1

Step 1

Первоочередная задача - выявление успешных действий

17 November—17 November

2

Step 2

Первоочередная задача - бюджетирование

17 November—17 November

3

Step 3

Рабочие задачи - Маркетинг

16 November—18 November

4

Step 4

Условные задачи

16 November—16 December

5

Step 5

Основной замысел

17 November—31 December

6

Step 6

Главная Задача

17 November—31 December

7

Step 7

Рабочие задачи - Продвижение

18 November—31 December

8

Step 8

Рабочие задачи - Отчеты

16 November—31 December

1

Step 1

Первоочередная задача - выявление успешных действий

17 November—17 November

2

Step 2

Первоочередная задача - бюджетирование

17 November—17 November

5

Step 5

Основной замысел

17 November—31 December

3

Step 3

Рабочие задачи - Маркетинг

16 November—18 November

7

Step 7

Рабочие задачи - Продвижение

18 November—31 December

4

Step 4

Условные задачи

16 November—16 December

6

Step 6

Главная Задача

17 November—31 December

8

Step 8

Рабочие задачи - Отчеты

16 November—31 December

16 November 2013 31 December 2013
The goal is overdue by 3980 days

Goal abandoned

The author does not write in the goal 11 years 3 days

Goal author

Alex OD

Russia, Москва

11 years old

Business & Finance

Вывести бизнес на уровень Фазы II

Оптимизировать все процессы, наняв продуктивных этичных сотрудников, способных вести дела в компании в несколько раз лучше меня, делегировать все функции. Оставив себе только "вкусные". Оборудовать рабочие места и определить расписать оргполитику, ввести систему показателей, отслеживать дела в компании посредством наблюдения за ключевыми показателями.

 Goal Accomplishment Criteria

Я свободен от бизнеса, не втянут в операционные задачи, статистики растут, нанимается персонал 2 уровня.

 Personal resources

Офис-Шоурум на Сухаревской, Отдельная мастерская для создания украшений, База клиентов, Мастер и Дизайнер в команде, Копирайтер на аутсорсе, Деньги на расчетном счете

  1. Первоочередная задача - выявление успешных действий

    1. Расписать на листке бумаги все действия по манимейкинг на данный момент
    2. расписать все действия, которые так или иначе приводили к росту заявок, звонков, заказов
    3. Вычеркнуть бесполезные действия, расставив приоритеты
    4. Распечатать успешные действия на листе бумаги
    5. Указать напротив каждого действия бюджет еженедельный на данный момент
    6. Увеличить рядом каждую цифру в 4 раза
    7. Просчитать конечный бюджет для каждого действия
  2. Первоочередная задача - бюджетирование

    1. Выделить просчитанные средства с денег организации
    2. Положить СРАЗУ все деньги на счета продвижения (яндекс деньги, кредитные/дебетовые карты, вебмани, киви и т.д.) скоторых потом будем производить оплату (этот этап для того, чтобы не протратить никуда деньги, а наоборот "уже протратить" их на продвижение)
  3. Рабочие задачи - Маркетинг

    1. Составить 15 разных идей постов, рекламных строк, фотофишек и т.д. для продвижения на ресурсах.
    2. Занести их в отдельную папку и расставить по дням.
    3. Следить за конверсией от рекламы.
  4. Условные задачи

    1. Если ..., тогда ...
    2. Если ..., тогда ...
  5. Основной замысел

    Утроить показатели организации по выручке, создать стабильный поток заказов в организацию, намного больший, чем мы способны на данный момент обработать.

  6. Главная Задача

    Организация наводнена заявками и заказами, так что ее лихорадит, а менеджеры сходят с ума и рвут волосы на своей голове

     

  7. Рабочие задачи - Продвижение

    1. Найти новые линии, а также подключить ко всем старым линиям, по которым будем продвигать и заявить о своем намерении.
    2. Обсудить бюджеты, вписать бюджеты в ежедневные отчеты
    3. Держать руку на пульсе поиска новых подрядчиков по продвижению.

     

  8. Рабочие задачи - Отчеты

    1. Публиковать ежедневные отчеты о проделанной работе.
  • 1927
  • 16 November 2013, 16:47
Sign up

Signup

Уже зарегистрированы?
Quick sign-up through social networks.
Sign in

Sign in.
Allowed.

Not registered yet?
 
Log in through social networks
Forgot your password?