Успешный старт в управлении ИТ-командой

Вы недавно стали руководить командой в ИТ или стремитесь к этому. И, возможно, вы начали ощущать что-нибудь из следующего:

• вы не знаете, как с вами будут себя вести ваши подчиненные (особенно, если еще вчера вы были коллегами)
• вы не знаете, чего от вас ожидает или будет ожидать ваш менеджер
• члены вашей команды прикладывают меньше усилий, чем вы
• вы боитесь, что вы можете что-то сделать не так и вы (сознательно или несознательно) скрываете свои ошибки
• ваши указания не выполняются
• люди, с которыми раньше были хорошие отношения, сейчас что-то недоговаривают
• вы много перерабатываете

Если вы не столкнулись ни с чем из этого - здорово. Честно, здорово. Вам нет смысла продолжать читать дальше. Разве что можете посоветовать эту программу кому-то, кому не так повезло.

Но многие из тим-лидов, с которыми я работал, даже когда у них были проблемы, максимально старались удерживать хорошую мину при плохой игре. Чаще всего это происходило из-за того, что они оказывались без поддержки и не чувствовали, что могут признаться, что у них что-то не получается. В тебя поверили, дали возможность проявить себя в новой роли, а ты - даже самому не очень хочется признаваться - не справляешься.

Давайте посмотрим с другой стороны. В вас есть что-то, из-за чего вы получили повышение. Эспертиза, хорошие коммуникационные навыки, ответственность, опыт, хорошие отношения с ключевыми людьми. Повышение не случилось на ровном месте, и раз вы сейчас в этой точке - вы этого заслуживаете. У вас есть ресурсы, которые привели вас сюда, есть и те, которые помогут пойти дальше.

Теперь представьте картину, в которой:

• вы получаете удовольствие от своей работы
• ваши подчиненные знают, что делать, и мотивированы делать это
• вы выстроили продуктивную коммуникацию со своими подчиненными, пирами и менеджментом

Что может помочь вам достичь такого состояния? Возьмите паузу. Хорошо подумайте и не спешите читать дальше. Может прямо сейчас вы сможете придумать одно или несколько действий, которые вы сможете начать делать уже в сегодня или завтра.

Записали? Тогда идем дальше.

Если вам нужна помощь на этом пути из точки А в точку Б, я предлагаю вам групповую коучинг программу "Успешный старт в управлении ИТ-командой".

Что такое групповой коучинг? Коучинг - это такая развивающая беседа, в которой коуч помогает клиенту найти собственные решения задач, построить план достижения целей и сопровождает клиента на этом пути. В групповом коучинге сессия проводится одновременно с несколькими клиентами. В таком формате к продвигающему эффекту от коучинга еще добавляется поддержка, которую участники оказывают друг другу.

Программа "Успешный старт в управлении ИТ-командой" состоит из 8 встреч - первые 4 встречи раз в неделю, последние 4 сессии раз в две недели. Количество участников от 4 до 6. В зависимости от количества участников встречи будут длится 1-1,5 часа. Так как в коучинге темы задаются клиентами, то темы этих встреч будете задавать вы. Моя задача как коуча состоит в том, чтобы помочь вам найти в этих темах свои решения и ответы.

Перед началом групповых встреч мы проведем подготовительную встречу по постановке цели. И на протяжении нашей программы вы сможете воспользоваться одной индивидуальной 45-минутной коуч-сессией для более глубокой проработки какой-либо из тем.

Обо мне

Меня зовут Александр Мартынов. Я работаю менеджером в ИТ компании и являюсь сертифицированным коучем ICF. Сейчас в моем подчинении работает более 30 человек. На протяжении последних нескольки лет я работал с начинающими тим-лидами, как в своей команде, так и тим-лидами из других команд.

Для меня самым неприятным моментом было то, как некоторые люди получали повышение, но не получали ни поддержки, ни инструментов, чтобы быть успешными в новой роли. Не раз мне доводилось работать с людьми в таких ситуациях, и я знаю то состояние растерянности, которое у них наступает. Увидеть, как загораются глаза у ребят, когда они понимают, что выход есть, все в их руках и они справятся - для меня самое главное в моей работе коуча.

Для того, чтобы стать участником:

1. Заполните анкету - она нужна будет для подготовительной встречи

2. Я свяжусь с вами и мы договоримся о подготовительной встрече, в которой обсудим ваше участие в программе:

- ваши цели

- ваши ожидания от программы

- насколько я смогу быть вам полезен

Если мы решим, что я или эта программа вам не подходит, я постараюсь помочь вам с ресурсами или информацией, которая сможет быть полезна на вашем пути.

3. На основании подготовительной встречи создайте цель или цели и подключите их к программе

4. Оплатите программу