Уже участвуют (14)
19
мартаМенеджер в роли коуча: как на практике проводить коуч-сессии с подчиненными
Групповая программа
Я часто сталкиваюсь с полярным отношением к коучингу в организациях. У метода есть горячие приверженцы и не менее горячие противники. В программе я расскажу о главных "подводных камнях", с которыми сталкиваются руководители, практикующие коучинг. И поделюсь инструментами корректного внедрения метода.
Наставник
7 этапов программы
-
Оплата
После оплаты вы получаете приглашение вступить в закрытую группу
-
Подключение целей
Подключение целей
-
Старт
Тренер дает вводную информацию в формате живой встречи или вебинара
-
Прохождение
Каждый день публикуете свои отчеты в дневник цели, тренер их просматривает и дает рекомендации и советы. Если отчета нет – происходит выбывание
-
Общение с единомышленниками
Вы можете общаться и видеть прогресс в целях других участников
-
Домашние задания
Выполняете домашние задания для закрепления материала
-
Финиш
Для кого
предназначена
- Для менеджеров структурных подразделений и проектных команд
Что вы
получите
- Разберетесь, чем коучинг отличается от других методов развития. Выявите границы применения коучинга в зависимости от рабочего контекста и уровня развития клиента. Получите опорные критерии для оценки качества коуч-сессии и узнаете, как внедрить элементы коучингового стиля в повседневную менеджерскую практику
Программа
- 19 марта Как учатся взрослые люди? Принципы обучения взрослых. Методы обучения и развития в организациях. Коучинг и границы его применения
- 20 марта Менеджер vs Коуч. Конфликт ролей и как из него выйти.
- 21 марта Ключевые компетенции коуча. Роли в коучинговом процессе. Кто и за что отвечает.
- 22 марта Уровни развития клиента. Уровни коучинга. С какими видами коучинга может справиться менеджер, а какие избыточны.
- 23 марта Динамика процесса и структура коучинговой беседы. Через какие стадии проходят клиент и коуч в диалоге. Что делать, когда клиент "застрял"
- 26 марта Оценочный лист для проверки качества коуч-сессии. Что делать, если клиент "не коучинговый"
- 27 марта Жизненный цикл сотрудника в организации. Элементы коучинга на каждом этапе жизни сотрудника в компании
- 28 марта Обратная связь в стиле коучинг. И положительная и отрицательная. Безоценочность. Почему "молодец" в адрес сотрудника это нарушение безоценочности
- 30 марта Аудит команды. Выбор методов развития для каждого из сотрудников.
Условия
1-3
количество
целей в программе
Отчет необходимо делать хотя бы по одной цели раз в неделю
Обязательное условие – выполнение домашних заданий
При нарушении правил — выбывание
