Members (14)
19
MarchМенеджер в роли коуча: как на практике проводить коуч-сессии с подчиненными
Group Program
Я часто сталкиваюсь с полярным отношением к коучингу в организациях. У метода есть горячие приверженцы и не менее горячие противники. В программе я расскажу о главных "подводных камнях", с которыми сталкиваются руководители, практикующие коучинг. И поделюсь инструментами корректного внедрения метода.
Coach
7 stages (steps) of the program
-
Payment
After the payment you will receive an invitation to join a closed group.
-
Connecting goals
Connecting goals
-
Start
The coach provides background info in a live meeting or a webinar format.
-
Walkthrough process
Post your reports in the goal diary every day, the coach reviews them and gives his recommendations and advice. If you miss a report, then you get dropped out.
-
Intercommunication with like-minded people
You can chat and see other participants’ progress in their goal achieving.
-
Home assignments
Do your homework to consolidate the material
-
Finish
For whom
intended
- Для менеджеров структурных подразделений и проектных команд
What
you will get
- Разберетесь, чем коучинг отличается от других методов развития. Выявите границы применения коучинга в зависимости от рабочего контекста и уровня развития клиента. Получите опорные критерии для оценки качества коуч-сессии и узнаете, как внедрить элементы коучингового стиля в повседневную менеджерскую практику
Schedule
- 19 Mar Как учатся взрослые люди? Принципы обучения взрослых. Методы обучения и развития в организациях. Коучинг и границы его применения
- 20 Mar Менеджер vs Коуч. Конфликт ролей и как из него выйти.
- 21 Mar Ключевые компетенции коуча. Роли в коучинговом процессе. Кто и за что отвечает.
- 22 Mar Уровни развития клиента. Уровни коучинга. С какими видами коучинга может справиться менеджер, а какие избыточны.
- 23 Mar Динамика процесса и структура коучинговой беседы. Через какие стадии проходят клиент и коуч в диалоге. Что делать, когда клиент "застрял"
- 26 Mar Оценочный лист для проверки качества коуч-сессии. Что делать, если клиент "не коучинговый"
- 27 Mar Жизненный цикл сотрудника в организации. Элементы коучинга на каждом этапе жизни сотрудника в компании
- 28 Mar Обратная связь в стиле коучинг. И положительная и отрицательная. Безоценочность. Почему "молодец" в адрес сотрудника это нарушение безоценочности
- 30 Mar Аудит команды. Выбор методов развития для каждого из сотрудников.
Terms and conditions
1-3
Number
of goals in the program
Report is to be made on 1 goal at least times a week
Mandatory condition – outside preparation (homework)
In case of rule violation — dropout
