Ya participan (14)
19
marzoМенеджер в роли коуча: как на практике проводить коуч-сессии с подчиненными
El programa grupal
Я часто сталкиваюсь с полярным отношением к коучингу в организациях. У метода есть горячие приверженцы и не менее горячие противники. В программе я расскажу о главных "подводных камнях", с которыми сталкиваются руководители, практикующие коучинг. И поделюсь инструментами корректного внедрения метода.
El mentor
7 etapas de implementación del programa
-
El pago
Después del pago usted recibe una invitación a entrar en un grupo cerrado de
-
La conexión de los objetivos de
La conexión de los objetivos de
-
Inicio
El entrenador da una introducción a la información en un formato en vivo de la reunión o seminario en línea
-
El paso de la
Cada día publica sus informes en el diario de los objetivos, el entrenador de los examina y formula recomendaciones y consejos. Si el informe no – se eliminatorias
-
La comunicación con personas de ideas afines
Usted puede comunicarse y ver el progreso para los demás participantes
-
Tarea para la casa
Realiza la tarea para la fijación de material
-
La meta
Para quien
diseñado
- Для менеджеров структурных подразделений и проектных команд
Que usted
consigue
- Разберетесь, чем коучинг отличается от других методов развития. Выявите границы применения коучинга в зависимости от рабочего контекста и уровня развития клиента. Получите опорные критерии для оценки качества коуч-сессии и узнаете, как внедрить элементы коучингового стиля в повседневную менеджерскую практику
El programa
- 19 mar Как учатся взрослые люди? Принципы обучения взрослых. Методы обучения и развития в организациях. Коучинг и границы его применения
- 20 mar Менеджер vs Коуч. Конфликт ролей и как из него выйти.
- 21 mar Ключевые компетенции коуча. Роли в коучинговом процессе. Кто и за что отвечает.
- 22 mar Уровни развития клиента. Уровни коучинга. С какими видами коучинга может справиться менеджер, а какие избыточны.
- 23 mar Динамика процесса и структура коучинговой беседы. Через какие стадии проходят клиент и коуч в диалоге. Что делать, когда клиент "застрял"
- 26 mar Оценочный лист для проверки качества коуч-сессии. Что делать, если клиент "не коучинговый"
- 27 mar Жизненный цикл сотрудника в организации. Элементы коучинга на каждом этапе жизни сотрудника в компании
- 28 mar Обратная связь в стиле коучинг. И положительная и отрицательная. Безоценочность. Почему "молодец" в адрес сотрудника это нарушение безоценочности
- 30 mar Аудит команды. Выбор методов развития для каждого из сотрудников.
Las condiciones de
1-3
el número de
objetivos en el programa de
El informe debe hacer por lo menos en un objetivo una vez a la semana
Requisito obligatorio: ejercicios
En caso de violación de las reglas — eliminatorias
