members
19
березняМенеджер в роли коуча: как на практике проводить коуч-сессии с подчиненными
Групова програма
Я часто сталкиваюсь с полярным отношением к коучингу в организациях. У метода есть горячие приверженцы и не менее горячие противники. В программе я расскажу о главных "подводных камнях", с которыми сталкиваются руководители, практикующие коучинг. И поделюсь инструментами корректного внедрения метода.
Наставник
7 етапів програми
-
Оплата
Після оплати ви отримуєте запрошення вступити в закриту групу
-
Підключення цілей
Підключення цілей
-
Старт
Тренер дає базову інформацію у форматі живої зустрічі або вебінару
-
Проходження
Кожен день публікуєте свої звіти в щоденник мети, тренер їх переглядає і дає рекомендації і поради. Якщо звіту немає – відбувається вибування
-
Спілкування з однодумцями
Ви можете спілкуватися і бачити прогрес в цілях інших учасників
-
Домашні завдання
Виконуєте домашні завдання для закріплення матеріалу
-
Фініш
Для кого
призначена
- Для менеджеров структурных подразделений и проектных команд
Що ви
отримаєте
- Разберетесь, чем коучинг отличается от других методов развития. Выявите границы применения коучинга в зависимости от рабочего контекста и уровня развития клиента. Получите опорные критерии для оценки качества коуч-сессии и узнаете, как внедрить элементы коучингового стиля в повседневную менеджерскую практику
Програма
- 19 бер Как учатся взрослые люди? Принципы обучения взрослых. Методы обучения и развития в организациях. Коучинг и границы его применения
- 20 бер Менеджер vs Коуч. Конфликт ролей и как из него выйти.
- 21 бер Ключевые компетенции коуча. Роли в коучинговом процессе. Кто и за что отвечает.
- 22 бер Уровни развития клиента. Уровни коучинга. С какими видами коучинга может справиться менеджер, а какие избыточны.
- 23 бер Динамика процесса и структура коучинговой беседы. Через какие стадии проходят клиент и коуч в диалоге. Что делать, когда клиент "застрял"
- 26 бер Оценочный лист для проверки качества коуч-сессии. Что делать, если клиент "не коучинговый"
- 27 бер Жизненный цикл сотрудника в организации. Элементы коучинга на каждом этапе жизни сотрудника в компании
- 28 бер Обратная связь в стиле коучинг. И положительная и отрицательная. Безоценочность. Почему "молодец" в адрес сотрудника это нарушение безоценочности
- 30 бер Аудит команды. Выбор методов развития для каждого из сотрудников.
Умови
1-3
кількість
цілей в програмі
Звіт необхідно робити хоча б по одній цілі раз в тиждень
Обов`язкова умова – виконання домашніх завдань
При порушенні правил — вибування
