Members (2)
14
MayМенеджер в роли коуча: как на практике проводить коуч-сессии с подчиненными
Group Program
Многие думают, что главное в коучинге подчиненных - вопросы. На самом деле главное другое. То, без чего коучинг превращается с манипуляцию. Как сохранить баланс и быть одновременно коучем и менеджером для своей команды?
В программе будет много самостоятельной работы, наблюдений и саморефлексии. Чувствуете себя в силах? Присоединяйтесь!
Coach
7 stages (steps) of the program
-
Payment
After the payment you will receive an invitation to join a closed group.
-
Connecting goals
Connecting goals
-
Start
The coach provides background info in a live meeting or a webinar format.
-
Walkthrough process
Post your reports in the goal diary every day, the coach reviews them and gives his recommendations and advice. If you miss a report, then you get dropped out.
-
Intercommunication with like-minded people
You can chat and see other participants’ progress in their goal achieving.
-
Home assignments
Do your homework to consolidate the material
-
Finish
For whom
intended
- Для менеджеров структурных подразделений и проектных команд
What
you will get
- Разберетесь, чем коучинг отличается от других методов развития. Выявите границы применения коучинга в зависимости от рабочего контекста и уровня развития клиента. Получите опорные критерии для оценки качества коуч-сессии и узнаете, как внедрить элементы коучингового стиля в повседневную менеджерскую практику
Schedule
- 14 May Как учатся взрослые люди? Принципы обучения взрослых. Методы обучения и развития в организациях. Коучинг и границы его применения
- 15 May Менеджер vs Коуч. Конфликт ролей и как из него выйти.
- 16 May Ключевые компетенции коуча. Роли в коучинговом процессе. Кто и за что отвечает.
- 17 May Уровни развития клиента. Уровни коучинга. С какими видами коучинга может справиться менеджер, а какие избыточны.
- 18 May Динамика процесса и структура коучинговой беседы. Через какие стадии проходят клиент и коуч в диалоге. Что делать, когда клиент "застрял"
- 21 May Оценочный лист для проверки качества коуч-сессии. Что делать, если клиент "не коучинговый"
- 22 May Жизненный цикл сотрудника в организации. Элементы коучинга на каждом этапе жизни сотрудника в компании
- 23 May Обратная связь в стиле коучинг. И положительная и отрицательная. Безоценочность. Почему "молодец" в адрес сотрудника это нарушение безоценочности
- 25 May Аудит команды. Выбор методов развития для каждого из сотрудников.
- 28 May Подведение итогов. Завершение программы
Terms and conditions
1-1
Number
of goals in the program
Report is to be made on 1 goal at least once in 3 days
Mandatory condition – outside preparation (homework)
In case of rule violation — dropout
Warranties
SmartProgress acts as a guarantor of the deal security.
In case of providing low-quality services by a coach, the entire amount will be returned to your internal account. When paying directly to a coach - SmartProgress’ warranty is invalid.
You can apply for a refund before the end of the program, after completing the program your payment will be transferred to the coach.
