Ya participan (2)
14
mayoМенеджер в роли коуча: как на практике проводить коуч-сессии с подчиненными
El programa grupal
Многие думают, что главное в коучинге подчиненных - вопросы. На самом деле главное другое. То, без чего коучинг превращается с манипуляцию. Как сохранить баланс и быть одновременно коучем и менеджером для своей команды?
В программе будет много самостоятельной работы, наблюдений и саморефлексии. Чувствуете себя в силах? Присоединяйтесь!
El mentor
7 etapas de implementación del programa
-
El pago
Después del pago usted recibe una invitación a entrar en un grupo cerrado de
-
La conexión de los objetivos de
La conexión de los objetivos de
-
Inicio
El entrenador da una introducción a la información en un formato en vivo de la reunión o seminario en línea
-
El paso de la
Cada día publica sus informes en el diario de los objetivos, el entrenador de los examina y formula recomendaciones y consejos. Si el informe no – se eliminatorias
-
La comunicación con personas de ideas afines
Usted puede comunicarse y ver el progreso para los demás participantes
-
Tarea para la casa
Realiza la tarea para la fijación de material
-
La meta
Para quien
diseñado
- Для менеджеров структурных подразделений и проектных команд
Que usted
consigue
- Разберетесь, чем коучинг отличается от других методов развития. Выявите границы применения коучинга в зависимости от рабочего контекста и уровня развития клиента. Получите опорные критерии для оценки качества коуч-сессии и узнаете, как внедрить элементы коучингового стиля в повседневную менеджерскую практику
El programa
- 14 may Как учатся взрослые люди? Принципы обучения взрослых. Методы обучения и развития в организациях. Коучинг и границы его применения
- 15 may Менеджер vs Коуч. Конфликт ролей и как из него выйти.
- 16 may Ключевые компетенции коуча. Роли в коучинговом процессе. Кто и за что отвечает.
- 17 may Уровни развития клиента. Уровни коучинга. С какими видами коучинга может справиться менеджер, а какие избыточны.
- 18 may Динамика процесса и структура коучинговой беседы. Через какие стадии проходят клиент и коуч в диалоге. Что делать, когда клиент "застрял"
- 21 may Оценочный лист для проверки качества коуч-сессии. Что делать, если клиент "не коучинговый"
- 22 may Жизненный цикл сотрудника в организации. Элементы коучинга на каждом этапе жизни сотрудника в компании
- 23 may Обратная связь в стиле коучинг. И положительная и отрицательная. Безоценочность. Почему "молодец" в адрес сотрудника это нарушение безоценочности
- 25 may Аудит команды. Выбор методов развития для каждого из сотрудников.
- 28 may Подведение итогов. Завершение программы
Las condiciones de
1-1
el número de
objetivos en el programa de
El informe debe hacer por lo menos en un objetivo una vez cada 3 días
Requisito obligatorio: ejercicios
En caso de violación de las reglas — eliminatorias
Garantía
SmartProgress es el garante de la seguridad de la transacción.
En el caso de la prestación deficiente de los servicios de un entrenador, se le devolverá todo el importe de la cuenta interna.
