Уже участвуют (5)
1
августаМенеджер в роли коуча: как на практике проводить коуч-сессии с подчиненными
Групповая программа
Многие думают, что главное в коучинге подчиненных - вопросы. На самом деле главное другое. То, без чего коучинг превращается в манипуляцию. Как сохранить баланс и быть одновременно коучем и менеджером для своей команды?
В программе будет много самостоятельной работы, наблюдений и саморефлексии. Чувствуете себя в силах? Присоединяйтесь!
Наставник
7 этапов программы
-
Оплата
После оплаты вы получаете приглашение вступить в закрытую группу
-
Подключение целей
Подключение целей
-
Старт
Тренер дает вводную информацию в формате живой встречи или вебинара
-
Прохождение
Каждый день публикуете свои отчеты в дневник цели, тренер их просматривает и дает рекомендации и советы. Если отчета нет – происходит выбывание
-
Общение с единомышленниками
Вы можете общаться и видеть прогресс в целях других участников
-
Домашние задания
Выполняете домашние задания для закрепления материала
-
Финиш
Для кого
предназначена
- Для менеджеров структурных подразделений и проектных команд
Что вы
получите
- Разберетесь, чем коучинг отличается от других методов развития. Выявите границы применения коучинга в зависимости от рабочего контекста и уровня развития клиента. Получите опорные критерии для оценки качества коуч-сессии и узнаете, как внедрить элементы коучингового стиля в повседневную менеджерскую практику
Программа
- 1 авг Как учатся взрослые люди? Принципы обучения взрослых. Методы обучения и развития в организациях. Коучинг и границы его применения
- 2 авг Менеджер vs Коуч. Конфликт ролей и как из него выйти
- 3 авг Ключевые компетенции коуча. Роли в коучинговом процессе. Кто и за что отвечает.
- 6 авг Уровни развития клиента. Уровни коучинга. С какими видами коучинга может справиться менеджер, а какие избыточны.
- 7 авг Динамика процесса и структура коучинговой беседы. Через какие стадии проходят клиент и коуч в диалоге. Что делать, когда клиент "застрял"
- 8 авг Оценочный лист для проверки качества коуч-сессии. Что делать, если клиент "не коучинговый"
- 9 авг Жизненный цикл сотрудника в организации. Элементы коучинга на каждом этапе жизни сотрудника в компании
- 11 авг Обратная связь в стиле коучинг. И положительная и отрицательная. Безоценочность. Почему "молодец" в адрес сотрудника это нарушение безоценочности
- 13 авг Аудит команды. Выбор методов развития для каждого из сотрудников.
- 14 авг Подведение итогов. Завершение программы
Условия
1-1
количество
целей в программе
Отчет необходимо делать хотя бы по одной цели раз в неделю
Обязательное условие – выполнение домашних заданий
При нарушении правил — выбывание
Гарантии
SmartProgress выступает гарантом безопасности сделки.
В случае оказания некачественных услуг наставником,
вам возвращается вся сумма на внутренний счет. При оплате напрямую наставнику — гарантия SmartProgress
недействительна.
За возвратом средств вы можете обратиться до завершения программы, после завершения
программы ваша оплата перечисляется наставнику.
