Ya participan (5)

Inicio

1

agosto

Менеджер в роли коуча: как на практике проводить коуч-сессии с подчиненными

El programa grupal

5 partes
la duración de la 14 días

Многие думают, что главное в коучинге подчиненных - вопросы. На самом деле главное другое. То, без чего коучинг превращается в манипуляцию. Как сохранить баланс и быть одновременно коучем и менеджером для своей команды?

В программе будет много самостоятельной работы, наблюдений и саморефлексии. Чувствуете себя в силах? Присоединяйтесь!

El mentor

Светлана Аленина

В моей истории - две карьеры: научная и бизнес.

В первой я занималась генетикой, защитила кандидатскую диссертацию и преподавала в двух вузах. Во второй - управляла обучением и развитием персонала в системных международных компаниях. Научное прошлое в паре с бизнес опытом служит мне отличной опорой, когда я делаю проекты для клиентов.

Профессию коуча освоила в 2013 году, стала сертифицированным коучем-консультантом в организациях (Wiesbaden Academy of Positive Psychotherapy (WAPP, Germany), и присоединилась к Европейскому Совету Менторинга и Коучинга (EMCC). Придерживаюсь в работе этического кодекса EMCC.

На сейчас у меня больше 200 часов практики, как внутри организаций, так и в индивидуальной работе с клиентами. Я автор более чем 10 тренинговых программ офф-лайн.

Мои направления: коучинг лидерства, развитие кадрового резерва, оценка компетенций, коучинг карьеры

7 etapas de implementación del programa

  • El pago

    Después del pago usted recibe una invitación a entrar en un grupo cerrado de

  • La conexión de los objetivos de

    La conexión de los objetivos de

  • Inicio

    El entrenador da una introducción a la información en un formato en vivo de la reunión o seminario en línea

  • El paso de la

    Cada día publica sus informes en el diario de los objetivos, el entrenador de los examina y formula recomendaciones y consejos. Si el informe no – se eliminatorias

  • La comunicación con personas de ideas afines

    Usted puede comunicarse y ver el progreso para los demás participantes

  • Tarea para la casa

    Realiza la tarea para la fijación de material

  • La meta

Para quien
diseñado

  • Для менеджеров структурных подразделений и проектных команд

Que usted
consigue

  • Разберетесь, чем коучинг отличается от других методов развития. Выявите границы применения коучинга в зависимости от рабочего контекста и уровня развития клиента. Получите опорные критерии для оценки качества коуч-сессии и узнаете, как внедрить элементы коучингового стиля в повседневную менеджерскую практику

El programa

  • 1 ago Как учатся взрослые люди? Принципы обучения взрослых. Методы обучения и развития в организациях. Коучинг и границы его применения
  • 2 ago Менеджер vs Коуч. Конфликт ролей и как из него выйти
  • 3 ago Ключевые компетенции коуча. Роли в коучинговом процессе. Кто и за что отвечает.
  • 6 ago Уровни развития клиента. Уровни коучинга. С какими видами коучинга может справиться менеджер, а какие избыточны.
  • 7 ago Динамика процесса и структура коучинговой беседы. Через какие стадии проходят клиент и коуч в диалоге. Что делать, когда клиент "застрял"
  • 8 ago Оценочный лист для проверки качества коуч-сессии. Что делать, если клиент "не коучинговый"
  • 9 ago Жизненный цикл сотрудника в организации. Элементы коучинга на каждом этапе жизни сотрудника в компании
  • 11 ago Обратная связь в стиле коучинг. И положительная и отрицательная. Безоценочность. Почему "молодец" в адрес сотрудника это нарушение безоценочности
  • 13 ago Аудит команды. Выбор методов развития для каждого из сотрудников.
  • 14 ago Подведение итогов. Завершение программы

Las condiciones de

1-1

el número de
objetivos en el programa de

El informe debe hacer por lo menos en un objetivo una vez a la semana
Requisito obligatorio: ejercicios
En caso de violación de las reglas — eliminatorias

Garantía

Garantía

SmartProgress es el garante de la seguridad de la transacción.
En el caso de la prestación deficiente de los servicios de un entrenador, se le devolverá todo el importe de la cuenta interna.

Registración

Las posibilidades
están ilimitadas.
Es la hora
de descubrir las suyas

Уже зарегистрированы?
Entrada al sitio

Entre.
Está abierto.

¿Aún no está registrado?
 
Conéctese a cualquiera de sus cuentas, sus datos se tomarán de la cuenta.
¿Ha olvidado la contraseña?