Вже беруть участь (5)
1
серпняМенеджер в роли коуча: как на практике проводить коуч-сессии с подчиненными
Групова програма
Многие думают, что главное в коучинге подчиненных - вопросы. На самом деле главное другое. То, без чего коучинг превращается в манипуляцию. Как сохранить баланс и быть одновременно коучем и менеджером для своей команды?
В программе будет много самостоятельной работы, наблюдений и саморефлексии. Чувствуете себя в силах? Присоединяйтесь!
Наставник
7 етапів програми
-
Оплата
Після оплати ви отримуєте запрошення вступити в закриту групу
-
Підключення цілей
Підключення цілей
-
Старт
Тренер дає базову інформацію у форматі живої зустрічі або вебінару
-
Проходження
Кожен день публікуєте свої звіти в щоденник мети, тренер їх переглядає і дає рекомендації і поради. Якщо звіту немає – відбувається вибування
-
Спілкування з однодумцями
Ви можете спілкуватися і бачити прогрес в цілях інших учасників
-
Домашні завдання
Виконуєте домашні завдання для закріплення матеріалу
-
Фініш
Для кого
призначена
- Для менеджеров структурных подразделений и проектных команд
Що ви
отримаєте
- Разберетесь, чем коучинг отличается от других методов развития. Выявите границы применения коучинга в зависимости от рабочего контекста и уровня развития клиента. Получите опорные критерии для оценки качества коуч-сессии и узнаете, как внедрить элементы коучингового стиля в повседневную менеджерскую практику
Програма
- 1 серп Как учатся взрослые люди? Принципы обучения взрослых. Методы обучения и развития в организациях. Коучинг и границы его применения
- 2 серп Менеджер vs Коуч. Конфликт ролей и как из него выйти
- 3 серп Ключевые компетенции коуча. Роли в коучинговом процессе. Кто и за что отвечает.
- 6 серп Уровни развития клиента. Уровни коучинга. С какими видами коучинга может справиться менеджер, а какие избыточны.
- 7 серп Динамика процесса и структура коучинговой беседы. Через какие стадии проходят клиент и коуч в диалоге. Что делать, когда клиент "застрял"
- 8 серп Оценочный лист для проверки качества коуч-сессии. Что делать, если клиент "не коучинговый"
- 9 серп Жизненный цикл сотрудника в организации. Элементы коучинга на каждом этапе жизни сотрудника в компании
- 11 серп Обратная связь в стиле коучинг. И положительная и отрицательная. Безоценочность. Почему "молодец" в адрес сотрудника это нарушение безоценочности
- 13 серп Аудит команды. Выбор методов развития для каждого из сотрудников.
- 14 серп Подведение итогов. Завершение программы
Умови
1-1
кількість
цілей в програмі
Звіт необхідно робити хоча б по одній цілі раз в тиждень
Обов`язкова умова – виконання домашніх завдань
При порушенні правил — вибування
Гарантії
SmartProgress виступає гарантом безпеки операції.
У разі надання неякісних послуг тренером, вам повертається вся сума на внутрішній рахунок.
