ЖИЗНЬ - КАК ПРОЦЕСС Формируем стратегическое видение

Когда высший руководитель принимает важные для организации решения реактивно, то есть реагируя на пинающие его в зад обстоятельства, не видя при этом картины в целом и не прогнозируя будущее, у организации начинаются большие проблемы. Следствием их является смена собственником генерального директора, если это разные лица, или банкротство организации, если генеральным директором является сам собственник.

Когда то же самое делает отдельный человек, это почему-то считается нормой. Если рассматривать человека и его жизнь, как организацию, то легко понять, что такое поведение приведет к тем же проблемам. К сожалению, и высшим руководителем и собственником в этом случае является сам человек, и сменить управленца не получится.

В этой программе я буду делать из вас управленцев стратегического уровня. Вы ведь не считаете, что управлять собственной жизнью - занятие менее ответственное, чем управлять организацией? Ведь что такое организация? Лишь набор рабочих мест, средств производства и технологий, объединенных оргструктурой. Не получилось с одной, можно учредить другую. Максимум, что вы потеряете - это деньги. Никто не умер. Вы можете сказать то же самое о своей жизни? Кто считает, что его жизнь менее важна, чем любая, даже самая важная, организация, - срочно к психоаналитику, искать глубокие детские психотравмы. Остальные жмут оранжевую кнопку выше.