Цель заброшена
Автор не отписывался в цели 9 лет 5 месяцев 9 дней
Вывести в прибыль вендинговый бизнес
Я реально горд, что в условиях недостатка времени, финансов и загруженности на основной работе удалось достичь цель запуска вендингового бизнеса. Сейчас имю три кофемата в одном из ТРЦ. Поэтому новая цель перекочевала из группы "Создание бизнеса".
Но задач стало только больше: на данный момент я абсолютно не понимаю, нормально ли идет процесс, окупаюсь ли я. Несмотря на то, что CashFlow сделал еще на старте, нужна сильная коррекция бизнес-плана. Также необходимо наладить процесс сдачи налоговой отчетности и ведения документации в целом. Это также будет интересный опыт.
Я уже не говорю о мелочах, которые меня парят, на самом деле, каждый день.
Надо сделать хороший бизнес. Хороший с точки зрения регламентизации.
Как я люблю.
Критерий завершения
Прибыль за месяц превышает сумму, при которой мои вложения окупаются за два года
Личные ресурсы
Я сумел запустить бизнес. Сделал то, чего не делал раньше. А настройка бизнес-процессов мне понятна и знакома. Сделаю.
Экологичность цели
Я хочу. 100%.
-
Узнать даты подачи документов в ФСС, ПФР и налоговую
Все в первый раз. Не хочется напороться на штрафы из-за простого незнания.
-
Завести папку ИП
Я тот еще разгильдяй. А вообще подобрал бы более точное слово:) Единственный способ не прошляпить все документы - сразу заносить их в отдельную папку.
-
Завести документ "Приход"-"Расход"
Именно по этому документу я буду судить об успешности закрытия цели.
-
Перейти на ЕНВД
Выяснить, сколько налога будет рассчитываться на один кофемат и принять решение
-
Систематизировать отчетность от обслуживающих людей
Сейчас это просто эксель-файлик. Нужен четкий приход, расход и сумма закупки.
-
Научиться обслуживать кофематы самому
Люблю уметь все делать сам. С самого начала до конца
-
Поставить мусорные ведра
Трц уже успел затрахать с претензиями относительно мусора. Надо поставить красивые ведра около каждого кофемата.
-
Договориться с клинингом
Не хочу платить дважды. У меня есть свое обслуживание, оно должно этим заниматься.
-
Сменить пароли доступа и научиться считывать статистику
Вроде бы ребята, обслуживающие кофематы, нормальные, но лучше перестраховаться.
Исходя из статистики можно будет считать себестоимость, средний чек и другие параметры
-
Принять решение относительно расширения сети кофематов
Летом запускать нового ничего не хочу. Но чувствую, пока дойду до этого пункта, как раз наступит осень:)
-
Посчитать стоимость стакана эспрессо.
Это основной показатель, от которого можно рассчитать стоимость остальных напитков и, соответственно, их маржу.
-
Определить уровень затрат на продукт в выручке
Говорят, должно быть 30%. Посмотрим.
-
Снизить себестоимость
Снижать можно разными способами, включая замену Поставщика и закупку бо'льшими партиями.
Не пропустите новые записи!
Подпишитесь на цель и следите за ее достижением
