1

Этап 1

Планы и отчеты

2

Этап 2

Декомпозиция.

28 мая—28 мая

3

Этап 3

Ежедневно смотреть сетевой график Отделов Продаж, Финансовый отдел и отдел закупок.

4

Этап 4

Оптимизация

5

Этап 5

Собрать 29 июня до 17.00 планы на Июль.

6

Этап 6

Собрать 29 июля до 17.00 планы на Август

1

Этап 1

Планы и отчеты

3

Этап 3

Ежедневно смотреть сетевой график Отделов Продаж, Финансовый отдел и отдел закупок.

4

Этап 4

Оптимизация

5

Этап 5

Собрать 29 июня до 17.00 планы на Июль.

6

Этап 6

Собрать 29 июля до 17.00 планы на Август

2

Этап 2

Декомпозиция.

28 мая—28 мая

26 мая 2015 31 августа 2015
Цель завершена 19 августа 2015
Бизнес и Финансы

В конце августа чистая прибыль Компании по финансовым отчетам 2 млн. рублей.

Ощущения: Нет просроченного долга поставщикам.

Моя выгода: я могу вытаскивать на себя 1 млн рублей. Приближусь к цели "покупка квартиры"

Цена: Если я не смогу то эта ошибка увеличит задолженность компании. и я не смогу вытаскивать на себя 1 млн. рублей.

Шаги: каждый день кроме выходных я двигаюсь со своими руководителями по сетевому графику отдела Продаж, Бухгалтерии и отдела закупок и Коммерческого директора. Также оптимизируем затраты.

Анализирую затраты и увеличиваю прибыль компании.

 Критерий завершения

с Июня по Август оборот компании по финансовым отчетам 109 млн рублей.

 Личные ресурсы

Мне понадобится уволить не эффективных людей и взять новых. Знания сотрудников.

 Экологичность цели

Это цель зависит от меня, моих друзей-компаньонов и сотрудников.

  1. Планы и отчеты

    27 мая собрать до 17.00 со всех планы на июнь.

  2. Декомпозиция.

    Сделать декомпозицию по отделу продаж и по отделу маркетинга.

    Отдел продаж - корпоративный отдел и ОПТовый отдел. Интернет продажи - декомпозиция маркетинга.

  3. Ежедневно смотреть сетевой график Отделов Продаж, Финансовый отдел и отдел закупок.

    Смотрю сетевые графики отделов ежедневно

    1. Коммерческий директор

    2. Директор по продажа

    3. Финансовый отдел

    4. Отдел закупок

  4. Оптимизация

    Собрать с руководителей планы по оптимизации отделов или расходом.

  5. Собрать 29 июня до 17.00 планы на Июль.

    Со всех подразделений.

    1. Коммерческий директор - его отделы

    2. Операционный директор

    3. Директор по качеству

    4. Финансовый отдел

    5. Менеджер по персоналу

  6. Собрать 29 июля до 17.00 планы на Август

    Со всех руководителей собрать планы на Август.

    1. Коммерческий директор - его отделы

    2. Операционный директор

    3. Директор по качеству

    4. Финансовый отдел

    5. Менеджер по персоналу.

  • 6810
  • 26 мая 2015, 12:24
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?