1

Этап 1

Увеличение объемов продаж

2

Этап 2

Оптимизация существующих расходов

3

Этап 3

Разработка совместных целей по АУС

4

Этап 4

Зачем я достигаю свою ЦЕЛЬ - что бы перехать в новую квартиру

1

Этап 1

Увеличение объемов продаж

2

Этап 2

Оптимизация существующих расходов

3

Этап 3

Разработка совместных целей по АУС

4

Этап 4

Зачем я достигаю свою ЦЕЛЬ - что бы перехать в новую квартиру

02 июня 2015 23 августа 2015
Цель просрочена на 3380 дней

Цель заброшена

Автор не отписывался в цели 9 лет 3 месяца 9 дней

Автор цели

Бизнес и Финансы

Заработать чистой прибыли 2 450 000 руб.

Сумма 490 000 руб. выплачена мне и 490 000 руб выплачена Алексею Осинцеву. Сумма 1 470 000 оставлена на р/счете, как Резервный фонд развития компании.

 Критерий завершения

За период июнь - июль чистая прибыл составила 2 450 000 руб. Данная сумма к 17 августа перечислена на второй р/счет.

 Личные ресурсы

Для достижения цели потребуются ресурсы: 2-а часа в день ежедневно на эту задачу. Сфокусируюс на главном, откажусь от операционных дел. Буду вести хронометраж дня. Еженедельно срез с каждым АУС его плана задач на неделю, как эти задачи приближают нас к ЦЕЛИ? Делегирование сотрудникам. Для достижения Цели - обладаю управленческим опытом, ресурсами: люди, время, финансы и информация,

 Экологичность цели

Эта цель влияет на мое Видение. Она зависит от моих действий как руководителя компании и от слаженной работы нашей КОМАНДЫ. Достигая этой цели, я получаю ресурсы для моей комфортной жизни, возможность купить для себя квартиру и ресурсы для дальнейшего роста компании.

  1. Увеличение объемов продаж

    Разбить финансовые планы по компании, учитывая доходность но каналам, на направления и на группы менеджеров. Заложить резерв +20%. Детализац

    Утвердить планы, включить в KPI показатели. Замотивировать АУС и менеджеров, вовлечь их в выполнение.

    Убедиться, что риэлторы понимают свои личные задачи, понимают зачем ему выполнять личные задачи и как это связано с целями компании. Понимае

    Провести "чистку" сотрудников.

    Прописан план мероприятий у каждого менеджера, с детализацией по риэлтору. Прописан план мероприятий у каждого АУС. Оценка мероприятий осуще

    Утвержден план маркетинга и бюджет маркетинга. Что мы планируем получить по каждой статье расходов, заявок/договоров/сделок.

  2. Оптимизация существующих расходов

    Разобрать все статьи расходов за период апрель-май 2015 года. Какие можно сократить? По каким за тот же бюджет можем получить больше услуг?

    Утвердить бюджет расходов на июнь и июль, при условии что это не принесет потерь для бизнеса.

  3. Разработка совместных целей по АУС

    Анализ ФОТ сотрудников, целей которые им были поставлены, анализ выполнения целей. Совместно с сотрудником обсудили, цели на июнь-июль, исхо

    Анализ существующей системы финансовой мотивации

    Анализ не материальной мотивации сотрудника. Какие у него личные цели. Как работа в компании помогает ему достигать личных целей. Быть счаст

  4. Зачем я достигаю свою ЦЕЛЬ - что бы перехать в новую квартиру

    Просмотрел квартиры на вторичном

    росмотрел квартиры на вторичном рынке (в интернете)

    Выбрал 5-ть ЖК которые мне интересны

    Просмотрел в них 10-ть 3-4 квартир.

    У меня есть понимание, сколько стоят готовые квартиры на рынке - квартиры которые мне интересны.

    Провел анализ строящихся новостроек. Понимаю, какие ЖК мне интересны, которые строятся и скоро начнутся строиться. Понимаю бюджет покупки но

    Просчитал варианты и возможные сроки покупки, с привлечением ипотеки.

    Анализ рынка аренды.

    Выработал стратегию покупки. Либо вторичка, либо вложиться в новостройку, жить либо в существующей, либо переехать

    Постоянный мониторинг выполнения плана мероприятий, показателей, мотивации КОМАНДЫ,

  • 5106
  • 02 июня 2015, 16:12
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?