Открыть свое дело. Пошаговая инструкция

Основа любого дела – это хорошая идея. Поэтому самое время приступить к её генерации. В этом случае источником вдохновения может послужить что угодно, ведь иногда, чтобы увидеть парящую в воздухе идею, достаточно просто посмотреть в окно. Существует множество методов начать собственный бизнес

Следующий шаг на пути к открытию своего бизнеса – это оформление бизнес-идеи в бизнес-план, то есть проект Вашего будущего дела, позволяющий не только изучить ёмкость и оценить перспективность его развития, но и привлечь инвестиции. Бизнес-план обычно пишется на 2-3 года. Какого-то единого нормативного документа, регламентирующего, какой должна быть структура бизнес-плана, в России не существует. Но есть международные нормы и требования, на основании которых были разработаны стандарты (макеты): UNIDO, TACIS, KPMG и др. Вы можете найти их на следующих сайтах:

• www.smsr-senclub.ru/model_business;
• www.tyumen-region.ru(в разделе о поддержке предпринимательства);
• www.bishelp.ru/svoe_delo/bp/

1. Резюме

Этот раздел часто недооценивается разработчиками, хотя он является одним из самых важных разделов плана, так как может вызвать (или нет) интерес читателя, который мог бы стать потенциальным банкиром или инвестором. Резюме составляется в последнюю очередь и содержит сжатое изложение сути проекта и характеристику его важнейших показателей.

2. Бизнес и его общая стратегия

Раздел в доступной и сжатой форме описывает цель, задачи, проблемы и способы их решения, алгоритм действий, перспективы проекта.

3.План маркетинга

В разделе описываются товары и услуги (преимущества, обосновывается необходимость для потребителя), рынок сбыта и потенциальные конкуренты. Раздел должен содержать план мероприятия по продвижению товаров/услуг и бюджет.

4.План производства

Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

5.Юридический план

В этом разделе Вы должны собрать информацию, связанную с правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия, указать, какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности, описать порядок их получения и ориентировочный размер затрат

6.Организационный план

В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

7.Финансовый план

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект в соответствии

с планом производства и планом маркетинга. Также описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

9. Риски и гарантии

Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

10. Приложения

В данном разделе бизнес-плана формируются данные, документы, графики, схемы, таблицы, которые необходимы для описания и подтверждения информации, содержащейся в бизнес-плане.

Представленная структура учитывает довольно широкий, но не максимальный перечень вопросов. Однако я не рекомендуем слепо копировать структуру бизнес-плана, так как у каждого проекта и целевого назначения бизнес-плана свои особенности.

Совет:

Составлять бизнес-план или действовать по ситуации – решать Вам. Но в любом случае нужно помнить, что к моменту общения с инвесторами Вам необходимо иметь конкретные цифры прибыльности своего проекта и его возможной убыточности при определённых условиях.