1

Етап 1

Разработка миссии, проработка цели и задач.

03 вересня—20 вересня

2

Етап 2

Запуск сайта для беты продукта. Начало маркетинговых работ для бесплатного продукта

30 листопада—31 січня

3

Етап 3

Разработка

03 вересня—31 травня

4

Етап 4

Оценка возможностей для построения бизнеса. Предварительный бизнес план.

1

Етап 1

Разработка миссии, проработка цели и задач.

03 вересня—20 вересня

2

Етап 2

Запуск сайта для беты продукта. Начало маркетинговых работ для бесплатного продукта

30 листопада—31 січня

3

Етап 3

Разработка

03 вересня—31 травня

4

Етап 4

Оценка возможностей для построения бизнеса. Предварительный бизнес план.

03 вересня 2015 31 травня 2016
Ціль прострочена на 3388 днів

Мета закинута

Автор не відписував в цілі 9 років 11 месяців 11 днів

Бізнес та Фінанси

Реализовать программный продукт с коммерческим потенциалом

Даже в России, даже в малом и среднем бизнесе все чаще начинают понимать, что для повышения эффективности одной фантазии и смекалки не достаточно. Нужно еще измерять, как гениальные управленческие идеи влияют на все аспекты бизнеса.

Планировать, внедрять, измерять, думать, планировать, внедрять, измерять, думать...

Простой, совершенно понятный цикл. Почти всегда из него выкидывают два последних звена. Но все чаще люди начинают думать, а после этого и измерять.

Я создаю продукт, в котором нуждаюсь сам, на основном месте работы: продукт для измерения и аналитики процессов разработки, тестирования и технической поддержки.

Особенности продукта:

  • минимальные требования к технической подготовке конечного пользователя
  • предельная простота интерфейса и рабочих процессов
  • возможность развернуть проект на оборудовании конечного пользователя (никаких облаков)
  • доступность продукта для самого малого бизнеса (бесплатность на первых этапах жизни продукта)
  • расширяемость продукта (OTRS и Redmine - это только начало)
  • режимы работы/формат продукта: десктопный и настенный дашборды

Режим разработки:

  • в свободное от основной работы время
  • совместно с единомышленниками и друзьями (в команде кроме меня уже толково мыслящий дизайнер)

Начальное состояние дел

  • Имеется прототип, пока не соответствующий большинству описанных особенностей, но уже работающий.

 Критерій завершення

Продукт доступен для загрузки с сайта продукта, продукт работает,

с момента запуска сайтом на форуме продукта в месяц активно минимум 10 человек,

в CRM за два месяца работы сайта более 1000 контактов,

за три месяца работы сайта имеется не менее 3-5 % (от общего числа загрузок) установок обновлений в месяц.

Сверхцель: Через год существования сайта выйти на безубыточность (расходы на хостинг + 300 р на человекочас). Источник дохода: консалтинг и продажи техподдержки/обновлений.

 Особисті ресурси

Свободное время, 2000 р в месяц откладываются на накопительный счет для будущих расходов.

 Екологічність мети

Я хочу сделать бизнес в России более эффективным, помочь энтузиастам на местах (таким как я сейчас) продвинуть застойный малый и средний бизнес в России на чуть более высокий уровень. Достижение этой цели поможет мне также обрести опыт в управлении распределенной командой, коллаборации с ленивыми , но очень потенциально плодовитыми людьми. А возможно из всего этого получится какое-то приносящее доход дело. В конце концов хочу пощупать, на сколько реалистично управлять большим и сложным проектом и довести его до конца? Это будет неплохим поводом таки решиться и начать настоящее свое дело с полной отдачей. Также программирование - это мое хобби. И я имею возможность научиться чему-то новому и в этой области.

  1. Разработка миссии, проработка цели и задач.

    Выполнение этого этапа должно дать мне очень четкое понимание что делать стоит, чего делать не стоит. Будут описаны все ограничения и рамки, без которых нельзя достичь цели, пытаясь подкрутить то или иное.

    Формулировка миссии проекта будет служить тем же целям.

    1. Прочитать "Карл Вигерс, разработка требований к ПО"

    2. Оценка времени, которое удается выделять на проект

    3. Описать все виды требований для MVP

    4. Продумать концепцию MVP

    5. Описать идеологию проекта

    6. Написать отчет по этапу

    7. Пересмотр планов

  2. Запуск сайта для беты продукта. Начало маркетинговых работ для бесплатного продукта

    1. Оценка минимально необходимой структуры

    2. выбор и развертывание CRM

    3. Выбор способа захвата контактов потенциальных клиентов на этапе бета-тестирования

    4. Завести блог о проекте

    5. Выбрать литературу для чтения по маркетингу в сети. Начать работу над планом работ по маркетингу.

    6. Пересмотр планов

  3. Разработка

    1. Составление плана разработки на основе результатов 1ой задачи

    2. Рефакторинг кода прототипа - привести костыли в соответствие MVC

    3. Реализовать функцию среза данных по конкретной дате (получить количество или получить все записи для данной даты)

    4. Виджет графика и Виджет столбчатой диаграммы

    5. Вывод столбчатой диаграммы с количеством issues с группировкой по чему-то (с userfrendly интерфейсом)

    6. Расчет среднего возраста issue с группировкой (с userfrendly интерфейсом)

    7. Пересмотр плана в конце октября

    8. Пересмотр плана в конце ноября

    9. Пересмотр плана в конце декабря

  4. Оценка возможностей для построения бизнеса. Предварительный бизнес план.

  • 1702
  • 03 вересня 2015, 10:57

Реєстрація

Можливості
безмежні.
Настав час
відкрити свої.

Уже зарегистрированы?
Вхід на сайт

Заходьте.
Відкрито.

Ще не зареєстровані?
 
Підключіться до будь-якого з ваших акаунтів, ваші дані будуть взяті з акаунту.
Забули пароль?