Доход 1 млн руб в месяц, которые я забираю из бизнеса на личные нужды

В этой цели - как основной, я пропишу все цели связанные с бизнесом и развитием моей компании, а также буду вести дневник моих достижений в этом направление.

Задача увеличить доход до 1 000 000 руб в месяц, которые я могу вынуть из бизнеса и потратить на личные цели.

Так же на данный момент мы обновили бизнес - модель наших проектов, внедрили антикризисные решения приемлемые и применимые для развития во времена не стабильной экономической ситуации в стране и поставили цель масштабировать сеть кафе-пекарен Your Pie до 25 торговых точек на конец 2016 года, сеть кофеен Coffee Joy до 40 торговых точек (совместно с франчайзинговыми).

Мы несем в массы ценность не только наших проектов, как интересного и культурного времяпровождения, но и в целом повышаем культуру потребления кофе и кондитерских изделий, так как это происходит на западе и в Европе. Нам очень приятно видеть как человек в вечернее время выбирает не пиво, а кофе; не фастфуд в зоне общепита - а вкусное муссовое пирожное или красивейший набор макаронсов в наших кондитесркий, которые по своей атмосфере и интерьеру создают впечатление что вы оказались в уголке Европы.

Goal Accomplishment Criteria

Ежемесячно вынимаю из бизнеса 1 000 000 руб чистой прибыли, не менее 3-х месяцев подряд до результата.

Personal resources

сеть кафе-пекарен Your Pie - 8 торговых точек

сеть кофеен Coffee Joy - 3 торговые точки

Франшиза ""33 пингвина''

Оптовая компания по производству и продаже кондитерских изделий

На данный момент бэк офис компании - 13 человек.

Способность достигать поставленные перед собой цели, создавать команду и мотивировать людей идти вперед.

Goal ecological compatibility

Я хочу достичь этих целей, потому что хочу создать сильную компанию и команду единомышленников, которые развиваются не только как профессионалы своего дела, но и как личность!

Хочу создать клиентоориентированную компанию, когда клиенты работая с нами получают удовольствие и рекомендуют нас другим людям.

Помогая развиваться каждому сотруднику как личности, мы можем положительно влиять на эффективность его жизни.

Составить план развития компании на 2016-2017 год.
Создать и вести официальный бизнес паблик, где я буду рассказывать о целях, результатах выполнения целей и развитие нашей компании, а также

Открытость и общедоступность - очень важный инструмент в построение высокоэффективной компании, а также мы всегда готовы обсудить какой либо из этапов развития наших проектов, прислушаться к каждому мнению и поделиться нашим опытом.
Определить и закрепить орг.структуру компании на ближайшие 3 месяца, найти и принять лучших сотрудников на рынке.

Проанализировать имеющуюся орг.структуру.
Определить кадровые изменения на ближайшие 3 месяца.
Разместить вакансии открытых вакансий.
Привлечь HR (аутсорс) для подбора лучших кадров.
Создать сильную команду, команду единомышленников, которые развиваются не только как профессионалы своего дела, но и как личность

Когда человек становится личностью, то есть хорошие результаты во всех сферах жизни, он автоматически влияет на свое окружение, а это 5-10-20 человек. Создав команду сильных личностей из 20 человек, я могу быть уверен что влияние эти люди оказывают на сотни людей. Эта цель влияет на создание общества в целом в стране, в мире.
Прописать и внедрить в компанию все стандарты и должностные инструкции на каждого сотрудника, скрипты, прописать бизнес-процессы и ответстве

Для создания высокоэффективной команды необходима четкая формулировка задач и сферы ответвенности для каждого сотрудника.
Прописать четкую концепцию развития брендов Your Pie и Coffee Joy на 2016-17 год.

«Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным» Сенека.
Увеличить собственную розницу Your Pie и Coffee Joy до 15-20 торговых точек.

Запустить в первую очередь кофейню на Куйбышева, ремонт которой из за нестабтльной экономической ситуации ведется уже практически год(((

Step cost — 259672.81 $
Развитие франчайзинговой сети Your Pie до 25 торговых точек.

Step cost — 19475.46 $
Развитие франчайзинговой сетиCoffee Joy до 40 торговых точек.

Step cost — 25967.28 $
Привлечь инвестиции в развитие бизнеса не менее 30 млн руб за год.

Разработано новое Коммерческое предложение для потенциальных инвесторов и совладельцев. Развитие будет происходить по соотношению заемных средств к привлеченным - 1 к 3.
Создать четкую концепцию развития оптовых направлений компании, вывести оборот оптовых продаж не менее чем на 30 млн в год.

На данный момент в разработке доп.ассортимент и увеличение SKU производимой для оптовой реализации продукции, выстраивается логистика замороженной продукции по РФ, ведется работа с технологами. Это позволит выйти нам на планируемый объем реализации. Ведется поиск потенциальных дистрибьютеров в регионах.
Рассадить сотрудников бэк офиса по отделам, организовать себе отдельный кабинет руководителя с хорошим ремонтом и мебелью.

Иногда хочется побыть в тишине и собраться мыслями, оградить себя от творческого процесса))))

Step cost — 7790.18 $
100% реализация маркетинг-плана на 2016 год по каждому направлению

Очень важно продвижение бизнеса по всем направлениям, не останавливаться только на 1-м, протестировать все запланированные каналы.
Продать или закрыть открытые ранее торговые точки, которые по истечению 4-х месяцев не выйдут в плюсовую операционную прибыль.
Выровнять баланс Кредиторской и Дебиторской задолженности организации.
Составить бюджет и фин план по всем направлениям бизнеса на 1- й квартал 2016 г
Вывести компанию до конца апреля на чистую прибыль 2 млн руб ежемесячно.

Критерий выполнения с апреля по декабрь чистая прибыль компании не ниже 2 млн руб ежемесячно.
Ввести CRM систему

Step cost — 324.59 $
Перевести весь управленческий учет компании в IIKO финансы.

Внедрили IIko на розничные точки, постепенно разбираемся в программе. Очень удобный функционал. Оперативная группа тех поддержки. Хотим опробовать модуль - финансы.

Step cost — 259.67 $
Запустить доставку продукции Самара, Тольятти и в других городах присутствия франчайзи-партнеров

Тестируем различные сервисы по автоматизации процессов доставки.

Step cost — 1947.55 $
Реализовать не менее чем на 50% план развития 2016/2017 год за 2016.

Это очень серьезная цель, которая требует максимальной концентрации внимания на проектах, удачи и огромного объема проделанной работы, а также сильной сплоченной команды и непрерывного финансирования проектов.

Step cost — 649182.03 $
Создать стаб фонд компании - 2 000 000

Надо создать стабфонд, который позволит в случае непредвиденных ситуаций прожить всей компании минимум 4 месяца без всяких поступлений.
За это время можно переквалифицироваться на любой другой вид деятельности при сохранении всей команды!
Проработать ассортиментную матрицу по всем проектам на 2016г.
Kорпоратичная культура в компании, ввести дресс-код деловой стиль .

Внешний вид делового человека - именно этот фактор, который определяет эффективность деловых связей, успех в деловых контактах, способствует созданию необходимой рабочей атмосферы и влияет на имидж человека.
Организовать работу команды так, что бы я мог успешно управлять бизнесом в Самаре через скайп - и уехать строить бизнес в Москву