Висновок
Щоденник мети

Сегодня понял, что нужно подшаманить отношения внутри и вне коллектива. т.е сделать отношения я-ответственные за направления, я-клиент минимальными. Ответственные за направления должны стать самостоятельнее, т.е ВСЕ вопросы с клиентом должны решаться без моего участия. Вся основная информация по объектам выдается в избытке.
Почему задался этим вопросом? Дошло, что час своего рабочего времени потратил на решение вопросов с недовольным клиентом. Плохо делегировал получается, раз в текучку на целый час впал. Моя работа - стратегия развития, основные решения, отдел продаж. Нужно не забывать!
Ладно,исправимся..
вчера 27 откликов и приглашенных с hh.ru были переданы на отбор. из 27 заинтересовало 5 человек. назначено 5 собеседований на понедельник.
сегодня передано 19 откликов на отбор, думаю еще 2-3е добавятся к собеседуемым в понедельник.


Есть в отделке такая проблема - работяги. И чем меньше человек просит за свою работу, тем больше шансов, что он не явится на объект, начнет юлить и попытается подкинуть. С такими людьми разговор короткий.
Гипотеза предыдущая: искать работяг не нужно. Нужно искать прорабов со своими работягами. И пусть они у него хоть на ушах ходят. Главное, чтобы я был довольным, клиент был довольным. Все.
Но не тут то было. Прорабы тоже бывают ушлыми. И все они на словах Львы Толстые..
Гипотеза настоящая: хоть и у нас сейчас есть проверенные люди, пришедшие с авито, есть подозрение, что на hh.ru материал будет гораздо качественнее.
ЗАДАЧА: разместить вакансию на hh.ru. получить оттуда 20 контактов. Делегировать собеседования ответственному. отобрать 10 прорабов по телефону. личные встречи. отобрать 5 заряженных прорабов
Критерий хорошего прораба:
1)Работяги с проф.инструментом
2)Работяги и прораб - носители русского литературного языка ( мне не принципиально, принципиально некоторым заказчикам)
3) прораб может вести 4 объекта одновременно
4)манеры,поведение,характер,повадки.
