Коучинг-Цель № 3. Создать "жилой" отдел из 3 риэлторов в АН Эд-Гар, обучить их и запустить в работу.

1. Why (почему?) Почему мне нужно сделать это? Есть обращения по рекомендациям, которые мы не можем сейчас обработать и поэтому теряем теплых Лидов, которые уходят в другие АН.

- Почему это делается? АН нужно развитие и трансформация, узнаваемость брэнда в городе, а также охват каждого района города отдельным специалистом.
- Надо ли это делать? Безусловно, АН необходим этот отдел как минимум для удовлетворения потребностей людей, которые нам доверяют в течение нашего долгого времени работы.
- Что случится, если я этого не сделаю? Случайные заработки, потерянные Клиенты, удар по репутации, Стагнация ....
2. What (что?)
- Что конкретно мне нужно сделать?

1. Выделить и оборудовать 3 дополнительные рабочие места в нашем офисе на Ушинского: выслать план офиса (с размерами) нашему Партнеру - продавцу офисной мебели ДЭФО для получения плана размещения новой мебели в формате 3D. Заказ и покупка оргтехники и мебели на 3 дополнительные рабочие места.
2. Получить ОС от ДЭФО, согласовать макет размещения новых рабочих мест - уточнить точное количество получаемых рабочих мест, исходя из нашей планировки, заказать у них мебель и купить оргтехнику на выделенные новые рабочие места.
3. С даты заказа оборудования имеем конечный срок изготовления и поставки в офис. С этой даты начинаем рекрутинг новых сотрудников: среди круга знакомых, переманить хороших продажников в сфере услуг, разместить объявление о работе на интернет площадках, в СМИ.
4. Приглашаем в офис всех отобранных в один день с интервалом 30 минут. Берем 3 человек = 2 в жилой + 1 в коммерческий.
5. Начинаем обучение новых сотрудников с помощью подготовленных материалов и таблиц в течение 2 недель. По истечение 2-х недель запускаем в работу.

3. Who (кто?) Кто это будет делать? Я, Собственник Бизнеса, РОП в нежилом отделе.

- Кто ещё нужен для этой работы? Рекрутер.

- Нет ли кого-то более подходящего для этой работы? Нет
4. Where (где?) Где я это буду это делать? собственный офис Ярославль, Ушинского 22/1-1
- Где это должно быть сделано?
5. When (когда?)
- В какие сроки я должен вложиться, внедряя своё решение?
12 недель.
6. How (как?)
Какие есть пути достижения этой̆ цели?
- Как именно это можно сделать? Среди круга знакомых, переманить хороших продажников в сфере услуг, разместить объявление о работе на интернет площадках, в СМИ. Пригласить на собеседование - отобрать лучших. Просить Максима Маршала выслать рекомендации по отбору и должностные инструкции. Провести обучение. Начата работа.

- Как будут выполняться эти работы? Пошагово.

- Какие методы выполнения я могу здесь применить? определение компетенций нужных сотрудников, анализ резюме, анкеты, тестирование, обучение.

7. How much (сколько?) Сколько мне будет стоить достижение

поставленной цели? пока не могу посчитать

Кому поручить (самостоятельно, подрядчики, помощники):
Я, Собственник Бизнеса

Стоимость работ:

Сложность реализации (низкая, средняя, высокая):
средняя
Сроки выполнения:
12 недель

План внедрения:

а) Сначала: пригласить сотрудников ДЭФО, посчитать количество мест и заказать все необходимое.
b) Затем: размещаем объявления и ищем кандидатов.
c) Потом: приглашаем кандидатов в офис с интервалом 30 мин. на собеседование - отбор 3-х самых подходящих. Обучение.
d) Наконец: Запускаем в работу.