1

Этап 1

Каждый день, не позже 00:00 МСК делаю 2 записи в "Дневнике цели", в которой описываю минимум 3 ключевые идеи каждой книги и ставлю

2

Этап 2

Каждый день скачиваю и читаю 2 новых конспекта лучших бизнес-книг;

1

Этап 1

Каждый день, не позже 00:00 МСК делаю 2 записи в "Дневнике цели", в которой описываю минимум 3 ключевые идеи каждой книги и ставлю

2

Этап 2

Каждый день скачиваю и читаю 2 новых конспекта лучших бизнес-книг;

27 февраля 2016

Цель заброшена

Автор не отписывался в цели 8 лет 9 месяцев 14 дней

Автор цели

Общая

60 конспектов лучших деловых книг - прочитать и усвоить за 30 дней, впитав в себя опыт и идеи мировых экспертов

60 конспектов лучших деловых книг - прочитать и усвоить за 30 дней, впитав в себя опыт мировых экспертов и превратить их идеи в деньги всего за 20 минут в день!

  1. Каждый день, не позже 00:00 МСК делаю 2 записи в "Дневнике цели", в которой описываю минимум 3 ключевые идеи каждой книги и ставлю

    Образец отчета по этой цели можно посмотреть здесь: https://smartprogress.do/goal/163363/?post=1190420

  2. Каждый день скачиваю и читаю 2 новых конспекта лучших бизнес-книг;

  • 2004
  • 27 февраля 2016, 18:27

Дневник цели

32день
Екатерина29 мар. 2016, 12:08
СИЛА ВОЛИ­ (МакГонигал Келли)
  • Лучший способ развить самоконтроль – понять, как и почему мы его теряем.
  • Самообладание – это управление тремя внутренними силами: «Я не буду», «Я буду», «Я хочу».
  • Прежде чем дать себе поблажку, задайте себе вопрос «Насколько я предан своей цели?».
  • Обещания перемен, которое подбадривает нас, но не побуждает к действию - типичная ошибка, которую нужно избегать.
  • Сила воли напоминает нам о том, чего мы хотим на самом деле и помогает делать то, что трудно, но особенно важно для нас.
31день
Екатерина28 мар. 2016, 12:24
"Преврати себя в бренд" (Том Питерс)
  • К концу нынешнего десятилетия "белым воротничкам" придется существенно измениться или исчезнуть.
  • Вам необходимо изменить собственные взгляды на карьеру. Прекратите считать себя наемным сотрудником, считайте себя независимым подрядчиком.
  • Объявите освоей независимости и пробивайте дорогу к собственномууспеху.
  • Относитесь к тому, что вы делаете, как к проектам, выполняемым в интересах клиентов.
  • Беритесь за работу,от которой отказываются другие,и превращайте ее в достойную зависти.

Моя оценка:10/10

"В поисках совершенства" (Том Питерс)
  • Успешные компании всегда готовы быстро и эффективно реагировать на изменения.
  • Передовые компании одержимыстремлением гарантировать клиентамкачество, надежность и высокий уровень обслуживания.
  • Компании-лидеры воспитывают у своих сотрудников стремление кноваторству.
  • Успешные компании высоко ценят рольотдельного человека ворганизации.
  • Образцовыекомпании руководствуются в своих действияхопределенными ценностями.
  • Компании-лидеры сосредотачиваются на одном основном видедеятельности, в котором достигли превосходства.
  • Компании стараются максимально упростить свои правила и процедурыисократить доминимума количество уровней управления компанией.
  • Ведущие компанииискусно поддерживают баланс между централизованнымуправлениеми индивидуальной свободой.

Моя оценка: 10/10

30день
Екатерина27 мар. 2016, 18:29
ПУТЬ VIRGIN (Ричард Бренсон)
  • В первую очередь лидер должен заботиться о том, чтобы компания не

стояла на месте.

  • В культуре компании все должно начинаться с людей. Только так можно

построить и реализовать долгосрочную стратегию.

  • Любой бизнес должен сначала думать о ценности для клиента. Прибыль -

это результат создания такой ценности.

  • Удовольствие является одним из самых важных и недооцененных

компонентов в успехе любой компании.

  • При найме сотрудников нужно ориентироваться на врожденные качества:

страсть и позитивный настрой. Всему остальному можно научить.

Моя оценка: 10/10

СТРАТЕГИЯ ПРОРЫВА (Томас Лотон, Чарльз Харви)
  • Создание четкой и достижимой визии, создание привлекательного ценностного предложения для потребителей, наличие соответствующей бизнес-модели, которая обеспечивает реализацию ценностного предложения, разработка и внедрение плана трансформации компании в соответствии с ее визией, ценностным предложением и бизнес-моделью, наличие у руководства компании необходимых лидерских качеств - 5 пунктов придерживаясь которых, компания может осуществить стратегию прорыва.
  • Успешные компании знают, как создать и реализовать уникальное ценностное предложение.
  • Зачастую достичь высот проще, чем удержать эти позиции.
  • Если компания стремится выйти на доминирующие позиции, понимание особенностей и взаимосвязи между разными видами капитала должно стать неотъемлемой частью ее видения и образа мышления.
  • Визия играет центральную роль в стратегии прорыва, поскольку именно она формирует индивидуальность компании и вектор ее развития.
  • Ориентация на потребителя – суть логики бизнес-лидеров, совершающих прорыв.

Моя оценка:9/10

29день
Екатерина26 мар. 2016, 17:05
КАК ОЧАРОВЫВАТЬ ЛЮДЕЙ (Гай Кавасаки)
  • По определению автора бестселлеров и эксперта в бизнесе Гая Кавасаки, смысл очарования заключается не в манипуляции людьми.
  • Очарование кардинально преобразовывает ситуации и отношения, превращает враждебность в вежливость, а вежливость – в симпатию.
  • В книге описаны все тактики, необходимые для подготовки и запуска «кампании по очарованию», для максимально эффективного применения push-и pull-технологий, а также для того, чтобы очаровать клиентов, сотрудников и даже своего начальника.

Моя оценка: 4/10

АНТИХРУПКОСТЬ (Нассим Николас Талеб)
  • Антихрупкость – это свойство объектов становиться лучше после воздействия на них стрессовых факторов или непредсказуемых событий.
  • Основным свойством антихрупкости является толерантность к ошибкам.
  • Если разобраться в механизме антихрупкости, вы сможете принимать непредсказуемые решения и получать выгоду от неопределенности, в то время как другие будут страдать от нее.
  • Лучше принимать риск одной крайности и полностью уходить от риска другой, но не практиковать «умеренный» риск.
  • Использование метода проб и ошибок позволяет хотя бы отчасти «приручить» случайность и непредсказуемость.

Моя оценка: 7/10

28день
Екатерина25 мар. 2016, 14:34
ЧЁРНЫЙ ЛЕБЕДЬ (Нассим Николас Талеб)
  • В нашем обществе необходимо сосредоточиться не на прогнозах, а на том чего мы незнаем.
  • Доступная публичная информация бесполезна для получения прибыли, поэтому автор полностью отказался от изучения информации прессы и телевидения.
  • Нужно быть готовым к сслучайностям, помня, что прогнозы обладают свойством одурманивать, расслаблять и ослаблять нашу реакцию.
  • Воздерживайтесь от оценок и суждений, это не легко поскольку для людей оценка является одним из способов восприятия мира.
  • Не гонитесь за точностью и конкретикой, учитесь мыслить шире.

Моя оценка: 8/10

СТИВ ДЖОБС (Уолтер Айзексон)
  • Основные принципы Apple: первоклассная продукция, первоклассный маркетинг и первоклассное распространение.
  • Искаженная реальность Джобса основывалась на том, что общие правила – не для него. Он заражал сотрудников своим стремлением создавать инновационные продукты и внушал им уверенность в том, что для них нет ничего невозможного.
  • Джобс считал лучшими продуктами те, которые созданы цельными и продуманы от начала до конца.
  • На своем примере Стив Джобс, доказал что может создавать гениальные продукты и великие компании.
  • Не так уж много вещей Джобс изобрел сам, но он мастерски комбинировал идеи, искусство и технологии, изобретая будущее.

Моя оценка: 10/10

27день
Екатерина24 мар. 2016, 08:58
"Я слышу вас насквозь" (Марк Гоулстон)
  • Научитесь следить за своей реакцией на слова или поступки других людей, разберитесь есть ли основания для ваших суждений или это предвзятое мнение.
  • Покажите людям, что вы их цените. Даже тем людям, которые вызывают у вас антипатию, необходимо тепло и внимание.
  • Не скрывайте свои недостатки, о них лучше рассказать вначале разговора.
  • Иногда людям лучше показать свою уязвимость, большинство простят вам ваши ошибки и предложат помощь.
  • Задавайте вопросы,побуждающие человека рассказать о себе, и внимательно выслушивайте ответы.

Моя оценка: 10/10

"Основы ведения переговоров" (Гевин Кеннеди)
  • Самые успешные переговоры - это те переговоры, в которых стороны готовы идти на компромисс, а результат является следствием их добровольного согласия.
  • Договаривайтесь с тем у кого есть полномочия для ведения переговоров.
  • Если вам задают провокационные вопросы, не отвечайте на эти вопросы, либо потребуйте объяснений с какой целью они задаются.
  • Если вас просят снизить цену, потому что у ваших конкурентов дешевле, поинтересуйтесь те же условия предлагают конкуренты, и почему покупатель обратился к вам.
  • Умение слушать - навык, отсутствующий у тех, кто плохо ведет переговоры.

Моя оценка: 10/10

26день
Екатерина23 мар. 2016, 09:41
"Бесплатно" (Крис Андерсон)
  1. Бесплатная раздача товаров, которой уже давно занимаются компании в рекламных целях, стала обязательным условием успеха в современном бизнесе.
  2. В реальном мире ничего не бывает бесплатного, но в виртуальном все совсем наоборот.
  3. С помощью бесплатных продуктов можно хорошо зарабатывать.
  4. Рано или поздно с бесплатной продукцией придется конкурировать всем.
  5. Бесплатные продукты повышают ценность платных.

Моя оценка: 8/10

"Эффективное коммерческое предложение. Исчерпывающее руководство" (Денис Каплунов)
  1. При составлении коммерческого предложения главное знание целевой аудитории и ее потребностей.
  2. Изучите предложения конкурентов и составьте свои сильные и слабые стороны, о слабых сторонах следует помнить и стараться сократить этот список.
  3. Используйте горячие точки в предложении. Подумайте, в чем уникальность вашего товара или услуги, и сформулируйте это кратко и емко в виде слогана.
  4. Задействуйте чувства клиента, пишите кратко и ясно, избегайте отрицательных конструкций, штампов и наукообразия.
  5. Цена – обязательная составляющая коммерческого предложения. Однако ее следует не только назвать, но и аргументировать.
  6. Лучше всего завершить текст коммерческого предложения призывом к действию.

Моя оценка:10/10

25день
Екатерина22 мар. 2016, 07:49
"Управление преобразованиями и переходным периодом" (Harvard Business Essentials)
  • Следование “теории Е” может очень быстро давать ощутимые результаты, но, поскольку этот подход часто предполагает увольнение персонала и урезание зарплат, такие меры могут поставить под угрозу долгосрочные перспективы развития компании.
  • “Теория О” позволяет обновить корпоративную культуру и укрепить отношения в коллективе, однако на эти изменения требуется много времени.
  • Попробуйте взять самые сильные стороны этих подходов.
  • Подготовка бизнеса к переменам требует выполнения трех условий: наличия у компании лидеров, хорошо мотивированного персонала, а также отсутствия жесткой иерархии.
  • Мелкие и непрерывные изменения, учат компанию быстро адаптироваться, оставаясь конкурентоспособной.

Моя оценка: 8/10

"Инструменты менеджера" (Harvard Business Essentials)
  • Освоение навыков управления командой начните с формулировки целей работы и обсуждения их с подчиненными, важно добиться того, чтобы члены команды начали воспринимать их как свои собственные и не жалели сил для их достижения.
  • Чтобы команда работала с максимальной отдачей, нужно тщательно подходить к подбору ее участников, профессиональные навыки кандидата важны, однако его личные качества и мотивация имеют не меньшее значение.
  • Руководителю необходимо научиться делегировать полномочия, этим вы укрепляете у сотрудников сознание причастности к делам компании и помогаете развиваться профессионально, а главное сами выполняете задачи с которыми сможете справиться только вы.
  • Следите за тем, чтобы цели команд, занятых выполнением конкретных задач, не противоречили целям компании.
  • Прежде чем браться за выполнение новых задач оцените свои возможности и уровень подготовки.
  • Руководителю важно иметь наставника и не забывайте оказывать поддержку другим.
  • Руководитель обязан участвовать в финансовой деятельности компании.

Моя оценка: 10/10

24день
Екатерина21 мар. 2016, 07:46

"Больше,чем бизнес" (Джим Коллинз)

  • Создать бизнес, приносящий прибыль не самая сложная задача, совсем другое дело создать по-настоящему великую компанию, которая будет существовать долгие годы.
  • Внутренняя политика выдающейся компании строится прежде всего на уважении руководства к каждому сотруднику, клиенту, партнеру, а так же делу, которым они занимаются.
  • Тем кто намерен создать выдающуюся компанию необходимо видение, чем компания будет заниматься ближайшую сотню лет.
  • Создание стратегии важный элемент выдающейся компании, но стоит убедиться правильно ли сформулированы видение и миссия.
  • Выдающиеся компании не только генерируют идеи, но и осуществляют часть из них.

Моя оценка: 10/10

"Титаны продаж. Как добиться успеха в сфере продаж" (Том Сэнт)

  • До конца XIX века продавцы ориентировались на интуицию, а не на системный подход к продажам
  • В настоящее время существует много подходов к продажам, какой из них выбрать решает каждый.
  • Методы ориентированные на процесс – один из подходов , он предусматривает разбивку процесса продаж на отдельные четко обозначенные шаги.
  • Так же автор выделяет методы построенные на доверительных отношениях с покупателем.
  • “Фразы, которые помогают продавать”- сторонники этого подхода считают, что определенные фразы влияют на принятие решения человеком о покупке, т.к понимание основ речевого воздействия позволяет продавцам более эффективно доносить идею до покупателя.
  • Тактические методы -этот подход делает акцент на использование технических приемов, которым обучают продавцов для увеличения продаж.

Моя оценка:10/10

23день
Екатерина20 мар. 2016, 08:56

"Переговоры в экстремальных ситуациях". Кэрри Паттерсон. Джозеф Гренни

  • В основе умения вести решающий разговор лежит способность человека к диалогу. Поэтому основное условие для налаживания диалога – наличие атмосферы, в которой участники разговора могут без опасений выражать любые мысли.
  • Понимание ваших целей поможет вам при решающем разговоре.
  • Чтобы диалог состоялся необходимо определить первые признаки того, что ситуация выходит из-под контроля.
  • Увидев, что собеседники стали надолго замолкать или готовы вспыхнуть гневом, как можно скорее постарайтесь разрядить напряжение.
  • Высказывайте свою точку зрения спокойным, сдержанным, уверенным голосом человека, разбирающегося в том, о чем он говорит.
  • Последняя стадия решающего разговора – выработка решения, отвечающего вашим интересам, и переход к совместным действиям, результат которых выгоден обеим сторонам.

Моя оценка: 9/10

"Семь навыков высокоэффективных людей". Стивен Кови

  • Высокоэффективные люди без колебаний проявляют инициативу, они знают, что их судьба только в их руках.
  • Главная проблема эффективного управления своей жизнью– не достижение цели, а достижение правильной цели.
  • Никогда не жертвуйте своими приоритетами в пользу второстепенных дел.
  • Успешные люди стремятся к взаимодействию, не ущемляющему ничьих интересов, которое сулит выигрыш обеим сторонам.
  • Постарайтесь понять, чего добивается другая сторона, а затем представьте собственные цели таким образом, чтобы они напрямую перекликались с целями другой стороны.
  • Сотрудничество увеличивает силу каждого, кто в нем участвует.
  • Успешные люди всегда находят время на то, привести в порядок тело, душу, разум и сердце.

Моя оценка: 10/10

Вы тоже можете
опубликовать свою
цель здесь

Мы поможем вам ее достичь!

309 000

единомышленников

инструменты

для увлекательного достижения

Присоединиться
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?