1

Этап 1

Изучить Российский рынок типовых проектов

2

Этап 2

Подготовить первые проекты для публикации

3

Этап 3

Заключить договора на публикацию моих типовых проектов

4

Этап 4

Продать первые несколько проектов

5

Этап 5

Изучить Иностранный рынок типовых проектов

6

Этап 6

Подготовить первые проекты для публикации

7

Этап 7

Заключить договора на публикацию моих проектов

8

Этап 8

Продать первые несколько проектов

1

Этап 1

Изучить Российский рынок типовых проектов

2

Этап 2

Подготовить первые проекты для публикации

3

Этап 3

Заключить договора на публикацию моих типовых проектов

4

Этап 4

Продать первые несколько проектов

5

Этап 5

Изучить Иностранный рынок типовых проектов

6

Этап 6

Подготовить первые проекты для публикации

7

Этап 7

Заключить договора на публикацию моих проектов

8

Этап 8

Продать первые несколько проектов

20 мая 2016

Цель заброшена

Автор не отписывался в цели 8 лет 6 месяцев 24 дня

Автор цели

Бизнес и Финансы

Типовые Проекты загородных домов - штурмуем российский и зарубежный рынок

Существуют два принципиально различных подхода к проектированию частных загородных домов:

  1. Индивидуальное проектирование
  2. Применение типовых проектов

Если в сфере индивидуального проектированием я уже имею довольно приличный опыт (занимаюсь им около 10 лет), то сфера типовых проектов для меня до сих пор оставалась нетронутой.

Казалось бы... в чем проблема? Практически все "типовые проекты" которые присутствуют сейчас на рынке - это все те же "индивидуальные проекты" которые когда-то были разработаны для конкретного заказчика, но после, были выставлены автором для последующей продажи всем желающим. При таком подходе, дело остается за малым - бери свои прошлые проекты и оформляй чертежи заново, без указания места строительства и фамилии заказчиков - вот тебе и каталог типовых проектов...

Но на мой взгляд у такого подхода есть ряд недостатков. Все индивидуальные проекты разрабатываются согласно пожеланиям конкретных заказчиков, с учетом особенностей конкретных участков где они строятся. Иногда это накладывает довольно существенный отпечаток на архитектуру. Типовой же проект должен разрабатываться основываясь исключительно на видении самим архитектором некого "идеального дома". Архитектор должен быть сам себе "заказчик" и "исполнитель", он не должен быть ограничен какими либо факторами, которые неизбежны при проектировании для конкретного заказчика. При таком подходе, как мне кажется, гораздо больше шансов "попасть в точку" - создать востребованный популярный проект который будет пользоваться большим спросом.

Итак, ставим новую цель: Выйти на российский, а затем и зарубежный рынок типовых проектов загородных домов.

  1. Изучить Российский рынок типовых проектов

    1. Собрать список популярных ресурсов по продаже типовых проектов коттеджей

  2. Подготовить первые проекты для публикации

    1. Выбрать наиболее востребованную архитектурную стилистику

    2. Разработать несколько проектов

  3. Заключить договора на публикацию моих типовых проектов

    1. Прояснить все организационные вопросы сотрудничества

    2. Решить все технические вопросы по сотрудничеству

    3. Заключить договора

  4. Продать первые несколько проектов

    1. Первый проект нашел своего покупателя.

    2. Второй проект нашел своего покупателя.

    3. Третий проект нашел своего покупателя.

    4. Куплены первые 5 проектов.

    5. Куплены первые 10 проектов.

    6. Наработан стабильный поток заказов с русскоязычных сайтов.

  5. Изучить Иностранный рынок типовых проектов

    1. Собрать список популярных ресурсов по продаже типовых проектов коттеджей

  6. Подготовить первые проекты для публикации

    1. Выбрать наиболее востребованную архитектурную стилистику

    2. Разработать несколько проектов

  7. Заключить договора на публикацию моих проектов

    1. Прояснить все условия взаимодействия с зарубежными каталогами проектов

    2. Решить все технические вопросы по сотрудничеству

    3. Заключить договора

  8. Продать первые несколько проектов

    1. Первый проект нашел своего покупателя.

    2. Второй проект нашел своего покупателя.

    3. Третий проект нашел своего покупателя.

    4. Куплены первые 5 проектов.

    5. Куплены первые 10 проектов.

    6. Наработан стабильный поток заказов с зарубежных сайтов.

  • 1661
  • 20 мая 2016, 20:07

Дневник цели

31день
Дмитрий19 июня 2016, 08:28

Публикация то-ли в тему, то ли нет..

Возвращаясь к вопросу, почему не двигается данная цель..

Вот она, моя "текучка"... Всю ночь не спал, сделал за сутки первые наброски деревянного дома для заказчика из Москвы (картинки ниже). Очень надеюсь, что попал "максимально близко" к ожиданиям, но ясно это будет когда отосплюсь и послушаю его реакцию на эти наброски.
Вообще, накопилось довольно много срочной работы которую уже нельзя откладывать. Надо как-то мобилизоваться и за ближайшие пару недель свернуть небольшие "горы". Так что большинство целей на SmartProgress придется забросить до лучших времен... Хотя с другой стороны, кто знает, возможно этот и другие проекты из нынешней "текучки" позднее и станут первыми экземплярами в моей коллекции типовых проектов..

Айдар19.06.2016

Успехов!

Комментарии

автор, куда пропал?

Загрузить 1 комментарий

не хотите штат набирать? я недавно таже текучкой закопался - очень боялся нанять первого сотрудника. Сейчас сижу счастливый, думаю нанять еще одного :))

Дмитрий19.06.2016

Александр, ох... у меня оформлен ИП и в принципе ничего вроде не мешает даже официально нанять сотрудника(ов) на работу... Но мешают тараканы в моей голове.

В первую, я видимо боюсь брать ответственность за других людей...

Я уже второй год балдею от того, что я сам себе начальник, сам определяю когда и сколько работы брать и когда ее выполнять.. Но при этом, я за эти два года так и не выработал железной самодисциплины, бывают периоды, когда я неделями отдыхаю, хотя работа при этом есть, берись, делай, зарабатывай... но нет.. И при этом я хоть спокоен, ведь я в принципе никому ничего не обязан. А если будут сотрудники, то расслабиться уже не получиться - их нужно и работой и зарплатой обеспечивать.

Также, вторая проблема - есть у меня некоторый опыт руководства несколькими студентами архитекторами на позапрошлом месте работы. И из этого опыта у меня сложилось довольно противоречивое ощущение о пользе найма людей. Возможно просто дело в том, что я несколько неправильно организовывал тогда работу, но осталось стойкое ощущение, что руководство несколькими сотрудниками, постановка задач, контроль, проверка результатов работы.. все это может выматывать не меньше, чем если бы ты всю работу делал сам. Также не всегда остаешься на 100% доволен результатом работы таких сотрудников. Иногда прямо так и подбивает, взять, и доделать все за них самому, вместо того, чтобы объяснять что и как нужно делать.

Но в целом я понимаю, что никуда наверно от найма помощников мне не деться. Рано или поздно придется к этому прийти если будет потребность как-то "расширяться" и "увеличиваться".

Дмитрий, понял. Я думаю, тут труд именно в наставничестве.

По крайней мере я за своего сотрудника ничего не доделываю, только проверяю и указываю на ошибки, чтобы он впоследствии сам был более четок и внимателен.

Просто тут суть какая, как вы правильно подметили - сотрудников нанял - обязан работой обеспечивать - а это дисциплина. Ты уже не только себя кормишь, а еще и сотрудника, а он свою семью - это очень неплохо мотивирует.

Да, выматывает может и не меньше, но у каждого человека есть предел физических возможностей.

Т.е. масштабируясь, я делегировал текучку сотруднику и сейчас занимаюсь 50 на 50% масштабированием компании и наставничеством.

Дальше я найму еще сотрудника и буду обучать его, но уже вдвоем с предыдущим сотрудником, дальше, например, технический отдел, у которого есть руководитель. Я буду учить только его, а он уже своих подчиненных.

Просто, например по моей отрасли - 15 объектов в деле - это три прораба и 1-2 управляющих прорабами. И я. :) А я один могу вести 3-4 объекта и физически выматываться на 100% ежедневно.

А если уеду отдыхать, то работа встанет.

1день
Дмитрий20 мая 2016, 20:42

Как устроен рынок типовых проектов? На сегодня я вижу его следующим образом:

Существует три основные ветви:

  1. Небольшие каталоги типовых проектов различных проектных организаций и частных архитекторов.
  2. Большие каталоги "агрегаторы" типовых проектов где представлены проекты разных авторов.
  3. Симбиоз первого и второго пункта.

Первый вариант прост и понятен. Многие проектные организации и архитекторы публикуют свои работы не только в качестве "портфолио" выполненных работ, но также и продают эти проекты всем желающим. В студенческие годы, работая на своем первом месте труда в одной из проектных организаций Санкт-Петербурга, мне приходилось и самому перечерчивать в электронный вид архивы старых нарисованных еще на кальке проектов загородных домов для их представления в качестве типовых проектов.

Второй вариант несколько сложнее, но мне кажется что он более востребован. В интернете существую крупные интернет порталы насчитывающие тысячи типовых архитектурных проектов. Кроме того, иногда такие организации выпускают журналы и каталоги в печатном виде распространяя их через сети киосков печатной продукции. Как правило, самые крупные игроки этого рынка как раз имеют довольно поверхностное отношение к процессу проектирования. Штат сотрудников таких организаций может быть представлен исключительно менеджерами по продаже, разработчиками сайта, редакцией глянцевого журнала и т.п. и не включать ни одного архитектора. Такие ресурсы и издания сами не разрабатывают проекты загородных домов а занимаются исключительно их распространением. Максимум - они могут самостоятельно делать 3D визуализацию проектов для их качественного представления в каталоге.

Третий вариант в виде симбиоза первых двух пунктов думаю возможен в крупных проектных организациях, когда они в какой-то момент решают развивать каталог собственных типовых проектов в нечто большее дополнив собственные проекты работами сторонних авторов.

Загрузить 2 комментария
Дмитрий21.05.2016

Михаил, А если по делу..

По моим данным, продажа проектов сторонней компанией производиться по следующей схеме. Посредник занимающийся распространением типовых проектов НЕ имеет в наличии чертежи продаваемых им проектов. При заказе проекта он просто связывается с автором выбранного покупателем проекта, автор распечатывает комплект документов на бумаге и передает их посреднику для передачи клиенту. Соответственно вознаграждение за купленный проект делится между автором и посредником в неизвестных мне пока пропорциях.

Конечно не исключен вариант, что посредник сможет просто отсканировать все чертежи для того чтобы продавать их в обход автора, но риск этого все-таки несколько меньше. В проекта остаются все реквизиты, штампы и логотипы автора. Если проект будет просто продан кому-либо в исходном виде, то есть вероятность, что такая серая схема может раскрыться.

Продавать посреднику типовой проект раз и навсегда считаю крайне неправильным. Ну разве что только если за 50-100 кратную стоимость этого проекта это моет иметь смысл.

Что касается создания собственного каталога проектов и его продвижения - мне также видится это титаническим трудом осилить который сможет далеко не каждый. Поэтому на данный момент основным направлением приложения усилий я вижу второй вариант - продажа проектов через посредников. Ну а параллельно с этим ничто не мешает пытаться создавать и продвигать личный сайт со своими типовыми проектами.

Михаил21.05.2016

Дмитрий, А как осуществляется передача между автором и посредником, если они находятся в разных городах? Через почту? Честно говоря я несколько удивлен, я думал, что чисто "юридически" именно посредники наносят все свои реквизиты, штампы и тд. Ведь именно с ними покупатель заключает сделку. Вообщем буду следить за вашей целью, очень интересно узнать как это реально работает

Дмитрий22.05.2016

Михаил, Если заказчик и посредник находятся в разных городах, то другого варианта как пересылка по почте я не вижу.

Мне самому нужно еще очень многое прояснить чтобы разобраться во всех тонкостях и нюансах распространения типовых проектов. Но все-таки, все авторские права при любой схеме должны оставаться и автора проекта. Посредник занимается лишь распространением за определенный процент от стоимости проекта, и мне самому крайне интересно, каков этот процент..

Вы тоже можете
опубликовать свою
цель здесь

Мы поможем вам ее достичь!

309 000

единомышленников

инструменты

для увлекательного достижения

Присоединиться
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?
Александр П
Михаил
Михаил
Айдар
Михаил
Айдар
Игорь
Михаил
Михаил
Михаил