1

Этап 1

Нанять в штат маркетолога-аналитика

31 мая—06 июня

2

Этап 2

Подключить 3 новых направления

06 июня—19 июня

3

Этап 3

Разработка рекламных компаний новых направлений

20 июня—26 июня

4

Этап 4

Продажа новых продуктов

20 июня—30 июня

1

Этап 1

Нанять в штат маркетолога-аналитика

31 мая—06 июня

2

Этап 2

Подключить 3 новых направления

06 июня—19 июня

3

Этап 3

Разработка рекламных компаний новых направлений

20 июня—26 июня

4

Этап 4

Продажа новых продуктов

20 июня—30 июня

30 мая 2016 30 июня 2016
Цель завершена 21 марта 2017
Бизнес и Финансы

Запустить и продать новые направления без личного участия

Я хочу создать целый портал для любителей своего загородного дома.

Чтобы можно было заказать все что нужно для обустройства дачного участка - в одном месте по лучшим ценам

 Критерий завершения

Продажа минимум 3 товаров из новых направлений

 Личные ресурсы

Для этой цели необходимы ресурсы:

- деньги

- опыт запуска новых направлений

- время

- самое главное - это способность правильно расставлять приоритеты из огромной кучи других задач

- и не менее самое главное - это способность доводить дела до конца

 Экологичность цели

1. новое рабочее место - трудоустройство 1 человека

2. Новые направления - необходимы для мастабирования бизнеса

  1. Нанять в штат маркетолога-аналитика

    Что для этого сделаю:

    1. Найму HR, заплачу ему деньги

    2. Составлю описание вакансии

    3. Составлю список задач, kpi и мотивацию сотрудника

    4. Поведу собеседования и выберу сотрудника

    Стоимость этапа — 15000 ₽

    1. Провести 10 собеседований

    2. Прописать общий план работ, kpi сотруднику и мотивацию

    3. Выбрать кандидата

  2. Подключить 3 новых направления

    Сейчас в нашей компании этап активного расширения и запуска новых товаров, направлений и поставщиков.

    Под эту задачу и нанимается отдельный специалист.

    Основные его задачи будут:

    1. анализ рынка

    2. выбор лучших поставщиков

    3. заключение договоренностей

    4. подготовка материалов для смежных отделов и передача их


    Для меня важным моментом сделать не все в ручную, а путем системного составления регламента работы, чтобы этот процесс можно было выполнять без моего участия.

    Бюджет этапа будет состоять из работы маркетолога аналитика и контент менеджеров.

    Около 15 тыс - маркетолог

    10 тыс - контент

    Мой чек лист задач:

    1. Написать регламент анализа рынка по направлению
    2. Написать критерии выбора поставщика
    3. Написать чек лист вопросов для согласования с поставщиками
    4. Написать регламент подготовки материалов маркетологом для передачи в отдел контента
    5. Написать регламент для добавления товаров на сайт контент-менеджероом

    Стоимость этапа — 25000 ₽

    1. Выбор приоритетных направлений - я

    2. Анализ рынка и выбор лучших поставщиков-маркетолог

    3. Подготовка материалов для отдела контент-менеджера-маркотолог

    4. Размещение товаров на сайте - контент-менеджер

  3. Разработка рекламных компаний новых направлений

    Бюджет: 15000 на контекст

    Стоимость этапа — 15000 ₽

    1. Подготовка информации маркетологом для рекламных компаний - маркетолог

    2. Разработка и запуск рекламных компаний - директолог

  4. Продажа новых продуктов

    Для того, что бы все работало без меня, нужны четкие инструкции и четкие прайсы.

    Мой чек лист:

    1. Написать регламент подготовки данных для отдела продаж маркетологом
    2. Написать регламент передачи данных для отдела маркетинга маркетологом - директологу

    Стоимость этапа — 5000 ₽

    1. Подготовка информации для отдела продаж - маркетолог

    2. Размещение информации на сайт - контент-менеджер

    3. Продажа - менеджер по продажам

  • 2048
  • 30 мая 2016, 20:53
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?