1

Этап 1

Утренний хронометраж

Дата начала: 13 июля

2

Этап 2

Изучение литературы по тайм-менеджменту

3

Этап 3

Внедрение полученных знаний

4

Этап 4

Ежедневное планирование

5

Этап 5

Ведение бумажного ежедневника

6

Этап 6

Вечерний хронометраж

7

Этап 7

Выявление "лягушек" и борьба с ними

8

Этап 8

Делегирование задач

9

Этап 9

Что является самым главным

10

Этап 10

сформулируйте и используйте свои критерии расстановки приоритетов

1

Этап 1

Утренний хронометраж

Дата начала: 13 июля

2

Этап 2

Изучение литературы по тайм-менеджменту

3

Этап 3

Внедрение полученных знаний

4

Этап 4

Ежедневное планирование

5

Этап 5

Ведение бумажного ежедневника

6

Этап 6

Вечерний хронометраж

7

Этап 7

Выявление "лягушек" и борьба с ними

8

Этап 8

Делегирование задач

9

Этап 9

Что является самым главным

10

Этап 10

сформулируйте и используйте свои критерии расстановки приоритетов

05 июля 2016

Цель заброшена

Автор не отписывался в цели 8 лет 4 месяца 2 дня

Автор цели

Личностный рост

Я эффективно организованна и активна.

Хочу наконец забыть забывать очень ВАЖНОЕ для меня.

 Критерий завершения

Перестану забывать ВАЖНЫЕ вещи, стану организованной и эффективной.

 Личные ресурсы

я и LeaderTask

 Экологичность цели

положительный результат очень важен в данное время для меня

  1. Изучение литературы по тайм-менеджменту

    1. Еремич Наталья Тайм-менеджмент для женщин. Как все успевать

  2. Внедрение полученных знаний

  3. Ежедневное планирование

  4. Ведение бумажного ежедневника

    Первое правило. Любой ежедневник должен вестись каждый день.

    Второе правило. Блокнот для записей должен быть у вас всегда под рукой, где бы вы ни находились.

    Третье правило. Задачи должны быть в четкой форме. Любая запись в ежедневнике должна нести четкий порядок действий. Если есть сомнения по поводу, стоит ли вам делать что-то или нет, тогда лучше записать в черновики. А рабочий план должен быть структурированным, четким и понятным.

    Четвертое правило. Определяйте время на выполнение определённых задач. Только зная точно, сколько вам потребуется времени на выполнение конкретного задания, можно правильно планировать свой день и выполнять гораздо больше запланированного. Но стоит учитывать время на перерыв, когда можно пообщаться с друзьями, родственниками. И также необходимо вставлять в план внеплановые блоки, очень часто появляются внеплановые дела, начальник попросил что-то сделать неожиданно, или у родственников что-то приключилось. А с внеплановыми блоками даже такие ситуации у вас будут запланированы в ежедневнике.

    Пятое правило. Чтобы правильно вести ваши записи, нужно выбрать из всего списка самые главные цели и стараться их обозначать с помощью каких-нибудь значков, кружочков или звездочек. Менее важные дела также стоит выделить, к ним могут относиться обзоры новостей или чтение полезной литературы. Важные дела должны выполняться с самого утра в первую очередь. Также можно сделать списки A — B — C , где «A» это самые важные задачи, «B» вторые по значимости, и далее «C» наименее значимые.

    Шестое правило. Обязательно осуществлять контроль над своими записями и проводить анализ над поставленными задачами. Если не удалось выполнить за день важные задания – то необходимо переносить их на следующий день в ежедневнике. По окончанию дня проводится анализ выполненной работы и составляется новый список дел на завтра. Чуть ниже составляется анализ полезной работы за сегодня и общее время, потраченное на это. Такой отчет перед своей персоной помогает увидеть, как много вы сделали в текущий день и должным образом настроиться на следующий, если вы понимаете, что схалтурили сегодня.

    Седьмое правило. Уже говорили о том, что правильнее ставить в ваш план в первую половину дня, но также необходимо планировать и какие-то приятные вещи, к примеру порадуйте себя чем-нибудь утром, или же делайте себе поощрения, после того как вам удалось закрыть два важных объемных дела. Если же вы будете вести только рабочие моменты в ежедневнике, то все это дело вам скоро наскучит и вы забросите планирование. Радуйте себе и вносите это в план.

    1. Продумать структуру моего ежедневника

  5. Вечерний хронометраж

  6. Выявление "лягушек" и борьба с ними

    В тайм-менеджменте существует понятие «лягушка». Так называют мелкие, но очень неприятные дела, которые представляют большую угрозу вашему спокойствию.

  7. Делегирование задач

    Время можно не только организовать или сэкономить, его можно купить за определенную плату. Этот метод называется делегированием задач. Речь идет не только о поручении подчиненному, но и о передаче задания коллеге по работе или мужу, о покупке услуг и т. д.

  8. Что является самым главным

    Все дела могут быть важными, но по-разному. Например, значимость для вас лично, для семьи, для руководителя, для клиента и т. д. Для определения степени важности следует использовать метод многокритериальности.

    Метод многокритериальности заключается в следующем.

    1. Определите критерии, по которым оцениваете варианты выбора.

    2. Сравните критерии и определите степень важности каждого из них.

    3. Оцените варианты по каждому из критериев.

    4. Подсчитайте взвешенные оценки и выберите оптимальный вариант.

  9. сформулируйте и используйте свои критерии расстановки приоритетов

  • 1243
  • 05 июля 2016, 14:46
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?