У меня успешно работают два менеджера отдела снабжения для обработки тендерных заявок

Глобальная цель - это построить предприятие для поставки ТМЦ на предприятия своего региона через тендерные закупки. Надо выводить свой бизнес на автопилот. Все задачи должны быть раздроблены, упрощены, должны поддаваться подсчету. Нужно, чтобы все бизнес процессы упростились, интенсивность их выполнения сильно возросла и как результат увеличение прибыли, рентабельности. Ключевой ресурс – это люди. Поэтому на подбор правильных людей уделено так много внимания. После построения команды появятся другие цели, которые будут также прописаны и достигнуты.

Этап 1

1. Определили, кто нам нужен. Написал профиль вакансии.
2. Пригласили кандидата на собеседование.
3. Кандидат на собеседовании отобран и приглашен на адаптационную неделю.
4. Кандидат успешно проходит адаптационную, обучающую неделю. С ним заключен Договор на оплачиваемое обучение.

Критерий завершения цели. Критерий достижения цели.

1. Прописывается алгоритм поиска не обходимой продукции.
2. Происходит фактическая поставка требуемой продукции.
3. Снабженец ведет свою группу товаров и формирует блок информации для корпоративного сайта.

После фактической поставки требуемой продукции руками менеджера отдела снабжения цель №2 будет считаться достигнутой.