1

Этап 1

Предварительная стажировка нового сотрудника.

20 октября—20 октября

2

Этап 2

Презентация новым управленцем Программы адаптации и вхождения в компанию.

21 октября—21 октября

3

Этап 3

Принятие командного решения по данному кандидату.

22 октября—22 октября

4

Этап 4

Поиск нового кандидата.

26 октября—26 октября

1

Этап 1

Предварительная стажировка нового сотрудника.

20 октября—20 октября

2

Этап 2

Презентация новым управленцем Программы адаптации и вхождения в компанию.

21 октября—21 октября

3

Этап 3

Принятие командного решения по данному кандидату.

22 октября—22 октября

4

Этап 4

Поиск нового кандидата.

26 октября—26 октября

18 октября 2016 16 декабря 2016
Цель просрочена на 2659 дней

Цель заброшена

Автор не отписывался в цели 7 лет 4 месяца 19 дней

Автор цели

Бизнес и Финансы

Ввел в компанию Исполнительного директора. Передал ему функции оперативного управления. Усилил Команду.

Чувствую потребность в усилении компании управленцем.

 Критерий завершения

Новый управленец влился в компанию, повысил эффективность оперативного менеджмента, наладил бизнес процессы и коммуникации между отделами. Повысили вовлеченность сотрудников. Я уделяю больше внимания и времени развитию компании.

 Личные ресурсы

Требуемые ресурсы:

- моё время, его потребуется больше чем раньше, на адаптацию, на обсуждение изменений, на выстраивание коммуникаций с сотрудниками компании;

- дополнительный бюджет финансирования, прогнозирую от 150 000 руб/мес.

- буду развивать новые навыки: слушать другого управленца, как развивать и проводить изменения в компании.

Сейчас нет опыта введения в компанию таких ТОР-позиций, вот это пока самое сложное.

 Экологичность цели

Достижение зависит от меня, от нашей команды, от наших действий и согласованности. И да поможет нам Бог.

  1. Предварительная стажировка нового сотрудника.

    Уже появился кандидат. Сейчас проходит "Тест Драйв"-знакомство с компанией. Знакомится с отделами, общается с руководителями. Формирует своё видение сильных и слабых зон компании.

  2. Презентация новым управленцем Программы адаптации и вхождения в компанию.

    Презентация сильных зон и зон развития.

    На чем стоит сосредоточить внимание.

    Где новый сотрудник может быть максимально полезен, как он может создать дополнительную пользу компании.

    Каким он видит этап адаптации и план вхождения. На каких отделах и бизнес процессах сосредоточиться в первый месяц, во втором месяц. На чём в первом квартале 2017 года.

  3. Принятие командного решения по данному кандидату.

  4. Поиск нового кандидата.

    Кандидат, который проходил стажировку, не подошел.

    Ищем нового. Действия:

    1. Определить функционал, который я хочу передать исполнительному директору.

    2. Сформировать структуру компании на 2017 год.

    3. Составить профиль компетенций кандидата.

    4. Обсудить это с управленческой командой, договорились о зонах ответственности.

    5. Начали поиск новых кандидатов.

  • 858
  • 18 октября 2016, 18:09
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?