1

Etapa 1

Предварительная стажировка нового сотрудника.

20 octubre—20 octubre

2

Etapa 2

Презентация новым управленцем Программы адаптации и вхождения в компанию.

21 octubre—21 octubre

3

Etapa 3

Принятие командного решения по данному кандидату.

22 octubre—22 octubre

4

Etapa 4

Поиск нового кандидата.

26 octubre—26 octubre

1

Etapa 1

Предварительная стажировка нового сотрудника.

20 octubre—20 octubre

2

Etapa 2

Презентация новым управленцем Программы адаптации и вхождения в компанию.

21 octubre—21 octubre

3

Etapa 3

Принятие командного решения по данному кандидату.

22 octubre—22 octubre

4

Etapa 4

Поиск нового кандидата.

26 octubre—26 octubre

18 octubre 2016 16 diciembre 2016
Objetivo vencido en % days%

El objetivo está desatendido

El autor lleva sin comentar el objetivo 8 años 14 días

Autor del objetivo

Александр

Rusia, Екатеринбург

9 año / año / año

Negocio y Finanzas

Ввел в компанию Исполнительного директора. Передал ему функции оперативного управления. Усилил Команду.

Чувствую потребность в усилении компании управленцем.

 Criterio del fin

Новый управленец влился в компанию, повысил эффективность оперативного менеджмента, наладил бизнес процессы и коммуникации между отделами. Повысили вовлеченность сотрудников. Я уделяю больше внимания и времени развитию компании.

 Recursos personales

Требуемые ресурсы:

- моё время, его потребуется больше чем раньше, на адаптацию, на обсуждение изменений, на выстраивание коммуникаций с сотрудниками компании;

- дополнительный бюджет финансирования, прогнозирую от 150 000 руб/мес.

- буду развивать новые навыки: слушать другого управленца, как развивать и проводить изменения в компании.

Сейчас нет опыта введения в компанию таких ТОР-позиций, вот это пока самое сложное.

 Lo ecológico del objetivo

Достижение зависит от меня, от нашей команды, от наших действий и согласованности. И да поможет нам Бог.

  1. Предварительная стажировка нового сотрудника.

    Уже появился кандидат. Сейчас проходит "Тест Драйв"-знакомство с компанией. Знакомится с отделами, общается с руководителями. Формирует своё видение сильных и слабых зон компании.

  2. Презентация новым управленцем Программы адаптации и вхождения в компанию.

    Презентация сильных зон и зон развития.

    На чем стоит сосредоточить внимание.

    Где новый сотрудник может быть максимально полезен, как он может создать дополнительную пользу компании.

    Каким он видит этап адаптации и план вхождения. На каких отделах и бизнес процессах сосредоточиться в первый месяц, во втором месяц. На чём в первом квартале 2017 года.

  3. Принятие командного решения по данному кандидату.

  4. Поиск нового кандидата.

    Кандидат, который проходил стажировку, не подошел.

    Ищем нового. Действия:

    1. Определить функционал, который я хочу передать исполнительному директору.

    2. Сформировать структуру компании на 2017 год.

    3. Составить профиль компетенций кандидата.

    4. Обсудить это с управленческой командой, договорились о зонах ответственности.

    5. Начали поиск новых кандидатов.

  • 955
  • 18 octubre 2016, 18:09
Registración

Las posibilidades
están ilimitadas.
Es la hora
de descubrir las suyas

Уже зарегистрированы?
Entrada al sitio

Entre.
Está abierto.

¿Aún no está registrado?
 
Conéctese a cualquiera de sus cuentas, sus datos se tomarán de la cuenta.
¿Ha olvidado la contraseña?