1

Етап 1

Предварительная стажировка нового сотрудника.

20 жовтня—20 жовтня

2

Етап 2

Презентация новым управленцем Программы адаптации и вхождения в компанию.

21 жовтня—21 жовтня

3

Етап 3

Принятие командного решения по данному кандидату.

22 жовтня—22 жовтня

4

Етап 4

Поиск нового кандидата.

26 жовтня—26 жовтня

1

Етап 1

Предварительная стажировка нового сотрудника.

20 жовтня—20 жовтня

2

Етап 2

Презентация новым управленцем Программы адаптации и вхождения в компанию.

21 жовтня—21 жовтня

3

Етап 3

Принятие командного решения по данному кандидату.

22 жовтня—22 жовтня

4

Етап 4

Поиск нового кандидата.

26 жовтня—26 жовтня

18 жовтня 2016 16 грудня 2016
Ціль прострочена на 2689 днів

Мета закинута

Автор не відписував в цілі 7 років 5 месяців 18 днів

Автор мети

Александр

Росія, Екатеринбург

8 Рік / року / років

Бізнес та Фінанси

Ввел в компанию Исполнительного директора. Передал ему функции оперативного управления. Усилил Команду.

Чувствую потребность в усилении компании управленцем.

 Критерій завершення

Новый управленец влился в компанию, повысил эффективность оперативного менеджмента, наладил бизнес процессы и коммуникации между отделами. Повысили вовлеченность сотрудников. Я уделяю больше внимания и времени развитию компании.

 Особисті ресурси

Требуемые ресурсы:

- моё время, его потребуется больше чем раньше, на адаптацию, на обсуждение изменений, на выстраивание коммуникаций с сотрудниками компании;

- дополнительный бюджет финансирования, прогнозирую от 150 000 руб/мес.

- буду развивать новые навыки: слушать другого управленца, как развивать и проводить изменения в компании.

Сейчас нет опыта введения в компанию таких ТОР-позиций, вот это пока самое сложное.

 Екологічність мети

Достижение зависит от меня, от нашей команды, от наших действий и согласованности. И да поможет нам Бог.

  1. Предварительная стажировка нового сотрудника.

    Уже появился кандидат. Сейчас проходит "Тест Драйв"-знакомство с компанией. Знакомится с отделами, общается с руководителями. Формирует своё видение сильных и слабых зон компании.

  2. Презентация новым управленцем Программы адаптации и вхождения в компанию.

    Презентация сильных зон и зон развития.

    На чем стоит сосредоточить внимание.

    Где новый сотрудник может быть максимально полезен, как он может создать дополнительную пользу компании.

    Каким он видит этап адаптации и план вхождения. На каких отделах и бизнес процессах сосредоточиться в первый месяц, во втором месяц. На чём в первом квартале 2017 года.

  3. Принятие командного решения по данному кандидату.

  4. Поиск нового кандидата.

    Кандидат, который проходил стажировку, не подошел.

    Ищем нового. Действия:

    1. Определить функционал, который я хочу передать исполнительному директору.

    2. Сформировать структуру компании на 2017 год.

    3. Составить профиль компетенций кандидата.

    4. Обсудить это с управленческой командой, договорились о зонах ответственности.

    5. Начали поиск новых кандидатов.

  • 863
  • 18 жовтня 2016, 18:09

Реєстрація

Можливості
безмежні.
Настав час
відкрити свої.

Уже зарегистрированы?
Вхід на сайт

Заходьте.
Відкрито.

Ще не зареєстровані?
 
Підключіться до будь-якого з ваших акаунтів, ваші дані будуть взяті з акаунту.
Забули пароль?