Цель заброшена
Автор не отписывался в цели 8 лет 7 дней
Курс MBA Start
MBA Start — дистанционная программа обучения по стандартам MBA General, высокая эффективность которой обеспечивается за счет широкого использования видеолекций, а также ряда иных учебных активностей, позволяющих дистанционное обучение максимально приблизить к очному (видеоконференции, вебинары, дискуссионные семинары, проводимые на форумной платформе для мини-групп, региональные и функциональные сообщества и др.).
Программа MBA Start разработана специалистами Moscow Business School при участии экспертов-практиков с реальным опытом управления компаниями, лидирующими на российском и зарубежном рынках, и успешных предпринимателей, создавших новые подходы к управлению собственным бизнесом.
MBA Start — практико-ориентированная учебная программа, соответствующая мировым стандартам MBA General и содержащая результаты новейших исследований в области бизнеса, реальные факты и практические решения. Став слушателем этой программы, вы получите доступ к самой масштабной базе знаний и опыту, накопленному успешными российскими и зарубежными компаниями за десятилетия работы.
Программа MBA Start отличается от ВСЕХ дистанционных программ обучения инновационной технологией передачи знаний и навыков. Эти технологии обеспечивают 100% усвоение знаний и полученных навыков для применения на практике. Проект MBA Start разработан практикующими специалистами рынка, ведущими тренерами и преподавателями с огромным опытом в бизнес-образовании.
За 2 года подготовки учебной программы в её создании приняли участие более 278 специалистов-практиков, 57 ведущих российских тренеров и преподавателей. Российские компании предоставили для учебной программы свои бизнес-кейсы и примеры из отечественной практики.
MBA Start поможет Вам достичь амбициозных целей и максимального карьерного роста!
Ссылка на EX.UA
Ссылка на YouTube
-
МОДУЛЬ 1. Экономика и право
-
1.1 Микроэкономика и Макроэкономика.
-
1.2 Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия.
-
1.3 ВТО. Изменения в российской экономике. Пути развития.
-
1.4 Правовые основы предпринимательской деятельности.
-
1.5 Методы защиты корпоративных интересов.
-
1.6 Основы безопасности предпринимательской деятельности в РФ.
-
-
МОДУЛЬ 2. Навыки личной эффективности менеджера
-
2.1 Понимание деятельности менеджера.
-
2.2 Управление временем.
-
2.3 Навыки эффективного общения.
-
2.4 Технология эффективной работы с информацией.
-
2.5 Психология деловых отношений.
-
2.6 Имидж делового человека.
-
2.7 Лидерство и харизма.
-
2.8 Управление без стресса:
-
-
МОДУЛЬ 3. Общий менеджмент
-
3.1 Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте.
-
3.2 Человек в организации. Функция мотивации.
-
3.3 Коммуникации в организациях.
-
3.4 Конфликты и стрессы.
-
3.5 Проектирование работы.
-
3.6 Построение организационных структур.
-
3.7 Разработка и принятие управленческих решений.
-
-
МОДУЛЬ 4. Организационное поведение
-
4.1 Введение в организационное поведение.
-
4.2 Методология анализа организационного поведения.
-
4.3 Процессы восприятия и управление впечатлением.
-
4.4 Личность и психологические установки.
-
4.5 Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
-
4.6 Индивидуальное и организационное научение.
-
4.7 Групповая динамика.
-
4.8 Власть, влияние и лидерство в организации.
-
-
МОДУЛЬ 5. Финансы в организации
-
5.1 Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
-
5.2 Основные финансовые документы. Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах. Анализ и интерпретация финансовых отчетов.
-
5.3 Маржинальная прибыль. Анализ объем -прибыль при постоянных и меняющихся ценах Точка безубыточности. Операционный рычаг.
-
5.4 Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
-
5.5 Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
-
5.6 Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
-
5.7 Финансовое планирование. Прогноз денежной наличности.
-
-
МОДУЛЬ 6. Методы исследований в бизнесе
-
6.1 Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
-
6.2 Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
-
6.3 Принятие рациональных и креативных решений.
-
6.4 Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).
-
-
МОДУЛЬ 7. Общий маркетинг
-
7.1 Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
-
7.2 Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
-
7.3 Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
-
7.4 Ценообразование (Price).
-
7.5 Место распространения (Place).
-
7.6 Продвижение (Promotion).
-
7.7 Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
-
7.8 Маркетинг услуг.
-
-
МОДУЛЬ 8. Управление человеческими ресурсами
-
8.01 Введение в управление персоналом.
-
8.02 Подбор персонала.
-
8.03 Адаптация персонала.
-
8.04 Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
-
8.05 Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
-
8.06 Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
-
8.07 Управление по компетенциям (мастер-класс).
-
8.08 Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
-
8.09 Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
-
8.10 Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).
-
-
МОДУЛЬ 9. Учет и отчетность
-
9.01 Виды учета в организации. Введение в МСФО.
-
9.02 Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
-
9.03 Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
-
9.04 Налоговый учет в РФ.
-
9.05 Построение системы управленческого учета.
-
9.06 Управленческий учет и принятие решений.
-
-
МОДУЛЬ 10. Стратегический менеджмент
-
10.01 Введение в стратегический менеджмент.
-
10.02 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
-
10.03 Создание и формализация стратегии.
-
10.04 Базовые типы стратегий.
-
10.05 Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
-
10.06 Бизнес-планирование.
-
-
МОДУЛЬ 11. Стратегический маркетинг
-
11.01 Введение в стратегический маркетинг
-
11.02 Функциональные маркетинговые стратегии
-
11.03 Многообразие подходов к сегментированию (Мастер-класс)
-
11.04 Позиционирование. Быть лучше – значит, быть другим! (Мастер-класс)
-
11.05 Промышленный маркетинг
-
11.06 Маркетинговые исследования
-
11.07 Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
-
11.08 Концепция международного маркетинга
-
11.09 Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
-
11.10 Event-маркетинг (Мастер-класс)
-
-
МОДУЛЬ 12. Операционный менеджмент
-
12.04 Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
-
12.05 Управление цепью поставок. Прогнозирование
-
12.06 Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
-
12.07 Складская логистика (Мастер-класс)
-
-
Модуль 13. Управление изменениями
-
13.01 Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
-
13.05 Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
-
13.06 Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
-
-
МОДУЛЬ 14. Информационные технологии для менеджера
-
14.01 Информационые технологии в управлении: введение
-
14.02 Классификация информационных систем
-
-
МОДУЛЬ 15. Управление проектами
-
15.01 Введение в управление проектами
-
15.02 Структура дисциплины Управление проектами и ее основные элементы
-
15.03 Функциональные области управления проектами
-
15.05 Введение в риск-менеджмент
-
- 759
- 15 ноября 2016, 18:57
Не пропустите новые записи!
Подпишитесь на цель и следите за ее достижением