1

Этап 1

Алгоритмы работы

2

Этап 2

Набор персонала

3

Этап 3

рабочие инструменты

4

Этап 4

налаживания связей и коммуникаций внутри коллектива и с клиентами. Выстраивание корпоративной культуры.

1

Этап 1

Алгоритмы работы

2

Этап 2

Набор персонала

3

Этап 3

рабочие инструменты

4

Этап 4

налаживания связей и коммуникаций внутри коллектива и с клиентами. Выстраивание корпоративной культуры.

20 января 2017 31 мая 2017
Цель просрочена на 2763 дня

Цель заброшена

Автор не отписывался в цели 7 лет 11 месяцев 2 дня

Бизнес и Финансы

Результативное новое АН по аренде коммерческой недвижимости из 4 сотрудников, генерирующее стабильную прибыль 2.000ам.долл/мес.

1. Why (почему?) Почему мне нужно сделать это?

Чтоб заложить фундамент работы нового АН, которое будет обеспечивать меня и мою семью доходом без включения ручного режима управления с моей стороны

- Почему это делается? чтоб получать дополнительный доход

-Надо ли это делать? Да!

- Что случится, если я этого не сделаю? будет "висеть" не реализованный проект и не будет от него денег

2. What (что?)

- Что конкретно мне нужно сделать? Найти, отобрать и обучить 4-х сотрудников способных эффективно работать на компанию. Дать им инструменты и алгоритмы работы, привить навыки структурированных последовательных шагов для достижения результата (зарабатывания денег).

Критерий достижения цели: 31мая (среда) на мой ДР у меня в офисе трудиться 4 сотрудника, работой которых я доволен.

3. Who (кто?) Кто это будет делать?

Делать буду я, помогать будут сайты трудоустройства, сами сотрудники и Макс Маршал

4. Where (где?) Где я это буду это делать?

- Где это должно быть сделано? В моём замечательном офисе, который расположен в историческом центре столицы и в головах моих сотрудников

5. When (когда?)

- В какие сроки я должен вложиться, внедряя своё решение? Начать в январе и реализовать до 01.06.2017

6. How (как?)

Какие есть пути достижения этой̆ цели? Наём и обучения персонала.

Как именно это можно сделать? Поэтапный отбор персонала, сначала 1-2человека, затем следующие 1-2 человека

Как именно это можно сделать? Просмотреть резюме, разослать приглашения, проведение тренингов для персонала.

Результат: отобраны сотрудники, им даны материалы для работы, проведены обучающие мероприятия, вложены мои душа и культура работы .

7. How much (сколько?) Сколько мне будет стоить достижение поставленной цели?

1) много моего личного времени и сил, 2) дополнительно к моим стандартным затратам ещё порядка 20.000грн

 Критерий завершения

летом я уже получаю от нового АН 2.000у.е/мес без "ручного управления" с моей стороны.

 Личные ресурсы

Знания, опыт, навыки, контакты, стремление, деньги, время, душа

 Экологичность цели

Экологичность цели обоснована тем, что я, члены моей семьи и сотрудники АН получат больше материальных благ, клиенты будут довольны полученным результатом сотрудничая с моим АН, и будут рекомендовать АН своим знакомым, как компанию с которой комфортно и выгодно работать.

  1. Алгоритмы работы

    прописать алгоритм работы сотрудников: обязанности, права, алгоритмы и сценарии что за чем делается, способы достижения результата и пути решения непредвиденного.

  2. Набор персонала

    Поиск и отбор резюме, приглашение на собеседование, собеседование

  3. рабочие инструменты

    выбор и покупка риелторских баз данных, помогающих программ, необходимого оборудования и пр.

  4. налаживания связей и коммуникаций внутри коллектива и с клиентами. Выстраивание корпоративной культуры.

    выстраивается экологическая, комфортная система взаимодействий: агент-агент, агент- сторонний агент, агент - руководитель, агент - клиент.

  • 758
  • 20 января 2017, 21:05
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?