Вывод
Самое главное - выработал в себе навыки самодисциплины!
Дневник цели
92. "Юристы будущего", Ричард Сасскинд
Практическая ценность и ключевые идеи:
Профессия юриста вскоре изменится до неузнаваемости.
В ближайшем будущем будут наблюдаться три тенденции.
Во-первых, из-за нестабильного состояния экономики юридическим отделам компаний придется выполнять больший объем работы, сократив и штат, и бюджет.
Во-вторых, в ответ на желание клиентов получать больше за меньшие деньги в профессии возникнет стремление к либерализации рынка и предпринимательству.
В-третьих, юридическая практика из устного индивидуального консультирования превратится в сервис в режиме онлайн.
Выпускники юрфаков должны подготовиться к предстоящим переменам, а главы юридических фирм и отделов – реорганизовать свою деятельность, чтобы сохранить жизнеспособность.
Большинство мелких юридических фирм исчезнет, а фирмам среднего размера придется объединяться и укрупняться.
По мере исчезновения традиционных юридических фирм их будут заменять коммерческие поставщики юридических услуг.
Эти новые фирмы превратят юридические услуги в стандартный товар и снизят цены. Рутинная работа будет отдаваться на аутсорсинг.
Сейчас большинство людей не могут позволить себе пользоваться юридическими услугами. Эту ситуацию изменит Интернет
Оценка книги 10/10
93. "Есть ли у юристов будущее?", Ричард Сасскинд
Основные идеи.
Для профессии юриста наступил период решительных перемен. Перемены коснутся как независимых юридических фирм, так и отделов в компаниях и студентов юридических факультетов.
Юристы больше не будут играть столь заметную роль в обществе. Малоэффективные, дорогостоящие методы предоставления юридических услуг окажутся невостребованными.
Юристы будут иметь дело с рынком покупателя, что приведет к резкому снижению цен, а в результате развития информационных технологий произойдет обезличивание юридических услуг.
Чтобы избежать вытеснения с рынка, юристы должны решительно пересмотреть существующие методы работы. Одним из новых методов является разделение юридической деятельности на отдельные компоненты и передача их внешним подрядчикам.
Аутсорсинг юридических услуг уже сейчас развивается быстрыми темпами. В будущем ведущей формой юридического консультирования станут услуги в режиме онлайн.
Подобные услуги могут полностью заменить индивидуальные юридические консультации, которые клиенты будут считать слишком дорогими.
Оценка книги 10/10
94. "Уоррен Баффет", Элис Шредер
Основные идеи.
Еще в детстве Уоррен Баффет решил, что непременно разбогатеет.
Теперь он – самый богатый человек в мире.
Баффет заработал свой капитал благодаря умению предвидеть, как в долгосрочной перспективе будут меняться стоимость компании и потенциал ее прибыли; эти два показателя стали для него определяющими.
Принимая решения об инвестировании, Баффет никогда не смотрит на взлеты и падения фондового рынка.
Он с недоверием относится к резкому повышению курсов акций, а их падение редко его удивляет.
Баффет старательно ищет компании, акции которых оказались недооцененными.
Он редко появляется на Уолл-стрит, предпочитая действовать из родной Омахи.
Основной штат его подчиненных немногочислен. Таким образом, Баффету намного легче контролировать свои обязательства перед инвесторами.
Баффет – непростой человек с простыми вкусами, обычный человек с необычной жизнью.
Основную часть своего огромного состояния Баффет планирует передать благотворительным организациям.
Оценка книги 8/10
90. "Мифы о мотивации", Райнхард Шпренгер
Практическая ценность и ключевые идеи:
Невероятно, но факт: любое мотивирование неизбежно превращается в демотивирование.
Вознаграждение, поощрение, подкуп, угрозы и наказания – всего этого руководителю следует избегать.
Сильнее всего демотивирует не кто иной, как непосредственный начальник.
В результате применения бонусных программ растет не мотивация сотрудников, а их недовольство и разочарование.
Если за работу обещано вознаграждение, люди чаще всего выбирают тот путь, который представляется им наиболее легким и быстрым.
Любая бонусная программа – проявление глубокого взаимного недоверия работодателя к работникам и наоборот.
Система бонусов – это, скорее, система штрафов, взимаемых заранее за предполагаемое невыполнение работы.
Только внутренние стимулы, выработанные самостоятельно, побуждают человека работать продуктивно и с удовольствием.
Самая важная задача лидера – не демотивировать подчиненных.
Если вы требуете от подчиненного внеурочной работы, вам следует заботиться о нем и предоставить ему комфортные условия работы.
Оценка книги 7/10
91. "Лидеры на всех уровнях", Рэм Чаран
Практическая ценность и ключевые идеи:
Обеспечение преемственности руководства остается одной из важнейших проблем для многих корпораций.
Организациям следует заранее подумать о формировании резерва наиболее перспективных кандидатов на пост CEO.
Традиционные методы поиска и обучения новых лидеров в современных условиях не работают.
“Модель ученичества” помогает заранее готовить кандидатов на высший пост в компании.
Потенциальных лидеров нужно выявлять на ранних этапах их карьеры.
Кандидаты на должность СЕО должны обучаться, решая практические задачи.
Готовьте для каждого из них индивидуальные задания, выполнение которых помогает учиться принятию решений на уровне исполнительного директора.
Горизонтальная ротация в различных отделах обогащает опыт кандидатов.
В некоторых случаях кандидатов на пост СЕО следует искать за пределами организации.
Должность CEO, не похожа ни на какие другие должности, но люди, ее занимающие, имеют те же недостатки, что и все остальные.
Оценка книги 9/10
83. "Добейся максимума", Маркус Бакингэм, Дональд Клифтен
Практическая ценность и ключевые идеи:
Большинство людей концентрируется в первую очередь на устранении своих недостатков.
Вместо борьбы с недостатками развивайте свои таланты и способности ваших подчиненных.
Научитесь распознавать уникальные дарования людей.
Сильная сторона – это качество, благодаря которому мы стабильно, успешно выполняем какую-либо работу.
Таланты присущи нам изначально, а навыки и знания мы получаем в результате обучения и практической деятельности.
Фактические знания мы приобретаем в процессе учебы, а эмпирические – в результате практического опыта.
Выясните, в чем состоят пять главных “тем” вашего таланта.
Нивелируйте влияние своих недостатков, используя различные стратегии.
Лучше всего навыки реализуются в сочетании с истинными талантами.
Приспособьте свой стиль управления к особенностям отдельных сотрудников.
Оценка книги 9/10
84. "Хватит бесполезных совещаний", Мартин Мерфи
Практическая ценность и ключевые идеи:
Рабочие сессии более продуктивны, чем традиционные совещания.
Рабочие сессии ведет не руководитель, а фасилитатор; он должен помнить о необходимости разделять содержательный и процессуальный аспекты рабочих встреч.
Совещания оказываются более эффективными, когда их ведет младший по должности участник.
Система управления рабочими процессами” включает в себя постановку задач, поиск новых подходов, выработку решений и составление плана действий.
Первые сессии следует посвятить постановке задач, чтобы сразу выявить имеющиеся проблемы.
Затем нужно определить самые важные из них и разработать план действий.
В ходе сессий, посвященных поиску новых подходов, участники определяют основную идею, предлагают пути решения проблемы, оценивают поступившие предложения и создают план действий.
При этом творческая активность группы направлена на решение проблем и поиск инновационных идей.
В процессе выработки решений творческие способности участников фокусируются на поиске путей к поставленной цели.
Планирование – это непрерывный процесс, эффективность которого повышается при использовании соответствующей базы данных.
Оценка книги 9/10
85. "Взрыв обучения", Метью Мердок, Трейон Мюллер
Практическая ценность и ключевые идеи:
Новая образовательная парадигма основана на девяти правилах.
Правило непрерывных изменений: технологии быстро устаревают.
Правило передачи знаний: виртуальное обучение должно быть интерактивным.
Правило создания организационной схемы обучения: удачно подобранная команда организаторов – залог успеха образовательной программы.
Правило преодоления предубеждений: устраните барьеры, которые мешают руководителям принять новый формат корпоративного обучения.
Правило виртуальной вовлеченности: давайте учащимся такие задания, которые задействуют речь, визуальный и кинестетический аппараты.
Правило самообучения: преподавателю нужно глубоко знать свой предмет и владеть самыми современными методами обучения.
Правило эффективной обратной связи: для совершенствования процесса обучения внимательно прислушивайтесь к отзывам и мнениям учащихся.
Правило учета региональной специфики: обучая сотрудников международной компании, учитывайте особенности культуры и языковой барьер.
Правило устойчивости орбиты: программа обучения должна функционировать в самоподдерживающемся режиме.
Оценка книги 10/10
86. "Образ новой Индии", Нандан Нилекани
Практическая ценность и ключевые идеи:
Предприимчивые и образованные индийцы внесли огромный вклад в стремительное превращение Индии в экономического гиганта.
Многочисленное население Индии раньше воспринималось как обуза для страны, а сегодня оно стало одним из ее важнейших активов.
Реформы обеспечили приток капиталов в экономику Индии.
В свое время английский язык объединил индийцев и приобщил их к западным идеям национального самоопределения, демократии и свободы.
Сегодня объединению населения, разделенного этническими, религиозными и кастовыми границами, способствуют информационные технологии.
Некоторые проблемы страны – наследие феодального и колониального прошлого, другие связаны с изменением взглядов и ожиданий людей.
Основные трудности касаются образования, ситуации в городах, инфраструктуры и отсутствия единого внутреннего рынка.
Государство и частный сектор страны совместно работают над развитием инфраструктуры, благоустройством городов и модернизацией экономики.
Все больше индийцев из самых разных социальных слоев стремятся получить качественное образование.
В отличие от жителей страны, индийское правительство слишком медленно реагирует на происходящие перемены
Оценка книги 5/10
87. "Код Дурова", Николай Кононов
Практическая ценность и ключевые идеи:
Своим учителям Павел Дуров больше запомнился не многочисленными таланта- ми, а независимостью характера и суждений.
Поступив в университет, он заинтересовался принципами функционирования социальной интернет-среды.
Еще в университетские годы Павел начал привлекать последователей, преданных ему лично и готовых действовать согласно его планам.
Найдя инвесторов для создания социальной сети, Дуров согласился работать за небольшую зарплату при условии получения 20% акций компании и права вето.
Он активно сопротивлялся идее монетизации “В Контакте”.
Открыв в своей социальной сети аудио- и видеохостинг, Дуров сумел добиться лавинообразного роста аудитории.
Он последовательно отбивался от обвинений в нарушении авторских прав, отстаивая право пользователей на свободный обмен информацией.
Исключительно финансовые обстоятельства, а не жажда наживы, вынудили Дурова монетизировать трафик сети, и начать продажу рекламы и сервисов.
Когда прокуратура потребовала от Дурова закрыть оппозиционные группы “В Контакте”, он ответил отказом.
Дуров утверждает, что его не интересует политика, однако своими поступками более напоминает политического деятеля, чем бизнесмена.
Оценка книги 5/10
88. "Как преуспевающие компании избегают глупых решений", Нил Смит, Патриция О'Коннел
Практическая ценность и ключевые идеи:
Росту прибыли компаний мешают “восемь скрытых барьеров”.
Избегая конфликтов, руководители откладывают принятие трудных решений.
Нерационально используется время: сотрудники затягивают выполнение задач, а руководство не понимает их временных потребностей.
Противостояние переменам – классическая поведенческая стратегия, вызванная силой привычки и страхом неизвестного.
Организационная замкнутость подразделений (“организационные бункеры”) вызывает эффект “туннельного зрения”.
Вето на хорошие идеи накладывают те руководители, которые боятся потерять свою власть или статус.
Неправильная информация и неверные предположения возникают в результате неполного анализа данных.
Не понимая, что обслуживание мелких клиентов отрицательно сказывается на их прибыли, компании теряют доход.
Существующие процедуры препятствуют развитию компании, когда в ней не предусмотрено “процедур для коррекции процедур”.
Уничтожьте все восемь барьеров, постоянно преобразуя свою корпоративную культуру во всех этих областях.
Оценка книги 7/10
89. "Основы эффективной командной работы", Harvard Business Essentials
Практическая ценность и ключевые идеи:
При умелом руководстве и наличии организационной поддержки команда способна добиться впечатляющих успехов.
Командная работа – идеальный способ выполнения сложных проектов, которые требуют сочетания множества специальных умений и навыков.
Организуйте свободный обмен информацией между членами команды.
Сформулируйте, каковы должны быть результаты работы команды, и пусть она решит сама, какими средствами будет их достигать.
На первом собрании разъясните членам команды цели проекта, зарядите их оптимизмом и укрепите коллективную сплоченность.
Руководитель команды не должен играть роль “босса”.
Боритесь с коллективными заблуждениями, поощряйте дискуссии и критику.
Формулировка целей команды должна быть настолько четкой и краткой, чтобы ее можно было изложить за время поездки на лифте.
Создайте сайт со списком членов команды и ее целями; публикуйте на нем документы, имеющие отношение к проекту, а также текущую информацию.
Командная работа опирается на синергический эффект: коллективные усилия более эффективны, чем работа каждого по отдельности
Оценка книги 10/10
80. "Первые три месяца", Майкл Уоткинс
Практическая ценность и ключевые идеи:
Вступив в новую должность, руководитель должен заняться решением десяти первоочередных задач.
Новые руководители нужны компании, чтобы возглавить проект, преодолеть кризис, провести реорганизацию или поддержать успешную работу.
Как можно быстрее изучите организацию, работу которой возглавили, уделив внимание действующим в ней гласным и негласным правилам.
Определите, на каком этапе жизненного цикла находится эта организация.
Проведите диагностику ситуации в компании, чтобы понять, какую роль вы будете в ней играть.
Представьте, какие проблемы могут возникнуть на новом месте работы.
Составьте план своих действий на первые три месяца.
Планируя работу, учитывайте культуру компании и приоритеты ее руководства.
Следите за тем, чтобы те ваши качества, благодаря которым вы получили повышение по службе, не стали для вас помехой на новой должности.
Укрепите авторитет в глазах сотрудников в течение первых же недель работы.
Определите сотрудников, настроенных к вам критично; быстро установите конструктивные отношения со всеми, с кем вам предстоит работать.
Оценка книги 7/10
81. "Переломный момент", Малькольм Гладуэлл
Практическая ценность и ключевые идеи:
Любые массовые явления – будь то резкий рост случаев суицида или популярности обувного бренда – можно рассматривать как социальные эпидемии.
“Три слагаемых” любой эпидемии – “заразность”, “масштабные последствия незначительных событий” и “переломный момент”.
Переломный момент – это критическая точка, после наступления, которой меняется поведение людей.
Распространению “социальных вирусов” способствуют люди с особыми коммуникативными качествами: Объединители, Знатоки и Продавцы. Они могут преподнести любую идею так, чтобы она стала понятна всем.
Сообщение или идея запоминаются, только если обладают “прилипчивостью”.
Условия среды непосредственным образом влияют на наше поведение. Переломным моментом в борьбе с преступностью в нью-йоркском метро стало искоренение “мелочей”: безбилетного проезда и порчи вагонов.
Намного легче подпасть под влияние идеи в группе людей, ею уже “зараженных”. Численность такой группы не должна превышать 150 человек.
В распространении деструктивного поведения, например пристрастия к курению, большую роль играет подающий пример, или “разрешитель”.
Оценка книги 7/10
82. "Сила мгновенных решений", Малькольм Гладуэлл
Практическая ценность и ключевые идеи:
Бессознательные умозаключения часто оказываются намного быстрее и точнее выводов рационального мышления.
Информация, которую люди сообщают о себе сами, часто сбивает с толку и отвлекает от главных черт их личности.
Человек не только не в состоянии формировать свои бессознательные установки – в большинстве случаев он о них даже не подозревает.
В одних ситуациях лучше послушаться интуиции, в других – голоса разума.
Некритическое восприятие интуитивных решений может создавать серьезные проблемы вплоть до выбора заурядного человека президентом страны.
Для современного бизнесмена избавление от власти бессознательных стереотипов – жизненная необходимость.
Чем больше вариантов выбора, тем сложнее его сделать.
Умение делать быстрые и правильные выводы на основе первого впечатления поддается развитию не хуже, чем логическое мышление.
Особенности интуитивного восприятия легли в основу многих методов современного маркетинга.
Точность интуитивного прозрения опирается на весь предшествующий жизненный и профессиональный опыт человека.
Оценка книги 9/10
77. "Конкуренция", Майкл Портер
Практическая ценность и ключевые идеи:
Пять факторов определяют характер конкуренции в любой отрасли: угроза появления новых игроков и продуктов-заменителей, взаимоотношения с поставщиками и клиентами, противостояние с имеющимися конкурентами.
Выбор стратегии определяется необходимостью конкурировать.
Не путайте временное рыночное преимущество с эффективной стратегией.
“Ловушка роста” – уверенность в том, что недостатки стратегии можно компенсировать наращиванием доходов.
Любая стратегия должна учитывать важнейшую роль IT для бизнеса.
Стратегия зависит от основного направления бизнеса. Не прибегайте к дифференциации, пока не будет налажен основной бизнес.
Оценка книги 7/10
78. "Справедливость", Майкл Сэндел
Практическая ценность и ключевые идеи:
Чтобы обеспечить гражданам справедливость, общество должно решить, что именно считать справедливым.
Существуют три подхода к понятию справедливости – с позиций благосостояния, свободы и добродетели.
Первый подход заключается в возможности умножать свое богатство и счастье.
Второй подразумевает, что у каждого есть свои права, которые общество безоговорочно признает.
Добродетель и мораль тоже важны в определении понятия справедливости, хотя в настоящее время эти понятия все чаще связывают исключительно с религией.
По убеждению сторонников утилитаризма, в своих действиях общество должно руководствоваться интересами большинства.
Либертарианцы отстаивают полную свободу личности, не ограниченную никаким контролем со стороны государства.
Оценка книги 5/10
79. "Что нельзя купить за деньги", Майкл Сэндел
Практическая ценность и ключевые идеи:
Рыночная экономика побуждает оценивать все в денежном эквиваленте, но к счастью есть вещи, которые нельзя купить за деньги.
Оценка книги 5/10
74. "Действенные принципы подготовки лидеров", Лэйси Лоу и Стейша Шерман Гарр
Практическая ценность и ключевые идеи:
Используйте систему оценки эффективности программ подготовки лидеров для оценки стратегии лидерства и стратегии подготовки лидеров.
Способствуйте развитию лидеров на всех уровнях управления.
Лидеры должны брать на себя ответственность за подготовку своих управленческих команд и контроль над профессиональным ростом подчиненных, ориентируясь на такие показатели, как текучесть кадров и количество повышений по службе.
Относитесь к подготовке и воспитанию лидеров как к важной части бренда и корпоративной культуры.
Постоянно совершенствуйте программы подготовки лидеров, добиваясь того,чтобы они были рентабельными, могли охватывать нужное число участников и нравились тем сотрудникам, которые стремятся осваивать и совершенствовать навыки, выполняя неформальные, соответствующие их потребностям учебные задания.
Оценка книги 7/10
75. "Школа ошибок", Лоренс Вайнциммер и Джим Макконохи
Практическая ценность и ключевые идеи:
Те руководители, которые не ошибаются, недостаточно рискуют, а те, которые ошибаются, должны извлекать из ошибок уроки и больше их не повторять.
Ошибки руководителей делятся на три категории: ошибки на уровне управления организацией, ошибки на уровне управления коллективом и ошибки, обусловленные личными качествами.
Отклоняясь от стратегического направления, вы можете погубить свой бизнес.
Оценка книги 10/10
76. "Лидерство и гендерные вопросы", Майкл Гуриан, Барбара Аннис
Практическая ценность и ключевые идеи:
Мужчины и женщины мыслят по-разному из-за особенностей устройства мозга.
Мозг мужчины и женщины различается по структуре, схеме кровотока и химическому составу.
Женщины-руководители ориентированы на процесс, мужчины – на результат.
В ходе переговоров мужчины чаще идут на риск, а женщины лучше считывают невербальные сигналы и отслеживают тонкости межличностных отношений.
На деловых встречах женщинам легче дается многозадачность, мужчины же быстрее справляются с проблемой, если имеют возможность решать один вопрос в конкретный момент времени.
Мозг женщины настроен на вербальное разрешение конфликтов, мозг мужчины требует физического включения всего тела в процесс.
Женщины эмоционально привязаны к личности, мужчины – к системе в целом.
В женщине-руководителе поощряйте прямоту высказываний, стратегическое планирование и уверенность в себе.
Учите мужчин-руководителей корректному общению с коллегами.
И мужчинам, и женщинам нужен лидер, понимающий особенности каждого из полов.
Оценка книги 7/10
71. "Выбор сильнейших", Клаудио Фернандес-Араос
Практическая ценность и ключевые идеи:
Найм людей актуален когда в организации уже много людей;
На пике успеха замена директора предпочтительна из своих кадров, на фоне кризиса приглашенные специалисты;
Нужно общаться с кандидатом и узнать все вплоть до семейных вопросов кандидата.
Оценка книги 7/10
72. "Долгосрочные обязательства", Колин Мейер
Практическая ценность и ключевые идеи:
В современной корпорации собственники и управление разделены;
У большинства корпораций цель прибыль акционеров в ущерб бизнесу;
Необходимо чтобы ценности компании были главными, а не краткосрочная прибыль акционеров.
Оценка книги 6/10
73. "На пике лидерства", Крис Уорнер
Практическая ценность и ключевые идеи:
Руководитель не может находиться в зоне комфорта;
Настоящее мужество - это возродить компанию после банкротства;
Руководитель, который считает себя всезнающим, ведет компанию к катастрофе.
Оценка книги 8/10
69. "Основы управления проектами", Ким Хелдман
Практическая ценность и ключевые идеи:
Эффективность управления проектами зависит от организационной структуры компании, которая может быть функциональной, проектной или матричной.
Спонсор проекта всегда является главным союзником менеджера проекта.
Во избежание неконтролируемого расширения границ проекта составьте документ, описывающий его содержание, и согласуйте его со всеми участниками. В графике работ опишите задачи, контрольные показатели и виды работ.
Выбирая между производством и закупкой ресурсов для проекта, учитывайте помимо стоимости такие факторы, как доступность технологий, людские ресурсы, производственные мощности и квалификация персонала.
Проанализируйте риски и разработайте стратегию их минимизации. Проектные риски могут быть известными и неизвестными; известные риски могут иметь определенные или неопределенные последствия.
Коммуникативный навык – один из самых важных навыков менеджера проекта.
Оценка книги 8/10
70. "Управление конфликтами в коллективе", Клайв Джонсон, Джеки Кедди
Практическая ценность и ключевые идеи:
Конфликты на рабочем месте снижают производительность труда, ухудшают моральный климат и к тому же нередко требуют финансовых затрат.
Игнорировать раздоры между сотрудниками нельзя. Используйте альтернативные методы разрешения конфликтов, чтобы справиться с разногласиями внутри коллектива.
Альтернативные методы предпочтительнее судебных разбирательств, отнимающих много времени и денег.
Чтобы конфликты между сотрудниками не повторялись, стремитесь извлечь как можно больше уроков из успешного разрешения споров.
Для успеха посредничества необходима добрая воля конфликтующих сторон.
Чтобы искоренить причины противоречий между сотрудниками, компаниям следует внедрять программы разрешения конфликтов.
Хороший посредник никогда не дает советов.
Далеко не все организации финансируют программы управления конфликтами.
Если участники конфликта доверяют своему руководителю, шансы на мирное решение спора значительно повышаются.
Оценка книги 6/10
67. "Полное руководство по корпоративному обучению", Кей Торн
Практическая ценность и ключевые идеи:
Занятия должны быть интересными;
Очень важна подготовка к занятиям;
Использовать новые технологии в обучении: подкасты, дистанционное обучение...
Важна проверка результатов обучения;
Провести классификацию обучающихся;
Хороший преподаватель не всегда может быть хорошим коучем.
Оценка книги 8/10
68. "Правила хорошего менеджера", Кен Уиллиг, Джон Коффи
Практическая ценность и ключевые идеи:
Во-первых, регулярно ставьте перед компанией долгосрочные и краткосрочные цели, а перед сотрудниками – индивидуальные задачи.
Во-вторых, осознайте, что в бизнес - планировании процесс гораздо важнее, чем результат.
В-третьих, принимайте на работу только таких кандидатов, которые идеально подходят для ваших вакансий.
В-четвертых, сосредоточьте все усилия на обслуживании тех клиентов, которые действительно важны для вашего бизнеса.
В-пятых, доверяйте сотрудникам, делегируйте им полномочия, чтобы они работали с энтузиазмом и проявляли все свои способности.
В-шестых, сосредоточьтесь на самых важных задачах и игнорируйте мелочи.
Оценка книги 8/10