Построить компанию со штатом 10 сотрудников

1. Проведение тренингов даст мне возможность снять и оборудовать офис

Чтобы нанимать сотрудников нужен офис. В офисе моя продуктивность вырастает, а значит я смогу более эффективно работать.

Буду искать офис с мебелью: как выяснилось, это вполне реально и не так и сложно.

Что мне нужно:

Нужно два помещения, либо одно, но разделенное на две части:

В первой зоне будут сидеть менеджеры

Во второй я, плюс там же будут переговоры.

Буду подключать Сашу Петрова для собеседований. Людей надо искать на оклад+процент.

Для этого нужно распологать бюджетом в 30 т.р. на оклады, плюс три рабочих места.

Важно замотивировать людей, если они сделают результат, я готов платить им деньги.

Я понимаю, что скорее всего из трех нанятых человек, только один будет делать реузльтат. Поэтому надо будет внимательно следить за показателями работы и оставить только одного, самого эффективного.

Я умею придумывать простые и эффективные формы отчетности.

Сразу же надо будет объяснить менеджерам, что это нужно в первую очередь именно им, ведь отчеты позволят более удобно контролировать процессы.

После увольнения двух первых менеджеров найти еще трех. повторить цепочку до тех пор, пока у меня не будет трех сильных менеджеров.

Это легкий бесплатный шаг и мне нужен кто-то, кто будет делать это за меня.

это ВАЖНО, потому что иначе я снова перестану успевать.

Найти личного помощника: он даст мне возможность меньше забывать, будет контролировать, что я делаю и позволит вовремя справляться с делами.