Пройти курс "Сучасне керівництво проектами - мистецтво порушення правил"

Авторська програма Сергія Гвоздьова присвячена ефективному управлінню проектами.

Цей курс покликаний зруйнувати стереотипний підхід до планування й проектування. Гнучка постановка задачі проекту на етапі ідеї – це доцільний та виправданий крок. «Залізний трикутник» планування – зміст і якість, час і вартість – в сучасних умовах інколи може завдати проектові шкоди. Поєднання процесів планування і реагування на варіації у подіях практично у момент їх появи – запорука успіху в роботі сучасного фахівця.

Експертні думки вітчизняних та іноземних практиків-управлінців дозволять порівняти два ключових підходи сучасності – ССРМ (метод критичного ланцюга) і SCRUM, та детально визначити випадки, в яких кожен з них доцільніше використовувати.

У цій програмі ми не будемо докладно розбирати процес планування проекту, а пройдемо шляхом відповідей на ключові питання планування, розглянувши типові помилки.

Програма курсу дозволить слухачам зрозуміти витоки проблем проектного менеджменту, серед яких пасивність у роботі, відсутність мотивації, конфлікти в команді, травматизм, втрата якості, змарновані ресурси, перевитрата коштів, зростання термінів виконання, гасіння «пожеж». Насправді, це наслідки глибинних явищ:

• відсутність розуміння сенсу виконання проекту;
• невизначений контекст реалізації проекту;
• завантаження керівника проекту найскладнішими роботами у проекті;
• паніка через виникнення незапланованих подій;
• незрозуміла пріоритезація проектів;
• встановлення тривалості виконання робіт на базі набутого досвіду;
• приховування негативних явищ співробітниками через страх;
• радикальне перевантаження працівників роботами з різних проектів на додаток до щоденних операційних завдань.

Наша мета – навчитися долати ці проблеми.

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС?

Курс розрахований на керівників та учасників проектів, які вже набули базовий практичний досвід, відчули ефект від застосування проектної методології й прагнуть подальших вдосконалень.

ЗМІСТ КУРСУ

• Дослідження ставлення стейкхолдерів до проекту: нейтралізація негативного впливу і підтримка «локомотивів».
• Визначення переліку необхідних проектів для реалізації стратегії організації.
• Побудова системи управління ризиками в проектах.
• Ощадливий підхід до планування тривалості робіт і бюджет.
• Ефективне виконання проектів: показники результативності, навчання в процесі навчання, життя у стані «потоку».
• Запровадження показників стану проектів, що дозволять виставляти об’єктивні пріоритети.
• Управління змінами в проекті й зміна методів управління - PM BOK; CCPM; SCRUM.
• Оцінювання
• Для того, щоб отримати сертифікат за результатами цього курсу, вам необхідно набрати не менше 60 зі 100 можливих балів.
  В курсі присутні щотижневі тести, за які ви можете отримати бали та додаткові завдання, які не будуть оцінюватися.

https://courses.prometheus.org.ua/courses/course-v1:IRF+PM101+2017_T1/info