1

Этап 1

Создание благоприятной атмосферы в коллективе

Дата начала: 08 декабря

2

Этап 2

Определение сильных и слабых сторон проекта

Дата начала: 08 декабря

3

Этап 3

Идеи развития (мозговой штурм)

Дата начала: 08 декабря

4

Этап 4

Преобразование слабых сторон в сильные

Дата начала: 08 декабря

5

Этап 5

Формирование миссии и целей на основе ценностей

Дата начала: 08 декабря

6

Этап 6

Формирование плана развития

Дата начала: 08 декабря

1

Этап 1

Создание благоприятной атмосферы в коллективе

Дата начала: 08 декабря

2

Этап 2

Определение сильных и слабых сторон проекта

Дата начала: 08 декабря

3

Этап 3

Идеи развития (мозговой штурм)

Дата начала: 08 декабря

4

Этап 4

Преобразование слабых сторон в сильные

Дата начала: 08 декабря

5

Этап 5

Формирование миссии и целей на основе ценностей

Дата начала: 08 декабря

6

Этап 6

Формирование плана развития

Дата начала: 08 декабря

20 ноября 2013 21 декабря 2013
Цель завершена 29 июня 2014

Автор цели

Бизнес и Финансы

Работа над целями проекта "Ruscore"

Зачем это мне:

Мне нравится заниматься этим проектом. Я люблю музыку, с удовольствием общаюсь с музыкантами, мне нравится помогать людям, поддерживать действительно стоящих ребят и словом, и делом. В будущем мне бы хотелось изменить отношение людей к тяжелой музыке, возможно даже изменить состояние российской музыкальной индустрии. Я понимаю, что в могу влиять на чью-то жизнь, помогать другим достигать желаемого. Я понимаю, насколько это ответственное дело и готова посвятить этому жизнь, а не только свободное от основной работы время.

Из истории:

Проект "Ruscore" менее месяца назад отметил свое пятилетие. Ранее был известен под другими названиями, новое имя появилось весной этого года. "Ruscore" - это некоммерческий интернет-проект, состоящий из музыкальеого портала "Russiancore" и онлайн-радио "Ruscore FM". Основной формат проекта - русская core-сцена.  В течение пяти лет проектом занималось большое количество людей, затрачено немалое количество сил, времени, денег. Сейчас проект находится в подвешенном состоянии, он функционирует, но не использует никаких возможностей для развития, нам не хватает командного духа и более менее осмысленного плана действий. Этим я и собираюсь заняться в течение месяца.

P.S. 

Я долго не решалась создать эту цель, но программа "Эволюция" стала своего рода стимулом. Это действительно важно для меня, и я думаю, что эта цель станет отличным стартом, первым этапом в другой, более глобальной цели.

 Критерий завершения

У меня есть четкий план развития проекта Ruscore на 2014 год.

 Личные ресурсы

Публичная страница RUSSIAN CORE (10 559 подписчиков).

Публичная страница RUSCORE FM (364 подписчика).

Публичная страница радио у хостера.

Доменное имя (доступно с 13 мая 2014).

Команда (3 активных человека + я).

Возможность сотрудничать с организаторами России, Беларуси и Украины.

130 групп и 600 треков в эфире Ruscore FM.

  1. Создание благоприятной атмосферы в коллективе

    Выявить и проговорить основные причины проблем в коллективе.

    Задавать вопросы о том, что для каждого важно в проекте, ради чего он здесь и как может реализовать себя.

    Дать возможность каждому развиваться в том направлении, которое ему ближе.  

  2. Определение сильных и слабых сторон проекта

    Определение сильных и слабых сторон проекта (SWOT-анализ - вспомню студенческие годы).

    Определить факторы внешней и внутренней среды с положительным и отрицательным влиянием.

  3. Идеи развития (мозговой штурм)

    Обсуждение всех мыслимых и немыслимых вариантов развития проекта - как достичь поставленных целей. Включаем воображение на полную мощность!

  4. Преобразование слабых сторон в сильные

    Любые внутренние вопросы и проблемы можно решить с легкостью.

    Решение внешних проблем займет какое-то время, но это тоже осуществимо.

    И этим нужно заниматься, об этом нужно говорить и прорабатывать все детали.

  5. Формирование миссии и целей на основе ценностей

    Сформулировать четкую, ясную, понятную каждому, миссию. 

    Определить цели, отталкиваясь от принципов SMART: конкретные, измеримые, достижимые, значимые, соотносимые с конкретным сроком.

  6. Формирование плана развития

    Формирование плана развития на 2014 год, исходя из выявленных ценностей, на основе идей развития.

    План развития - конкретная инструкция по достижению поставленных целей.

  • 4025
  • 20 ноября 2013, 11:29
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?