Вывести отдел продаж на 700 000р в обёме рекламы на конец февраля.

Выявить ядерный мотив каждого сотрудника,.

Узнать что вообще мотивирует к работе каждого МПП.

Исходя из этих данных придумать кочинг по достижению цели каждого МПП.

Придумать 2-3 фоновых мотиватора.

Найти 2-3 хороших мотивирующих видео, для еженедельного показа МПП.

Выявить какой метод мотивирует каждого сотрудника "ОТ" или "К".

Предоставить самые комфортные условия работы для МПП.

Составить каллаш из фотографий для каждого МПП по его целям.

Продумать мотивация сотрудников на день на утренней планёрке.

Разработать и вынести на утверждение руководству карьерный рост МПП (градации менеджеров).

Обсудить с руководством совместные развлечения в не работы.

Тщательно готовится к ролевой игре на утренней планёрке.

Выявить уровень знаний киждого МПП, по средству срезового тестирования каждого.

Составить план полевых обучений.

Чёткое ведение отчётные документы по ПО (поможет понять уровень роста каждого МПП).

Расставить каждому МПП точки контроля выполнения задачь.

Внедрить в полном объёме обратной связи от МПП на вечернем отчёте по принципу "6 вопросов".

Опроделить уровень менеджера и определить стиль управления (ситуационный менеджмент).

Вести контроль над продлениями, добиться результата не менее 70% продлений.

Вести контроль постпродажного сервиса.

Увеличить средний чек каждого МПП.

Сократить кол-во рассрочек.

Добиться от каждого МПП подписание договора за 1-2 дня.

Своевременный сбор оплат, по новым и текущим оплатам.

Обеспечить каждого МПП, свежими инстрементами: версия справочника для инстоляции, презинтёр, папка МПП, флешка, визитница, визитки, 

Работа с ERM.

Ведение таблици МПП.

Ведение таблици ППС.

Своевременный приход на работу.

Увеличение кол-ва встречь за день. (Необходимо 5)

Необходимое кол-во звонков.

Бизнес стиль одежды.

Взаимодействие с сотрудниками отдела производства.

Взаимодействие с дизайнером.

РАбота с РМ.