Цель заброшена
Автор не отписывался в цели 7 лет 8 месяцев 11 дней
Общая
Создание своей первой фирмы
я уже год зрела к новому толчку, ступени..я готова!
Критерий завершения
Создала и запустила свой первый бизнес
Личные ресурсы
время, обучение, методичность, желание, усидчивость
Экологичность цели
экологична . моя. давно к этому зрела
-
Подготовка и анализ
- Провести анализ рынка.
- Рассчитать цену входа на рынок в трех сферах.
- Поставить измеримую цель на ближайшие 6 недель, внедрить систему отчетности по основным метрикам и найти наставника.
-
Изучение конкурентов и формирование своего предложения
- Изучение рынка, определение основных конкурентов, изучение их стратегии, а также выделение их сильных и слабых сторон и на основе этого построение своего предложения.
- Составить портрет клиента и определить его потребности.
- «упаковать» свое предложение.
- Собрать фокус-группу и протестировать на ней предложение.
- Создать посадочную страницу с вашим предложением.
- Запустить инструменты лидогенерации.
- Изучить и внедрить CRM-систему.
- Получить первых клиентов.
-
Наставничество
- Составить финансовую модель бизнеса.
- Знакомство с опытным предпринимателем-ментором.
-
Продажи
- Составить цепочки касания с клиентами.
- Составить коммерческое предложение.
- Прописать скрипты продаж.
- Написать цепочку продающих писем.
- Провести минимум 10 встреч с клиентами.
- Построить воронку продаж.
- Оценить свои каналы продаж с точки зрения приносимой прибыли.
- Разработать маркетинг-кит.
-
Команда
- Изучить, как сформировать команду.
- Изучить эффективные принципы подбора и адаптации персонала.
- Изучить технологии материальной и нематериальной мотивации.
- Внедрить регламенты и единые формы работы с командой.
- Изучить системы оценки и аналитики результативности сотрудников.
- Сформировать навыки делегирования полномочий, планирования, целеполагания, контроля и предоставления конструктивной обратной связи.
-
Система и маштабирование
- Заложить фундамент бизнеса, чтобы упростить масштабирование в дальнейшем.
- Узнать, как управлять бизнес-процессами, бизнес-проектами и людьми.
- Выявить основные компетенции себя как управленца.
- Определить актуальность масштабирования бизнеса на данном этапе.
- Определить наилучшую для вас модель масштабирования.
- Заполнить управленческую таблицу и начать считать все показатели.
- Начать вести управленческую отчетность.
-
Создание облака касания
- Создать страницу в контакте.
- Создать страницу в ФБ.
- Создать инстаграм.
- 1 раз в день звонок по тв.
- Продолжать съемки в Ростове.
- Запустить съемки в Москве.
