1

Этап 1

Формирование команды и подготовительный этап

2

Этап 2

Реализация глобального информационного ресурса по купле\продаже Товаров\Работ\Услуг

3

Этап 3

Внедрение системы информационного моделирования BIM Технологии

4

Этап 4

Внедрение MS Project как основа планирование в строительной сфере.

5

Этап 5

Внедрение СЭД системы электронного документа оборота.

6

Этап 6

Разработка информационной модели инвестпроектов

7

Этап 7

Создания единого рабочего пространства менеджеров

8

Этап 8

Разработка регламентов по работе системы

9

Этап 9

Реализация и сопровождение.

1

Этап 1

Формирование команды и подготовительный этап

2

Этап 2

Реализация глобального информационного ресурса по купле\продаже Товаров\Работ\Услуг

3

Этап 3

Внедрение системы информационного моделирования BIM Технологии

4

Этап 4

Внедрение MS Project как основа планирование в строительной сфере.

5

Этап 5

Внедрение СЭД системы электронного документа оборота.

6

Этап 6

Разработка информационной модели инвестпроектов

7

Этап 7

Создания единого рабочего пространства менеджеров

8

Этап 8

Разработка регламентов по работе системы

9

Этап 9

Реализация и сопровождение.

12 ноября 2012 31 декабря 2013
Цель просрочена на 3832 дня

Цель заброшена

Автор не отписывался в цели 11 лет 7 месяцев 15 дней

Автор цели

Бизнес и Финансы

Создание единой информационной системы для проектного управления строительством.

Основная задача команды http://smartprogress.ru/goal/2826/

Это создание единой информационной системы для проектного управления строительством.

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8

Платформой для старта нашей работы является регион Южного Урала России.

Создание уникального полностью открытого, информативного, достоверного ресурса для ведения бизнеса в строительстве это наша задача с 2008 года.

Проект начался как просто сайт по продаже подрядных услуг. И в результате вырос огромную облачную информационную среду. Сейчас пытаемся поднят её на ноги и докрутить основные винтики по работоспособности.

https://www.facebook.com/IDevelopMan

http://develop-man.ru

Каждый из текущих пунктов работы ведется параллельно.

На них есть отдельные ссылки как цели ))

Читайте, изучайте, задавайте вопросы, давайте советы и пожелания.

Каждое ваше обращение это дополнительный повод подумать нам над тем что мы делаем.

Заранее спасибо.

  1. Формирование команды и подготовительный этап

    Подбор команды http://smartprogress.ru/goal/2826/ уже есть мини цель) Определение Концептуальных положений Так как проект ведется с 2010 года, команда много раз менялась но уже сейчас появился сильнейший коллектив который может управлять всеми разработками и внедрением.
  2. Реализация глобального информационного ресурса по купле\продаже Товаров\Работ\Услуг

    http://smartprogress.ru/goal/2830/ Информационная система "МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" -это высокотехнологичный информационно-справочный комплекс с уникальными возможностями для субъектов рынка. Набор информационных порталов с кучей полезной информацией. http://gain.cloudapp.net/ Начало проекта положено 1 июня 2010 года.
  3. Внедрение системы информационного моделирования BIM Технологии

    http://smartprogress.ru/goal/2829/ Сейчас активно работаем над созданием уникального проектного института на основе Building Information Modeling технологий. Убиваем кучу нерво часов:) http://akademsp.ru/ Начало проекта положено 1 января 2011 года.
  4. Внедрение MS Project как основа планирование в строительной сфере.

    http://smartprogress.ru/goal/2832/ Внедрение MS Project как основа планирование в строительной сфере. За основу взяты старые наработки из проекта 2008 года по Примавере. Самый молодой проект в нашем списке. Реализация идет с 1 сентября 2012 года.
  5. Внедрение СЭД системы электронного документа оборота.

    ссылка Системы Электронного Документ оборота - основная цель. Это полной перевод работы менеджеров по управления инвестиционно строительными проектами и инвесторов\застройщиков этих проектов. Начиная от заключения договоров и заканчивая бухгалтерской отчетностью и юридической экспертизой. Одновременно и старый и новый проект. Так как работа ведется в 2х направлениях. 1. Усовершенствование текущей системы Lotus Notes 2. Перевод всех возможностей из настольной программы Lotus Notes в облачный сервис Скотч. дата начала: изменений в Lotus Notes 1 января 2010 года перенос функций в облако 1 января 2012 года
  6. Разработка информационной модели инвестпроектов

    http://smartprogress.ru/goal/2841/ На сайте investproj.ru, посредством специально разработанного механизма происходит выгрузка информации по бюджету каждого отдельного инвестиционного проекта. http://investproj.ru/ProjectManagment/CGCG.aspx?ID_CGCG=/29/ дата начала: 1 мая 2011 года.
  7. Создания единого рабочего пространства менеджеров

    ссылка Что такое единое рабочее пространство менеджеров? Это комплекс решений. Таких как доступ к максимальному количество необходимых программных ресурсов. Которые в свою очередь сводят ручные трудозатраты к минимуму. Так и создание мобильности сотрудников: едино настроенные ноутбуки с беспроводным доступом к информационной среде, хенд-фри система. дата начала 1 мая 2011 года.
  8. Разработка регламентов по работе системы

    По мимо разработки регламентов необходимо проводить обучение и сбор лучших практик. По сути это выполняется на протяжении всего процесса.
  9. Реализация и сопровождение.

    1. Получение прибыли от проекта. 2. Улучшение системы. Полностью готовую систему если ничего не подведет можно будет увидеть к концу 2013 года.
  • 3337
  • 12 ноября 2012, 10:01
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?