1

Step 1

Формирование команды и подготовительный этап

2

Step 2

Реализация глобального информационного ресурса по купле\продаже Товаров\Работ\Услуг

3

Step 3

Внедрение системы информационного моделирования BIM Технологии

4

Step 4

Внедрение MS Project как основа планирование в строительной сфере.

5

Step 5

Внедрение СЭД системы электронного документа оборота.

6

Step 6

Разработка информационной модели инвестпроектов

7

Step 7

Создания единого рабочего пространства менеджеров

8

Step 8

Разработка регламентов по работе системы

9

Step 9

Реализация и сопровождение.

1

Step 1

Формирование команды и подготовительный этап

2

Step 2

Реализация глобального информационного ресурса по купле\продаже Товаров\Работ\Услуг

3

Step 3

Внедрение системы информационного моделирования BIM Технологии

4

Step 4

Внедрение MS Project как основа планирование в строительной сфере.

5

Step 5

Внедрение СЭД системы электронного документа оборота.

6

Step 6

Разработка информационной модели инвестпроектов

7

Step 7

Создания единого рабочего пространства менеджеров

8

Step 8

Разработка регламентов по работе системы

9

Step 9

Реализация и сопровождение.

12 November 2012 31 December 2013
The goal is overdue by 4327 days

Goal abandoned

The author does not write in the goal 12 years 11 months 23 days

Goal author

Александр

Russia, Челябинск

36 years old

Business & Finance

Создание единой информационной системы для проектного управления строительством.

Основная задача команды http://smartprogress.ru/goal/2826/

Это создание единой информационной системы для проектного управления строительством.

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8

Платформой для старта нашей работы является регион Южного Урала России.

Создание уникального полностью открытого, информативного, достоверного ресурса для ведения бизнеса в строительстве это наша задача с 2008 года.

Проект начался как просто сайт по продаже подрядных услуг. И в результате вырос огромную облачную информационную среду. Сейчас пытаемся поднят её на ноги и докрутить основные винтики по работоспособности.

https://www.facebook.com/IDevelopMan

http://develop-man.ru

Каждый из текущих пунктов работы ведется параллельно.

На них есть отдельные ссылки как цели ))

Читайте, изучайте, задавайте вопросы, давайте советы и пожелания.

Каждое ваше обращение это дополнительный повод подумать нам над тем что мы делаем.

Заранее спасибо.

  1. Формирование команды и подготовительный этап

    Подбор команды http://smartprogress.ru/goal/2826/ уже есть мини цель) Определение Концептуальных положений Так как проект ведется с 2010 года, команда много раз менялась но уже сейчас появился сильнейший коллектив который может управлять всеми разработками и внедрением.
  2. Реализация глобального информационного ресурса по купле\продаже Товаров\Работ\Услуг

    http://smartprogress.ru/goal/2830/ Информационная система "МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" -это высокотехнологичный информационно-справочный комплекс с уникальными возможностями для субъектов рынка. Набор информационных порталов с кучей полезной информацией. http://gain.cloudapp.net/ Начало проекта положено 1 июня 2010 года.
  3. Внедрение системы информационного моделирования BIM Технологии

    http://smartprogress.ru/goal/2829/ Сейчас активно работаем над созданием уникального проектного института на основе Building Information Modeling технологий. Убиваем кучу нерво часов:) http://akademsp.ru/ Начало проекта положено 1 января 2011 года.
  4. Внедрение MS Project как основа планирование в строительной сфере.

    http://smartprogress.ru/goal/2832/ Внедрение MS Project как основа планирование в строительной сфере. За основу взяты старые наработки из проекта 2008 года по Примавере. Самый молодой проект в нашем списке. Реализация идет с 1 сентября 2012 года.
  5. Внедрение СЭД системы электронного документа оборота.

    ссылка Системы Электронного Документ оборота - основная цель. Это полной перевод работы менеджеров по управления инвестиционно строительными проектами и инвесторов\застройщиков этих проектов. Начиная от заключения договоров и заканчивая бухгалтерской отчетностью и юридической экспертизой. Одновременно и старый и новый проект. Так как работа ведется в 2х направлениях. 1. Усовершенствование текущей системы Lotus Notes 2. Перевод всех возможностей из настольной программы Lotus Notes в облачный сервис Скотч. дата начала: изменений в Lotus Notes 1 января 2010 года перенос функций в облако 1 января 2012 года
  6. Разработка информационной модели инвестпроектов

    http://smartprogress.ru/goal/2841/ На сайте investproj.ru, посредством специально разработанного механизма происходит выгрузка информации по бюджету каждого отдельного инвестиционного проекта. http://investproj.ru/ProjectManagment/CGCG.aspx?ID_CGCG=/29/ дата начала: 1 мая 2011 года.
  7. Создания единого рабочего пространства менеджеров

    ссылка Что такое единое рабочее пространство менеджеров? Это комплекс решений. Таких как доступ к максимальному количество необходимых программных ресурсов. Которые в свою очередь сводят ручные трудозатраты к минимуму. Так и создание мобильности сотрудников: едино настроенные ноутбуки с беспроводным доступом к информационной среде, хенд-фри система. дата начала 1 мая 2011 года.
  8. Разработка регламентов по работе системы

    По мимо разработки регламентов необходимо проводить обучение и сбор лучших практик. По сути это выполняется на протяжении всего процесса.
  9. Реализация и сопровождение.

    1. Получение прибыли от проекта. 2. Улучшение системы. Полностью готовую систему если ничего не подведет можно будет увидеть к концу 2013 года.
  • 3684
  • 12 November 2012, 10:01
Sign up

Signup

Уже зарегистрированы?
Quick sign-up through social networks.
Sign in

Sign in.
Allowed.

Not registered yet?
 
Log in through social networks
Forgot your password?