Пройти курс "Постановка целей"
Вторая моя цель, но уже не на месяц, а на ближайшие 10 дней. Скрепя сердцем и жертвуя отдыхом, я могу себе позволить проходить 1 блок в день, всего их 8 + бонусный блок, но я беру еще 1 день в запас. Курс очень важный для меня на данном этапе, мне нужно уметь планировать, разбираться в бизнес-процессах.
Зачем мне это?
Моя цель не тупое разовое зарабатывание денег, моя цель глобальнее. И для ее реализации необходимо много знать, много уметь, много ПАХАТЬ.
Я не буду доволен посредственностью, только лучший, только первый!
Критерий завершения
Знания, полученные от курса, понимаю, осознаю и могу использовать в работе
Личные ресурсы
1.5 часа времени в день
Доступ к курсу
Экологичность цели
Когда я выполню эту цель, я добавлю еще немного знаний, которые позволят мне выполнить мою основную цель
-
1 блок. Стратегическое управление
Что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
Основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
Определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
-
Блок 2. Построение бизнес-модели
- Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
- Кейс: построение бизнес-модели.
- Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
-
Блок 3. Дерево целей
- Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
- Кейс: построение дерева целей для компании.
- Практикум: построение дерева целей для своей компании.
-
Блок 4. SWOT-анализ
- Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
- Кейс: выполнение SWOT-анализа.
- Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
-
Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
- Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
- Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
- Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
-
Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
- Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
- Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
- Практикум: определение показателей для дерева целей.
-
Блок 7. Система сбалансированных показателей
- Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
- Кейс: построение стратегической карты.
- Практикум: построение стратегической карты для генерального директора
-
Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
- Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
- Кейс: пример плана проекта.
- Практикум: определение плана проекта и рисков.
-
Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
Презентация: система мотивации.
-
Блок 10. Информационные системы (бонусный)
Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.
Не пропустите новые записи!
Подпишитесь на цель и следите за ее достижением
