Цель заброшена
Автор не отписывался в цели 6 лет 1 месяц 13 дней
Общая
Прочитать книгу: "Постигая Agile"
Эта книга рассказывает о самых популярных Agile-методологиях — Scrum, XP (экстремальном программировании), Lean (бережливом программировании) и о Kanban (Канбан). О том, как команды используют Agile для создания хороших программ и как с помощью Agile добиться подобных результатов. И о том, как agile способно изменить образ мыслей людей, работающих над проектом, и превратить их в команду, действительно добивающуюся результатов. Цель этой книги — познакомить вас с методами Agile, ценностями и принципами, которые помогают командам полностью изменить свой подход к работе над проектами.
Что изменится после прочтения этой книги?
- Вы поймете идеи, которыми руководствуются эффективные Agile-команды, а также ценности и принципы, которые их объединяют;
- Вы познакомитесь с самыми популярными школами — Scrum, экстремальным и бережливым программированием и техникой Kanban — и поймете, как все они могут относиться к Agile-методологиям, несмотря на то, что очень отличаются друг от друга;
- Вы узнаете о конкретных Agile-методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это внедрение было эффективным.
- Вы сможете лучше понимать свою команду и компанию, чтобы выбрать тот Agile-подход, который соответствует вашему мировоззрению (или максимально близок к нему);
- Вы узнаете, для чего работать с agile-коучем и как он может помочь вам и вашей команде изменить свой подход и начать внедрять гибкие методологии.
Критерий завершения
Прочитать и сделать заметки
-
Глава 1. Обучая Agile
- Что такое Agile?
- Кому следует прочитать эту книгу
- Цели, которые мы ставим в этой книге
- Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами
- Структура книги
-
Глава 2. Понимание ценностей Agile
- Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар
- Серебряной пули не существует
- Agile для спасения! (Правильно?)
- Раздробленное видение
- Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики
- Понимание слона
- С чего начинать при работе с новой методологией
-
Глава 3. Agile-принципы
- 12 принципов гибкой разработки программного обеспечения
- Клиент всегда прав, не так ли?
- Реализация проекта
- Общение и совместная работа
- Выполнение проекта — перемещение по проекту
- Постоянное совершенствование проекта и команды
- Agile-проект: объединение всех принципов
-
Глава 4. Scrum и самоорганизующиеся команды
-
Глава 5. Планирование и коллективные обязательства в Scrum
-
Глава 6. XP и охватывающие изменения
-
Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура
-
Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина
-
Глава 9. Канбан, поток и постоянное совершенствование
-
Глава 10. Agile-коуч
- 671
- 09 октября 2018, 12:03
Не пропустите новые записи!
Подпишитесь на цель и следите за ее достижением