Цель заброшена
Автор не отписывался в цели 10 лет 9 месяцев 16 дней
Развить компанию до среднего уровня
«Корпорация timelabs» это конечно немного понты, но формально под этим брендом работает три юридических лица (в России и Великобритании), команда распределена в четырёх городах, мы охватываем несколько направлений деятельности, интересных любому молодому бизнесу, так что почему бы нам не называться корпорацией?
Мы помогаем бизнесу расти, и в меру прилагаемых сил растём сами.
Наши клиенты:
- клиент, который хочет сайт; следом он хочет рекламу в интернете; когда дело начинает развиваться, клиенту нужна автоматизация бизнес-процессов (на базе 1С или других решений);
- клиент, которому нужна поддержка бизнеса: системное администрирование, e-mail marketing/seo/smm, контент менеджемент, автоматизация на базе 1С;
- клиент, которому нужен стартовый бизнес-пакет: брендбук, сайт, рекламная кампания;
- клиент, у которого завтра отчётность и всё нужно починить за ночь.
IT-предприятие среднего уровня в моём понимании: это оборот от 1.000.000Р/мес, по крайней мере два офиса (мск, спб), команда увлечённых профессионалов, работа 5 дней в неделю строго с 10 до 18 часов с перерывом на обед, никаких авральных проектов.
Критерий завершения
Я в отпуске уже месяц, компания работает как часы, растёт, сотрудники всем довольны.
-
Расширение штата: 1С программист
Вот уже месяц мы не можем найти 1С программиста.
Опытный джедай нам без надобности, нужен скорее помощник с головой на плечах.
Продолжаем искать.
Стоимость этапа — 50000 ₽
-
Расширение штата: контент-менеджер
Наши интернет-проекты требуют постоянного ведения и обновления, сейчас мы работаем с фрилансерами, но хотим стабильных рабочих отношений!
Ищем молодых людей, заинтересованных в свободном графике, удалённой работе, трудоустройстве в перспективе.
Стоимость этапа — 10000 ₽
-
Отладка бизнес-процессов
В процессе бурного роста встала проблема контроля выполнения и чёткости делегирования задач.
Так как профессиональных управленцев среди нас нет, мы делаем ошибки. Мы обсуждаем задачи по телефону и забываем о них. Мы делаем часть работы, отвлекаемся и не успеваем вовремя.
Сейчас мы в поисках удобного инструмента ведения дел. На текущий момент опробованы и отброшены: ежедневник, битрикс24, ещё тройка каких-то сервисов.
Сейчас мы тестируем redbooth, но говорить о результатах пока рано.
Стоимость этапа — 3000 ₽
-
Расширение штата: дизайнер-ниндзя
Иногда нужно нарисовать сайт, а иногда брендбук. Иногда нужно сверстать буклет, а иногда отретушировать фотку.
Ищем молодые таланты. Всё покажем и расскажем, в случае сложностей разберёмся вместе.
Стоимость этапа — 30000 ₽
-
Расширение штата: Sales department
Мы привыкли, что это работе клиента — находить нас, но кажется, пришла пора менять привычки.
Ждём активного менеджера, который сам предложит нам интересные условия.
-
Лучше продумать этапы
Выше описаны насущные проблемы. Позже следует так же включить сюда глобальные цели.
-
Проведение рекламной кампании
Дать рекламу в Яндекс.Директе, с целью выловить нового постоянного клиента.
Стоимость этапа — 30000 ₽
-
Новый офис
По плану мы должны консолидировать штат в Санкт-Петербурге к Сентябрю 2014 года, для этого нужен новый просторный офис, ~40кв.м. В центре города и с парковкой.
Стоимость этапа — 30000 ₽
-
Внедрение нового сервера
Ставим на коллокейшн новый сервер в дата-центре в Санкт-Петербурге для предоставления более стабильных услуг обработки данных.
Текущий сервер в Германии загружен полностью.
-
Новый продукт: обмен 1С с любым сайтом
Наш новый продукт позволяет организовать выгрузку товаров на сайт, работающий под любой CMS — скрипт работает напрямую с БД.
- Необходимо презентовать этот продукт у себя на сайте.
- Необходимо провести рекламную кампанию.
Стоимость этапа — 10000 ₽
Не пропустите новые записи!
Подпишитесь на цель и следите за ее достижением
