1

Этап 1

Этап 1 - концепция

2

Этап 2

Этап 2 - создание продукта

3

Этап 3

Этап 3 - тестирование

4

Этап 4

Этап 4 - утверждение

1

Этап 1

Этап 1 - концепция

2

Этап 2

Этап 2 - создание продукта

3

Этап 3

Этап 3 - тестирование

4

Этап 4

Этап 4 - утверждение

07 февраля 2021 15 июня 2021
Цель завершена 9 августа 2021
Бизнес и Финансы

Я начал реализацию собственного проекта в сфере закупок и получил первую выручку

Задача заключается в детальной проработке, анализе различных вариантов и формировании бизнес модели новой компании. Для этого нужно:

- изучить рынок подобных услуг;

- разработать и описать предлагаемый продукт;

- разработать структуру будущей компании;

- создать ключевые договоренности с первыми потенциальными клиентами, поставщиками и банками;

- оценить бюджет;

- При необходимости найти средства для инвестиций или привлечь инвестора

Результат определяется документами, которые отражают необходимый и достаточный объем данных для перехода к активным действиям по внедрению проекта, в т.ч:

  • 1.Устав проекта;
  • 2.Команда проекта, распределение ролей и ответственности;
  • 3.План управления проектом
  • 4.График реализации проекта
  • 5.Бюджет проекта
  • 6.План финансирования

 Критерий завершения

Разработан комплект документации согласно PM BOK, описывающий все ключевые аспекты реализации и управления проектом

 Личные ресурсы

Время

Нетворкинг

 Экологичность цели

Предлагаемый продукт будет очень полезен любой компании, т.к. позволяет сделать закупочные процессы полностью прозрачными и автоматизированными, что исключает возможности коррупции в снабжении, ускоряет размещение заказов на товары и услуги, а также позволит получать лучшие коммерческие условия за счет формирования конкурентной среды.

  1. Этап 1 - концепция

    1. Определить полный состав документации по проекту, подготовить необходимые формы и шаблоны;
    2. Определить перечень необходимых данных, понять, как их можно получить;
    3. Подготовить первую версию устава проекта;
    4. Изучить основных игроков на рынке услуг по аутсорсингу закупок, получить информацию о предоставляемых услугах и отзывы по их работе от их клиентов;
    5. Описать продукты, предлагаемые моей компанией и ценности, создаваемые для клиентов

    Стоимость этапа — 20000 ₽

  2. Этап 2 - создание продукта

    1. Определить необходимые ресурсы для создания описанного продукта, договориться с Василием об полной адаптации технического решения под мой продукт. Возможно имеет смысл партнерства с ним, с целью исключить возможность прямой конкуренции и/или зависимости от позиции его разработчиков в будущем;
    2. Рассмотреть различные категории товаров или услуг и выбрать наиболее подходящие для начала работы по критериям Востребованности на рынке и сложности сорсинга. Создать базу поставщиков по центральному региону РФ, согласовать с ними рамочные контракты в части существенных условий сделок;
    3. Оформить документы по плану проекта согласно перечню не менее чем на 60%;
    4. Проведение переговоров с банками для согласования условий финансирования по контрактам с отсрочкой платеж

    Стоимость этапа — 300000 ₽

  3. Этап 3 - тестирование

    1. Договориться с 3-4 потенциальными заказчиками о проведении пилотных закупок;
    2. Тестирование системы, продукта и команды в реальных условиях. Выявление и исправление ошибок (технических, организационных, юридических);
    3. Расчет бюджета и составление плана финансирования;
    4. Формирование окончательного Устава проекта

    Стоимость этапа — 1000000 ₽

  4. Этап 4 - утверждение

    1. Определить источники финансирования проекта;
    2. Завершить оформление документации согласно перечню сформированном на Этапе 1;
    3. Принять решение о запуске проекта. Далее действовать согласно плану.

    Стоимость этапа — 3000000 ₽

  • 1090
  • 07 февраля 2021, 14:51
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?