Я начал реализацию собственного проекта в сфере закупок и получил первую выручку
Задача заключается в детальной проработке, анализе различных вариантов и формировании бизнес модели новой компании. Для этого нужно:
- изучить рынок подобных услуг;
- разработать и описать предлагаемый продукт;
- разработать структуру будущей компании;
- создать ключевые договоренности с первыми потенциальными клиентами, поставщиками и банками;
- оценить бюджет;
- При необходимости найти средства для инвестиций или привлечь инвестора
Результат определяется документами, которые отражают необходимый и достаточный объем данных для перехода к активным действиям по внедрению проекта, в т.ч:
- 1.Устав проекта;
- 2.Команда проекта, распределение ролей и ответственности;
- 3.План управления проектом
- 4.График реализации проекта
- 5.Бюджет проекта
- 6.План финансирования
Критерий завершения
Разработан комплект документации согласно PM BOK, описывающий все ключевые аспекты реализации и управления проектом
Личные ресурсы
Время
Нетворкинг
Экологичность цели
Предлагаемый продукт будет очень полезен любой компании, т.к. позволяет сделать закупочные процессы полностью прозрачными и автоматизированными, что исключает возможности коррупции в снабжении, ускоряет размещение заказов на товары и услуги, а также позволит получать лучшие коммерческие условия за счет формирования конкурентной среды.
-
Этап 1 - концепция
- Определить полный состав документации по проекту, подготовить необходимые формы и шаблоны;
- Определить перечень необходимых данных, понять, как их можно получить;
- Подготовить первую версию устава проекта;
- Изучить основных игроков на рынке услуг по аутсорсингу закупок, получить информацию о предоставляемых услугах и отзывы по их работе от их клиентов;
- Описать продукты, предлагаемые моей компанией и ценности, создаваемые для клиентов
Стоимость этапа — 20000.00 ₽
-
Этап 2 - создание продукта
- Определить необходимые ресурсы для создания описанного продукта, договориться с Василием об полной адаптации технического решения под мой продукт. Возможно имеет смысл партнерства с ним, с целью исключить возможность прямой конкуренции и/или зависимости от позиции его разработчиков в будущем;
- Рассмотреть различные категории товаров или услуг и выбрать наиболее подходящие для начала работы по критериям Востребованности на рынке и сложности сорсинга. Создать базу поставщиков по центральному региону РФ, согласовать с ними рамочные контракты в части существенных условий сделок;
- Оформить документы по плану проекта согласно перечню не менее чем на 60%;
- Проведение переговоров с банками для согласования условий финансирования по контрактам с отсрочкой платеж
Стоимость этапа — 300000.00 ₽
-
Этап 3 - тестирование
- Договориться с 3-4 потенциальными заказчиками о проведении пилотных закупок;
- Тестирование системы, продукта и команды в реальных условиях. Выявление и исправление ошибок (технических, организационных, юридических);
- Расчет бюджета и составление плана финансирования;
- Формирование окончательного Устава проекта
Стоимость этапа — 1000000.00 ₽
-
Этап 4 - утверждение
- Определить источники финансирования проекта;
- Завершить оформление документации согласно перечню сформированном на Этапе 1;
- Принять решение о запуске проекта. Далее действовать согласно плану.
Стоимость этапа — 3000000.00 ₽
Не пропустите новые записи!
Подпишитесь на цель и следите за ее достижением
