1

Etapa 1

Найти помещение

2

Etapa 2

Составить договор и оплатить взнос за первый месяц

3

Etapa 3

Выбрать CRM систему (AkratoPRIME)

4

Etapa 4

Просчитать бюджет компании

5

Etapa 5

Ознакомить всех сотрудников в их должностными инструкциями

6

Etapa 6

Прописать частицы компании

7

Etapa 7

Должностные инструкции для персонала

8

Etapa 8

Прописать миссия и цели компании

9

Etapa 9

Составить декомпозицию для выхода на точку безубыточности

10

Etapa 10

Дизайн-план для строителей

11

Etapa 11

Определиться с открытием зала

12

Etapa 12

Найти сотрудников для зала

13

Etapa 13

Закупка оборудования для функциональной зоны

14

Etapa 14

Закупка оборудования

15

Etapa 15

Подготовить юридические документы до открытия

16

Etapa 16

Контент план до открытия

17

Etapa 17

Ремонт помещения

18

Etapa 18

Закупка оборудования для зоны единоборств

19

Etapa 19

Техническое открытие

20

Etapa 20

Составить примерное расписание тренировок в новом зале!

21

Etapa 21

Прописать основные бизнес-процессы

22

Etapa 22

Разработка маркетинговой стратегии

23

Etapa 23

Брендинг для зала

24

Etapa 24

Вывести зал в 0

25

Etapa 25

Официальное открытие

26

Etapa 26

Выручка зала 250000р в месяц

27

Etapa 27

Выручка зала 500000р в месяц

28

Etapa 28

Выручка зала 750000р в месяц

29

Etapa 29

Выручка зала 1000000р в месяц

30

Etapa 30

Прописанный джобоффер для персонала

31

Etapa 31

Прописать орг политика компании

32

Etapa 32

Прописать и продумать идельную картину работы компании

33

Etapa 33

Создать инвестиционный портфель зала

34

Etapa 34

Создать и регулярно пополнять подушки безопасности для зала

35

Etapa 35

Проводить встречи с сотрудниками

36

Etapa 36

Стать отличным руководителем

37

Etapa 37

Внедрение системы МОСТ

38

Etapa 38

Мерч зала

39

Etapa 39

Узнать про гранты и сделать его и попробовать подать

40

Etapa 40

Сделать сайт

41

Etapa 41

Маркетинг стратегия

1

Etapa 1

Найти помещение

2

Etapa 2

Составить договор и оплатить взнос за первый месяц

3

Etapa 3

Выбрать CRM систему (AkratoPRIME)

4

Etapa 4

Просчитать бюджет компании

5

Etapa 5

Ознакомить всех сотрудников в их должностными инструкциями

6

Etapa 6

Прописать частицы компании

7

Etapa 7

Должностные инструкции для персонала

8

Etapa 8

Прописать миссия и цели компании

9

Etapa 9

Составить декомпозицию для выхода на точку безубыточности

10

Etapa 10

Дизайн-план для строителей

11

Etapa 11

Определиться с открытием зала

12

Etapa 12

Найти сотрудников для зала

13

Etapa 13

Закупка оборудования для функциональной зоны

14

Etapa 14

Закупка оборудования

15

Etapa 15

Подготовить юридические документы до открытия

16

Etapa 16

Контент план до открытия

17

Etapa 17

Ремонт помещения

18

Etapa 18

Закупка оборудования для зоны единоборств

19

Etapa 19

Техническое открытие

20

Etapa 20

Составить примерное расписание тренировок в новом зале!

21

Etapa 21

Прописать основные бизнес-процессы

22

Etapa 22

Разработка маркетинговой стратегии

23

Etapa 23

Брендинг для зала

24

Etapa 24

Вывести зал в 0

25

Etapa 25

Официальное открытие

26

Etapa 26

Выручка зала 250000р в месяц

27

Etapa 27

Выручка зала 500000р в месяц

28

Etapa 28

Выручка зала 750000р в месяц

29

Etapa 29

Выручка зала 1000000р в месяц

30

Etapa 30

Прописанный джобоффер для персонала

31

Etapa 31

Прописать орг политика компании

32

Etapa 32

Прописать и продумать идельную картину работы компании

33

Etapa 33

Создать инвестиционный портфель зала

34

Etapa 34

Создать и регулярно пополнять подушки безопасности для зала

35

Etapa 35

Проводить встречи с сотрудниками

36

Etapa 36

Стать отличным руководителем

37

Etapa 37

Внедрение системы МОСТ

38

Etapa 38

Мерч зала

39

Etapa 39

Узнать про гранты и сделать его и попробовать подать

40

Etapa 40

Сделать сайт

41

Etapa 41

Маркетинг стратегия

12 junio 2023 31 diciembre 2026
Objetivo completado 29 abril 2024

Autor del objetivo

Станислав

Rusia, Киров

36 año / año / año

Negocio y Finanzas

Открыть новый зал и вывести его на точку безубыточности

Открыть самый большой и крутой зал единоборств в своём городе:

Планирую более 10 тренеров и персонала

Планирую направления:

Бразильское джиу джитсу от 0 до 99 лет и мужчин и женщин

Грепплинг взрослые и детские группы

ММА так же и детские и взрослые группы

Бокс дети и взрослые

Тайский бокс для взрослых

Так же планируем тренировать проф спортсменов сейас на базе зала тренируются 3 проф спортсмена

Кроссфит зона для функционального тренинга

Приглашённый психолог который сможет выявлять мотивацию детей и помогать им с целепологанием

Кабинет массажа и ЛФК два специалиста с медицинским образованием

Планирую ринг и клетку и целый ряд мешков и груш порядка 20 штук

 Criterio del fin

Открытый зал и генерировать доход 1000000Р в месяц

 Recursos personales

Команда, опыт, помощь лучших бизнесменов

 Lo ecológico del objetivo

Развитие сопрта в регионе, привлечение людей к здоровому образу жизни, воспитание умной молодёжи и детей с навыками софтскилов ну и конечно заработан на этом себе денег!

  1. Найти помещение

    Найти подходящее помещение не менее 350 квадратов не подвал и высокие потолки!

  2. Составить договор и оплатить взнос за первый месяц

    Coste de la etapa — 2055.17 $

  3. Выбрать CRM систему (AkratoPRIME)

    Выбрать более подходящую под наши задачи сам систему

    Coste de la etapa — 219.8 $

  4. Просчитать бюджет компании

    Просчитать все обязательные затраты:

    • Аренда
    • Коммуналка
    • Зарплата административному блоку
    • Зарплата тренерскому составу
    • Зарплата хоз

    Составить примерную траты на месяц, а так же просчитать сколько клиентов нужно что бы выйти на первый этап безубыточности

  5. Ознакомить всех сотрудников в их должностными инструкциями

    В личной встрече показать всем раработанную мной инструкцию и сразу откорректировать вместе персоналом!

  6. Прописать частицы компании

    Прописать все мелкие действия которые происходят в компании

  7. Должностные инструкции для персонала

    Прописать и ознакомить каждого сотрудника с его инструкциями и по мере надобности изменить и исправить и утвердить!

    1. Должностные инструкции администратора

    2. Должностные инструкции старшего администратора

    3. Должностные инструкции тренера

    4. Должностные инструкции старшего тренера

    5. Должностные инструкции массажист ЛФК

    6. Должностные инструкции хоз работника

    7. Должностные инструкции директора управляющего

    8. Должностная инструкция СММ

  8. Прописать миссия и цели компании

    Прописать миссию компании и ознакомить всех, а лучше подключить персонал к этому

    Прописывать стратегические цели чего хочу добиться и достичь в рамках этого проекта


    Пока примерный вариант с которым нужно пожить какое то время!


    Наша миссия - всесторонне развитие личности!

    Наша цель - вдохновить людей на стремление к совершенству через единоборства. Мы создаем мотивирующую и поддерживающую среду, где каждый посетитель будет иметь возможность преодолевать свои границы и достигать новых результатов. В нашем зале вы найдете тренировки, которые помогут вам развить силу, гибкость, баланс и технику, так же развитие мышление при помощи разнообразных дополнительный мероприятий. Мы стремимся создать сообщество людей, которые делят общие цели и взаимно поддерживают друг друга на пути к достижению успеха.

    Наша задача - создать атмосферу развития направленную на улучшения физических, ментальный, психологических и социальных качеств человека при помощи тренировок, встреч со специалистами в разных сферах, создать пространство для общения, работы и досуга для всех.

  9. Составить декомпозицию для выхода на точку безубыточности

    Примерные постоянные затраты!

    аренда зала - 187000р

    коммуналка - 40000р

    зарплата администраторам - 30000р

    зарплата тренерам - 35000р (обязательная часть)

    зарплата техслужащего -10000р

    зарплата контентмейкера - 10000р

    рекламный бюджет - 10000о

    интернет - 1000р

    СРМ система - 500р

    оплата сайта - 100р

    оплата рассылки в вк - 300р

  10. Дизайн-план для строителей

    Предоставить арендодателю план, по которому он начнёт возведение стен и прочего для зала!

    Coste de la etapa — 329.71 $

  11. Определиться с открытием зала

    Узнать примерную дату открытия, для этого нужно отдать план дизайн для строителей и заказать оборудование сложить сроки прибавить неделю и узнаьб срок

    Примерный срок такой
    техническое открытие - 1-7 октября
    официальное открытие - 7-15 октября

  12. Найти сотрудников для зала

    Найти всех сотрудников:
    Тренеров
    Администрацию
    Хозблок

    1. Старший администратор - менеджер

    2. Администратор-менеджер

    3. Смм специалист

    4. Маркетолог (аутсорс)

    5. Тренер по Тайскому боксу

    6. Тренер по боксу

    7. Тренер по ММА

    8. Тренер по джиу джитсу

    9. Тренер по джиу джитсу 2

    10. Тренер по Грепплингу

    11. Тренер по Грепплингу 2

    12. Тренер по джиу и Грепплингу на замену

    13. Массажист + ЛФК

    14. Массажист + ЛФК 2

    15. Уборщица

    16. Завхоз

  13. Закупка оборудования для функциональной зоны

    Кроссфит зона:

    • Силовые рамы 1 шт
    • Помосты для ТА 3 шт
    • Грифы 5 шт
    • Блины
    • Замки для грифов
    • Покрытие на пол
    • Гири набор
    • Аэробайк 3 шт
    • Гребля 3 шт
    • Медболы 10 пар
    • Резинки
    • Таймер
    • Лямки
    • и много всего другого

    Coste de la etapa — 38465.77 $

  14. Закупка оборудования

    Закупить оборудование для всех направлений зала:

    Зал борьбы:

    • Татами на пол
    • Защита стен
    • Таймер

    Кроссфит зона:

    • Силовые рамы 2 шт
    • Помосты для ТА 2 шт
    • Грифы 5 шт
    • Блины
    • Замки для грифов
    • Покрытие на пол
    • Гребля 1 шт +
    • Аэробайк 2 шт
    • Медболы 10 пар
    • Резинки
    • Таймер
    • Лямки

    Ресепшен:

    • Стойка администратора
    • Компьютер
    • Принтер

    Тренерская:

    • Диван
    • Стол

    Мансарда:

    • Диван
    • Стол

    Раздевалки

    • Шкафчики
    • Лавки
    • Фены

    Coste de la etapa — 87921.75 $

  15. Подготовить юридические документы до открытия

    Открыть ООО с директором и учередителями

    Coste de la etapa — 109.9 $

  16. Контент план до открытия

    Нанять человека который будет снимать контент для привлечения клиентов, снимать нужно рабочий процесс стройка заказ оборудования и тп!

    Coste de la etapa — 109.9 $

    1. Смм специалист

    2. Администратор

  17. Ремонт помещения

    Ремонт помещения арендодатель делает сам, тем самым мы экономим огромную сумму денег, и можем купить оборудование более лучшего качества!

  18. Закупка оборудования для зоны единоборств

    Зал ударки:

    • Ринг 1шт
    • Клетка 1шт
    • Мешок 180/45 6 шт
    • Мешок 120/60 1 шт
    • Груша - шар 80/55 1 шт
    • Пневмонии груши 2 шт
    • Спид бак 1 шт
    • Тайский пояс 10 шт
    • Макивара 10 шт
    • Покрытие на пол
    • Лапы 10 пар
    • Тайпады 10 пар
    • Таймер 1 шт

    Coste de la etapa — 21980.44 $

  19. Техническое открытие

  20. Составить примерное расписание тренировок в новом зале!

  21. Прописать основные бизнес-процессы

    Подумать и решить что требует прописывания и заполнять по мере готовности!

    1. Продажа абонементов

    2. Закупка напитков

    3. Закупка спортпита

    4. Оплата аренды

    5. Оплата коммунальных платежей

    6. Выдача зарплаты тренерам

    7. Выдача зарплаты администраторам

    8. Составление отчетов

  22. Разработка маркетинговой стратегии

    Нанять человека, который:

    • Разработка маркетинговой стратегии
    • Создание сайта
    • Создание квизов для собрания лидов
    • Подготовить и настроить офер для перепродажи абонентов
    • Настройка рекламного кабинета в вк и таргет

    Coste de la etapa — 1099.02 $

    1. Найти специалиста по интранет маркетингу

    2. Разработка маркетинговой стратегии

    3. Создание сайта

    4. Создание квизов для собрания лидов

    5. Подготовить и настроить офер для перепродажи абонентов

    6. Настройка рекламного кабинета в вк и таргет (СММ специалист)

  23. Брендинг для зала

    Встретиться с человеком который занимался этой темой в другом зале и он расскажет как и что лучше сделать

  24. Вывести зал в 0

    Для этого нужно рассчитать экономику зала и составить декомпозицию (сколько нужно продать услуг что бы вышло на 0)

  25. Официальное открытие

  26. Выручка зала 250000р в месяц

  27. Выручка зала 500000р в месяц

  28. Выручка зала 750000р в месяц

  29. Выручка зала 1000000р в месяц

  30. Прописанный джобоффер для персонала

    Вместе с предоставлением должностных инструкций прикладывать предложение по оплате сотрудника

    Нужно допродумывать систему оплаты

  31. Прописать орг политика компании

    Прописать все правила и цели компании ознакомить с ними всех сотрудников, что бы люди понимали к чему мы идём и чего хотим добиться

  32. Прописать и продумать идельную картину работы компании

    Пока не совсем представляю как это сдлеать

  33. Создать инвестиционный портфель зала

    Инвест портфель зала из 5-10 акций российских дивидендных компаний, которые будут генерировать доход, на новые цели и открытие новых горизонтов!

    чуть позже создам расчёт сколько откладывать в месяц от выручки

    1. Открыть брокерский счёт

    2. Выбрать акции

    3. Расчёт процента от выручки

    4. Регулярное пополнение

  34. Создать и регулярно пополнять подушки безопасности для зала

    Coste de la etapa — 46158.92 $

    1. Открыть отдельный счёт для накоплений

    2. Настроить автопополнение раз в неделю

    3. Просчитать сумму затрат на месяц

    4. Накоплено на 1 месяц -

    5. Накопления на 2 месяца -

    6. Накопления на 3 месяца -

    7. Накопления на 4 месяца -

    8. Накопления на 5 месяцев -

    9. Накопления на 6 месяцев -

  35. Проводить встречи с сотрудниками

    1. МОСТ (мотивация,обратная связь,трансформация)

    2. ПИР (план индивидуального развития)

    3. Еженедельные индивидуальные встречи (ИВ)

    4. Бизнес-ревью

  36. Стать отличным руководителем

    Написать какие потребуются знания и обучения, какие инструменты внедрить

    1. Система МОСТ

    2. Обучение на руководителя

  37. Внедрение системы МОСТ

    Внедрить систему обратной связи для сотрудников и взаимодействию друг с другом!

    1. Анкета МОСТ сотрудникам (раз в 6 месяцев)

    2. Встреча по анкете - составления ПИР беседа и заполнение таблицы итогов (раз в месяц)

    3. Планёрка - цели на день после декомпозиции (ежедневно, можно прописывать КПИ)

    4. Индивидуальная встреча - еженедельно. План/факт неделя, зоны роста. (по работе над личными целями)

    5. Ревью - 1 раз в месяц. Итоги, цели, задачи, план/факт месяц. (общее собрание)

  38. Мерч зала

    Узнать примерную стоимость одежды мера нашего зала!

    1. Спортивный костюм

    2. Футболка

    3. Шапка

    4. Кепка

    5. Носки

  39. Узнать про гранты и сделать его и попробовать подать

  40. Сделать сайт

    Сделать сайт для генерации рекламы и сбора заявок

    Coste de la etapa — 1099.02 $

  41. Маркетинг стратегия

    прописать все источники рекламы, представляю это как ручейки впадают в реку

    Для зала единоборств со всеми площадками маркетинговая стратегия должна включать следующие шаги:

    1. Определение целевой аудитории. Необходимо определить, кто является основной целевой аудиторией зала единоборств. Это могут быть профессиональные спортсмены, любители единоборств, дети или подростки, желающие улучшить свою физическую форму и т.д.

    2. Анализ конкурентов. Необходимо изучить конкурентов и определить их преимущества и недостатки. Это поможет выработать стратегию, которая будет наиболее эффективной для зала единоборств.

    3. Разработка уникального предложения продукта (УТП). Необходимо определить то, что делает зал единоборств уникальным и почему потенциальные клиенты должны выбрать именно его. Это может быть широкий выбор единоборств, высококвалифицированные инструкторы, современное оборудование и т.д.

    4. Создание сайта и продвижение в интернете. Необходимо создать сайт зала единоборств, который будет содержать информацию о предлагаемых услугах, расписании занятий, ценах и контактной информации. Также необходимо продвигать сайт в интернете, используя SEO, контекстную рекламу, социальные сети и т.д.

    5. Организация мероприятий и акций. Необходимо организовывать мероприятия и акции, которые будут привлекать новых клиентов и удерживать старых. Это может быть бесплатное занятие для новых клиентов, скидки на абонементы, конкурсы и т.д.

    6. Реклама в СМИ. Необходимо размещать рекламу в газетах, журналах, на радио и телевидении. Это поможет привлечь новых клиентов и повысить узнаваемость бренда.

    7. Сотрудничество с блогерами и инфлюэнсерами. Необходимо сотрудничать с блогерами и инфлюэнсерами, которые пишут о спорте и фитнесе. Они могут написать обзор о зале единоборств, провести интервью с тренерами и т.д.

    8. Участие в спортивных событиях и турнирах. Необходимо участвовать в спортивных событиях и турнирах, чтобы привлечь внимание к залу единоборств и показать свои возможности.

    9. Размещение рекламы на уличных щитах и билбордах. Необходимо размещать рекламу на уличных щитах и билбордах, чтобы привлечь внимание прохожих и автомобилистов.

    10. Сотрудничество с организациями и компаниями. Необходимо сотрудничать с организациями и компаниями, которые занимаются спортом и фитнесом. Они могут рекомендовать зал единоборств своим клиентам и сотрудникам.

    11. Создание лояльности клиентов. Для этого необходимо предоставлять клиентам высокое качество обслуживания, персональный подход и бонусы за длительное посещение зала единоборств. Также можно организовывать программы лояльности, например, скидки на следующий абонемент при покупке на определенную сумму.

    12. Разработка приложения для смартфонов. Приложение для смартфонов позволит клиентам быстро и удобно записываться на занятия, следить за расписанием, получать уведомления о новых акциях и мероприятиях.

    13. Организация тренировок на открытом воздухе. Тренировки на открытом воздухе привлекут людей, которые предпочитают занятия на свежем воздухе. Для этого можно организовывать занятия в парках или на спортивных площадках.

    14. Развитие онлайн-курсов. Онлайн-курсы позволят привлечь клиентов из других городов и стран, а также тех, кто не может посещать зал единоборств по различным причинам. Необходимо разработать качественные видеоуроки и предоставить доступ к ним через сайт или приложение.

    15. Организация семинаров и мастер-классов. Семинары и мастер-классы помогут привлечь новых клиентов и повысить уровень квалификации тренеров. Необходимо приглашать известных спортсменов и тренеров, которые делятся своим опытом и знаниями.

    16. Участие в благотворительных акциях. Участие в благотворительных акциях поможет привлечь внимание к залу единоборств и показать его социальную ответственность. Например, можно организовать занятия для детей-сирот или людей с ограниченными возможностями.

    17. Создание видео-контента. Видео-контент поможет привлечь внимание к залу единоборств и показать его возможности. Необходимо создавать качественные видео, которые будут интересны для целевой аудитории.

    18. Организация специальных программ для детей. Для привлечения семейной аудитории необходимо организовывать специальные программы для детей. Например, занятия по кикбоксингу или карате для детей от 5 лет.

    19. Создание команды зала единоборств. Создание команды зала единоборств позволит привлечь новых клиентов и повысить мотивацию существующих. Команда может участвовать в различных турнирах и соревнованиях.

    20. Установка фотозоны. Фотозона поможет привлечь внимание прохожих и клиентов, а также создать дополнительный контент для социальных сетей. Необходимо установить фотозону с символикой зала единоборств и проводить конкурсы на лучшее фото.

    21. Размещение информации на сайтах агрегаторах типа 2 ГИС

  • 690
  • 12 junio 2023, 11:20
Registración

Las posibilidades
están ilimitadas.
Es la hora
de descubrir las suyas

Уже зарегистрированы?
Entrada al sitio

Entre.
Está abierto.

¿Aún no está registrado?
 
Conéctese a cualquiera de sus cuentas, sus datos se tomarán de la cuenta.
¿Ha olvidado la contraseña?