Цель заброшена
Автор не отписывался в цели 7 месяцев 18 дней
Активный доход + Пассивный/полупассивный доход - Все в одном
Результат - конечный продукт в настоящем времени, что станет итогом достижения цели.
Цель - "что нужно достигнуть"; конечный результат деятельности человека (или группы людей), предварительное идеальное представление, всегда в будущем времени
Задача - "как будет решена проблема", конкретный перечень "что сделать", всегда должен быть глагол.
Генеральная цель:
1. ИИС счет заполнить до августа месяца на 400 000.
Стратегические цели:
1. выделять сумму ежемесячно на взнос по ИИС. осталось внести 200 000.
2. Вести учет финансов
Критерий завершения
1. Активный доход 300 000 рублей и трачу на работу в неделю 15 15 часов
2. Студия приносить 50 000 полупассивного дохода
-
Закрыть кредит сбербанк 250 000 за год
-
ИИС счет 400 000 рублей
01.11.2024 заканчивается 3 летний срок как открыт ИИС.
Внести до ноября 200 000 рублей получу в 2025 выплату и могу закрыть Икс счет.
Как дальше увеличить свой финансовую подушку х2
Как закинуть 200 000 рублей.
1. Получу 17 000 13% за прошлый год - будет 217 000
2. С налоговой получить вычеты за спортзал = 222,200
3.
-
200 000 рублей
-
220 000 рублей
-
240 000 рублей
-
260 000 рублей
-
280 000 рублей
-
300 000 рублей
-
400 000 рублей до ноября !!!
-
-
Инвестиционный проект "Cтудия - коворкинг - фотостудия портретная"
Стоимость этапа — 62000 ₽
-
Напольный кулер с нижней установкой для воды 5400
-
Камера видеонаблюдения + ростре + сим карта 7500
-
Видеосвет 18000
-
Пылесос моющий
-
Шторы
-
Привлечь в студию 10 человек и сдать в аренду и получить выплаты
-
-
Активный доход - Компании
Стоимость этапа — 175000 ₽
-
КБ+КБС+Родники 20 000 3 раза в месяц
-
Пульс 20 000 1 раз
-
КЭ 20 000 1 раз
-
Патрик с 01.08.2023 20 000 1 раз
-
Академия с 01.09.2023 20 000 1 раз
-
Рубикон 30 000
-
КСК - 30 000
-
-
Инвестиционный проект "ООО Учебный центр Пульс"
Цель проекта: открыть ИП по обучению направления:
1. Охрана труда
2. ПБ
3. И так далее
-
ООО открыть
-
Получить лицензию
-
Подать уведомление в Минтруда
-
Подключить компании
-
-
Развивать стратегическое мышление
Цель изучать стратегию в рамках своих задач. Есть или цели и как их достичь с имеющимися ресурсами и временными рамками
Том Чатфилд: Критическое мышление
Эта книга учит критически оценивать информацию, проверять факты и формировать независимое мнение. Автор учит противостоять манипуляциям и видеть объективную картину событий. В книге содержатся практические задания, по критической оценке, информации.
Даниэль Канеман: Думай медленно, решай быстро
Автор книги является психологом, он специализируется на изучении иррациональных механизмов принятия решений. Книга рассказывает, как подсознание человека влияет на слова и поступки, и почему люди принимают неверные решения. Прочитав книгу, вы сможете отслеживать влияние подсознания и останавливать его действие, чтобы рационально принимать решения.
Билл Торберт: Исследование действием
Книга помогает развить осознанность и избавиться от автоматических поступков. Предложенная автором методика позволяет ощутить себя в настоящем моменте, воспринимать каждое действие как исследование мира. Избавление от автоматизма приводит к более эффективному принятию решений и использованию ресурсов.
Александр Кравцов: Персональная стратегия
Эта книга посвящена личной эффективности. Автор рассказывает, как определить свои истинные цели и составить долгосрочный план для их выполнения. Предложенная методика рассчитана на долгий горизонт планирования (20−25 лет). В книге затронуты темы построения деловых связей и эффективного использования ресурсов.
Джон Коттер: Стратегии перемен
Автор книги рассказывает, как вести дела в эпоху неопределенности и быстро адаптироваться под изменения. Предложенные решения основаны на аналитических исследованиях рынка и историях успеха крупных компаний. Описанные автором методики являются универсальными, они подходят для любого направления бизнеса.
Стратегическое мышление является ключевым навыком для управления бизнесом. Оно позволяет находить прибыльные идеи, видеть результаты своих действий, принимать правильные решения для достижения целей и грамотно использовать доступные ресурсы.
Чтобы учиться стратегическому планированию, можно читать книги и посещать мастер-классы. Но прогресса можно достичь только регулярной практикой: за счет разработки планов и последующей оценки их эффективности.
Отправить
-
Том Чатфилд: Критическое мышление
-
Даниэль Канеман: Думай медленно, решай быстро
-
Билл Торберт: Исследование действием
-
Александр Кравцов: Персональная стратегия
-
Джон Коттер: Стратегии перемен
-
-
Развивать ораторское искусство и управления. Организовать работу
С чего начать?
Руководителю все свои действия можно разделить на 3 части:
- То, что можно делегировать прямо сейчас.
- То, что можно делегировать, но позже (потому что сотрудники не умеют этого делать или умеют не так хорошо, как вы).
- То, что нельзя делегировать (это чаще всего управленческие функции, такие как планирование, мотивация, контроль, суперважные задачи или конфиденциальные задачи).
-
Курс по конфликтологии умение конфликтовать
-
Шахматы
1. найти тренера 1 раз в неделю
2. изучить азы
3. отрабатывать навыки
Не пропустите новые записи!
Подпишитесь на цель и следите за ее достижением
