Реанимация студии
В процессе поисков себя в этом мире, отвлекаясь на помощи близким в нелегкое время, я совсем забросила свой маленький бизнес, который ранее приносил мне много радости и кусочек денег. Пытаясь найти лучшее применение своих знаний (у меня много навыков и профессий, и порой мне становится попросту скуШно), я пришла к моменту, когда существующий бизнес стал трещать по швам. Сотрудники, которым ранее доверяла, оказались вовсе не белыми и пушистыми. Коллеги из другой дружественной компании решили под шумок, что можно не до конца расплачиваться за услуги.
Итог: пока хорошая репутация всё-таки 8 лет на рынке, наработанное количество бизнес-связей у поставщиков, но регулярный срыв сроков по контрактам из-за недостатка рабочий силы.
В общем, хочу теперь в процессе реформ вывести компанию на качественно новый, желательно международный, уровень. И план-максимум: уйти после этого "на пенсию" (отойти от активного участия в обеспечении жизнедеятельности компании) с определенным доходом. Да, мне всего лишь 32, и да, я не планирую тратить на эту цель больше 1-2 лет.
Goal Accomplishment Criteria
В течение трёх месяцев доход в размере свыше трёх минимальных зарплат при временнЫх затратах не более 10 часов в неделю и при отсутствии срыва сроков текущих проектов.
-
Создание основной команды
Поиск людей (1 постоянный + 1 совместитель), которые имеют достаточную подготовку, чтобы продолжать учиться дальше, и при этом не мнят себя царями с соответствующим должностным окладом.
Оптимальная ценовая политика уже есть, в ближайшее время менять не буду. Поэтому ограничения на допустимую зарплату весьма реальные.
-
Внести изменения в маркетинговую политику и создать "яркие обёртки" для услуг
Качественные услуги должны иметь качественную рекламу.
-
Формализация всех бизнес-процессов
Перевод компании на рельсы самостоятельного существования с необходимым уровнем контроля. Создание чётких "протоколов" и планов действий: заполнение ТЗ, протоколированное согласование с заказчиком рабочих моментов поэтапно, передача данных проекта следующему сотруднику, передача проекта заказчику.
-
Увеличение "среднего чека"
Плюшки (бонусы) за заказ дополнительных услуг, не требующих многого времени у сотрудников, но дающие положительный эффект в реализации проекта.
-
Дополнительный "спутник"
Создание ещё одной компании, которая будет обеспечивать приток клиентов, т.к. находится на ступеньку ниже по производственному процессу. Туманно, но коммерческие тайны пока раскрывать не буду. время такое.
Don't miss new posts!
Subscribe for the Goal and follow through to its completion
