Прочитать книжку : Метод CISCO, Искусство достижения взаимоисключающих целей.
От производителя
Цитата
Эта книга восхитила меня. Легким, простым языком Сидху показывает, как расстаться с распространенным заблуждением - привычкой к противопоставлению, которая так часто парализует и ослабляет организацию. Эта книга более чем какая-либо другая из известных мне будет чрезвычайно полезна как сейчас, так и через десятки лет.
Уоррен Беннис, профессор бизнеса Университета Южной Калифорнии.
О чем книга
О парадоксах современного бизнеса, о том, как Cisco - одна из наиболее уважаемых компаний мира, генерирует прибыли и расширяет поток инноваций, используя принцип "действуй на два фронта". О том, какие широчайшие перспективы открывает это ноу-хау, и как оно становится решающим фактором будущего успеха самых разных компаний.
Почему книга достойна прочтения
Вы научитесь по-новому смотреть на цели и стратегию своей компании - с позиции поиска возможностей для одновременной реализации взаимоисключающих целей.Автор на реальных примерах показывает, как можно превратить проблемы бизнеса в успешные рыночные решения.Метод Cisco применим в любой организации и пойдет на пользу любому аспекту вашего бизнеса.
Для кого эта книга
Для руководителей и владельцев бизнеса, а также всех, кто интересуется стратегическим менеджментом.
Кто автор
Индер Сидху - старший вице-президент по стратегии и планированию всемирных операций компании Cisco, мирового лидера в области сетевых технологий с оборотом в $40 млрд. Ранее работал в McKinsey & Company, а также в компаниях Intel и Novell. Имеет диплом специалиста по передовым методам управления Гарвардской школы бизнеса и диплом MBA Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета. Получил степень магистра по проектированию компьютеров и электротехники в Массачусетском университете в Амхерсте и степень бакалавра по проектированию электротехники в Индийском институте технологии (IIT) в Дели, Индия. Индер Сидху читает лекции в Гарвардской школе бизнеса, Стэнфордском университете и Школе бизнеса имени Уолтера Хааса в Калифорнийском университете в Беркли.
-
Достигать взаимоисключающих целей.
-
Инновации - улучшающие и радикальные.
-
Бизнес-модели - существующие и новые
-
Оптимизация и обновление.
-
Тесный контакт и максимальное влияние.
-
Продажи на развитых и развивающихся рынках.
-
Техническое совершенство и польза для потребителей.
-
Блестящие исполнители и победоносные команды.
-
Авторитарное руководство и демократическое принятие решений.
-
Путешествие начинается.
- 1654
- 13 июня 2014, 17:03
Не пропустите новые записи!
Подпишитесь на цель и следите за ее достижением