1

Step 1

Достигать взаимоисключающих целей.

2

Step 2

Инновации - улучшающие и радикальные.

3

Step 3

Бизнес-модели - существующие и новые

4

Step 4

Оптимизация и обновление.

5

Step 5

Тесный контакт и максимальное влияние.

6

Step 6

Продажи на развитых и развивающихся рынках.

7

Step 7

Техническое совершенство и польза для потребителей.

8

Step 8

Блестящие исполнители и победоносные команды.

9

Step 9

Авторитарное руководство и демократическое принятие решений.

10

Step 10

Путешествие начинается.

1

Step 1

Достигать взаимоисключающих целей.

2

Step 2

Инновации - улучшающие и радикальные.

3

Step 3

Бизнес-модели - существующие и новые

4

Step 4

Оптимизация и обновление.

5

Step 5

Тесный контакт и максимальное влияние.

6

Step 6

Продажи на развитых и развивающихся рынках.

7

Step 7

Техническое совершенство и польза для потребителей.

8

Step 8

Блестящие исполнители и победоносные команды.

9

Step 9

Авторитарное руководство и демократическое принятие решений.

10

Step 10

Путешествие начинается.

13 June 2014 31 July 2014
Goal completed 19 July 2014

Goal author

Equipment & Technologies

Прочитать книжку : Метод CISCO, Искусство достижения взаимоисключающих целей.

От производителя

Цитата

Эта книга восхитила меня. Легким, простым языком Сидху показывает, как расстаться с распространенным заблуждением - привычкой к противопоставлению, которая так часто парализует и ослабляет организацию. Эта книга более чем какая-либо другая из известных мне будет чрезвычайно полезна как сейчас, так и через десятки лет.

Уоррен Беннис, профессор бизнеса Университета Южной Калифорнии.

О чем книга

О парадоксах современного бизнеса, о том, как Cisco - одна из наиболее уважаемых компаний мира, генерирует прибыли и расширяет поток инноваций, используя принцип "действуй на два фронта". О том, какие широчайшие перспективы открывает это ноу-хау, и как оно становится решающим фактором будущего успеха самых разных компаний.

Почему книга достойна прочтения

Вы научитесь по-новому смотреть на цели и стратегию своей компании - с позиции поиска возможностей для одновременной реализации взаимоисключающих целей.Автор на реальных примерах показывает, как можно превратить проблемы бизнеса в успешные рыночные решения.Метод Cisco применим в любой организации и пойдет на пользу любому аспекту вашего бизнеса.

Для кого эта книга

Для руководителей и владельцев бизнеса, а также всех, кто интересуется стратегическим менеджментом.

Кто автор

Индер Сидху - старший вице-президент по стратегии и планированию всемирных операций компании Cisco, мирового лидера в области сетевых технологий с оборотом в $40 млрд. Ранее работал в McKinsey & Company, а также в компаниях Intel и Novell. Имеет диплом специалиста по передовым методам управления Гарвардской школы бизнеса и диплом MBA Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета. Получил степень магистра по проектированию компьютеров и электротехники в Массачусетском университете в Амхерсте и степень бакалавра по проектированию электротехники в Индийском институте технологии (IIT) в Дели, Индия. Индер Сидху читает лекции в Гарвардской школе бизнеса, Стэнфордском университете и Школе бизнеса имени Уолтера Хааса в Калифорнийском университете в Беркли.

  1. Достигать взаимоисключающих целей.

  2. Инновации - улучшающие и радикальные.

  3. Бизнес-модели - существующие и новые

  4. Оптимизация и обновление.

  5. Тесный контакт и максимальное влияние.

  6. Продажи на развитых и развивающихся рынках.

  7. Техническое совершенство и польза для потребителей.

  8. Блестящие исполнители и победоносные команды.

  9. Авторитарное руководство и демократическое принятие решений.

  10. Путешествие начинается.

  • 1642
  • 13 June 2014, 17:03
Sign up

Signup

Уже зарегистрированы?
Quick sign-up through social networks.
Sign in

Sign in.
Allowed.

Not registered yet?
 
Log in through social networks
Forgot your password?