El objetivo está desatendido
El autor lleva sin comentar el objetivo 10 años 2 meses 20 días
Поднять оборот своей фирмы в четыре раза.
Задача - поднять оборот компании в 4 раза.
Есть действующее "полиграфическое агентство" (вот наш сайт) с оборотом порядка 1 млн. в месяц.
Задача - провести реорганизацию работы и выйти на оборот в 4 млн. хотя бы за один пока календарный месяц.
Criterio del fin
Оборот в течении одного календарного месяца по компании РаДуши должен составить более 4 000 000 руб.
Recursos personales
Все рабочее время (шесть дней в неделю, до 60 часов в неделю суммарно)
Существующая компания, клиентская база, налаженные процессы.
Lo ecológico del objetivo
Движение к свободе - выход на оборот будет означать выход на новый уровень самой фирмы, её большую автономность и самодостаточность. Завершенность системы. Решение всех существующих в данный момент финансовых трудностей.
Ну а получив систему и доход, я смогу переориентировать часть времени, затрачиваемую на работу, на другие сферы моей жизни.
P.S. я знаю, что наверное стоит сначала сбалансировать "другие сферы жизни" а потом упираться в финансовые задачи... Ну... по этому я и сократил свою рабочую неделю до 60 часов :)
-
Оптимизация и запуск рекламы.
Собственно этап "0" - надо таки составить четкий план :)
Но самые кричащие "дыры" эффективности поянтны:
На первом этапе повысить эффективность работы фирмы с имеющимися кадрами и возможнгостями:
- наладить внутреннее делопроизводство, прохождение заказов и т.п.
- выровнять отнимающие время и нервы вопросы финансовые - небольшой кассовый резерв для выплат зарплат и мелких трат текущих.
- ЗАПУСТИТЬ рекламу - директ, расклейка/раздача уже готовых материалов, рассылка по клиентской базе и "спам" по компаниям.
Паралельно искать новых сотрудников и по возможности их "обкатывать" пробными работами...
Ожидание по результатам:
Отчеткность по основным финансовым параметрам каждую неделю.
Рост оборота до 1.5 млн. (в полтора раза).
* под "стоимостью" подразумеваю вырванные из оборота и приторможенные деньги. Собственно особых расходов не предвидится, просто нужно будет иметь в кассе деньги, а не раздавать их немедленно по поступлению.
Coste de la etapa — 487.42 $
-
Расширение штата.
Нужно фактически удвоить штат:
- водитель
- второй дизайнер
- офис-менеджер для работы с корпоративными клиентами.
- возможно второй сотрудник на производство наше "подсобное" (кое что мы печатаем сами - "цифру", книги...)
И, по предварительным планам, на этом этапе я беру ВТОРОЙ ОФИС. Новые кадры в новом офисе - что бы попробовать более бодрую атмосферу вырастить...
А за одно отработать на двух офисах, находящихся пока в одном городе взаимодействие офисов вообще...
Деньги понадобятся на аренду офиса, обстановку, новые компьютеры и т.п.
А так же на зарплаты в период, пока все отлаживается.
Думаю на данном этапе мы уже будем иметь оборот 2-2,5 млн.
Coste de la etapa — 2437.12 $
-
Создание сети
В общем что делать с этим я пока не знаю...
Нужно налаживать работу на другом уровне... Налаживать бодрую работу с регионами, открывать представительства или находить партнеров в городах... На этом этапе я видимо начну строить свою ТРАНСПОРТНО-ТОРГОВУЮ компанию - на базе отдела логистики полиграфической компании создать транспортную компанию, заточенную на поставки малых и средних партий товаров в области B2B, на базе которой создются разного рода интернет-магазины для продажи неважно чего - лишь бы это надо было везти, доставлять по соседним городам и это приносило бы доход.
Выход на 4-4,5 млн. по полиграфии и запуск первых параллельных бизнесов с опорой на созданную под полиграфию инфраструктуру - офисы и представительства.
Одна из главных задач этапа - получение ЗНАНИЙ по работе на таком уровне... Видимо придется начать готовиться к нему сразу.
Coste de la etapa — 14622.73 $
¡No omita entradas nuevas!
Suscríbase al objetivo y siga su logro
