1

Этап 1

Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

2

Этап 2

Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

3

Этап 3

Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

4

Этап 4

Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

5

Этап 5

Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

6

Этап 6

Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

7

Этап 7

Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

8

Этап 8

Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

9

Этап 9

Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

10

Этап 10

Глава 10. Изложение вашего послания.

11

Этап 11

Глава 11. Это командная игра.

12

Этап 12

Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

13

Этап 13

Глава 13. Этика и офисная политика.

14

Этап 14

Глава 14. Управление переменами в работе.

15

Этап 15

Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

16

Этап 16

Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

17

Этап 17

Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

18

Этап 18

Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

19

Этап 19

Глава 19. Использование информационных технологий.

20

Этап 20

Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

21

Этап 21

Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

22

Этап 22

Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

23

Этап 23

Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

24

Этап 24

Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

1

Этап 1

Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

2

Этап 2

Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

3

Этап 3

Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

4

Этап 4

Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

5

Этап 5

Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

6

Этап 6

Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

7

Этап 7

Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

8

Этап 8

Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

9

Этап 9

Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

10

Этап 10

Глава 10. Изложение вашего послания.

11

Этап 11

Глава 11. Это командная игра.

12

Этап 12

Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

13

Этап 13

Глава 13. Этика и офисная политика.

14

Этап 14

Глава 14. Управление переменами в работе.

15

Этап 15

Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

16

Этап 16

Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

17

Этап 17

Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

18

Этап 18

Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

19

Этап 19

Глава 19. Использование информационных технологий.

20

Этап 20

Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

21

Этап 21

Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

22

Этап 22

Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

23

Этап 23

Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

24

Этап 24

Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

04 сентября 2014

Цель заброшена

Автор не отписывался в цели 10 лет 2 месяца 1 день

Общая

Прочитать книгу "Менеджмент для чайников".

Это третья книга из разряда "Для чайников", которую я хочу прочитать. Моя первая книга была посвящена экономике, прочтение которой мне теперь крайне сильно помогает в учебе в институте. Я поступил на специальность "Менеджмент", а когда я наткнулся на эту книгу в Интернете, то моему счастью не было предела. Как и другие книги, что я читал, она делится на главы. Каждая глава соответствует определенному этапу. По прохождению каждого этапа я буду писать свои мысли по поводу прочитанного, а также краткий пересказ. Это поможет мне усвоить материал, а также позволит подписчикам ознакомиться с этой книгой не читая ее самостоятельно. "Менеджмент для чайников"- наиболее приоритетная книга из тех, что я начал читать. Поэтому записи по ней будут выходить чаще, чем по другим книгам. К сожалению мне не хватает времени, чтобы успевать все делать вовремя, поэтому придется выбирать. Для тех, кого интересует где взять электронную версию этой книги, обращайтесь в личку.

 Критерий завершения

Книга прочитана и усвоена.

  1. Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

  2. Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

  3. Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

  4. Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

  5. Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

  6. Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

  7. Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

  8. Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

  9. Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

  10. Глава 10. Изложение вашего послания.

  11. Глава 11. Это командная игра.

  12. Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

  13. Глава 13. Этика и офисная политика.

  14. Глава 14. Управление переменами в работе.

  15. Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

  16. Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

  17. Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

  18. Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

  19. Глава 19. Использование информационных технологий.

  20. Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

  21. Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

  22. Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

  23. Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

  24. Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

  • 3440
  • 04 сентября 2014, 15:24
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?